导读:本文包含了企业内部人才论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业内部人才,持续创新,激励机制,实践策略
企业内部人才论文文献综述
韩兴玲,许亚琼[1]（2019）在《企业持续创新内部人才激励机制的实践策略研究》一文中研究指出在新时期下,我国市场经济不断发展,企业之间的竞争愈加激烈,提升企业竞争力需要创新技术支持,而技术创新要以人作为载体,所以说构建企业持续创新内部人才激励机制尤为重要。基于此,本文首先提出人才激励机制的作用,进而提出企业持续创新内部人才激励机制的实践策略。(本文来源于《现代商业》期刊2019年20期）
单丹蕾[2]（2019）在《关于电力企业内部审计人才队伍建设的思考》一文中研究指出改革开放以后,我国各大行业纷纷开启了创新的步伐,电力行业也加快体制改革进程,国家电网也开始加大人才培养力度,积极吸引电力行业的优秀人才,旨在为公司储备高质量的专业人才队伍。而关于电力企业内部审计方面的人才队伍建设途径有很多,本文着重对电力企业内部审计人才队伍建设进行探讨研究,提出一些这方面的看法与思考。一、强化电力企业内部审计人才队伍建设的意义(本文来源于《今日财富》期刊2019年08期）
徐科[3]（2019）在《做好企业内部人才培训工作的探索与实践》一文中研究指出人才在现代社会中非常的重要,而人才之间的争夺战已经现如今的经济时代中打响,高质量高素质的人才成为了各大企业的争夺目标,同时企业内部的人才也成为了企业发展的坚定力量。面对竞争如此激烈的市场,人才对于企业来说就显得尤为重要,但是现如今能够和企业的发展现状等方面相匹配的人才却是寥寥无几,如何利用好现有的人才资源,对现有人才资源进一步的开发成为了当下众多企业管理者需要考虑的问题。而培训作为人才开发的最直接、最关键的手段,如何对当前人才培训理念进行更新,对人才培训方案进行改进,也成为了当下企业需要解决和处理的事情。本文就针对这一方面,对当前企业内部人才培训工作进行了调查和分析,并且提出了相应的措施和举措,去推动企业更好的开发相应的人才资源,为企业提供人才保障,推动企业朝更好的方向走去。(本文来源于《智富时代》期刊2019年02期）
张寒,孙涛,朱进,周权,刘春苓[4]（2018）在《以“四有路径”建设企业内部人才测评师队伍》一文中研究指出国网江苏省电力有限公司(以下简称公司)依据企业"十叁五"人才发展规划,为打造一支坚强有力的管理人才队伍,实施了领导力评鉴中心建设工程,面向分层分类管理序列职位,开展人才评价体系(素质模型)、工具体系(线上线下测评工具组合)、实施环境(制度、场地、设施、流程、专业人员)等全方位构建工作,为公司管理岗位人才选拔和人员发展提供科学决策的依据和指南。打造一支公司自己的内部测评师队伍,既是评鉴(本文来源于《中国电力教育》期刊2018年10期）
孙莉,古丽娜尔·木沙,张尚瑛,徐马兰[5]（2018）在《做好企业内部人才培训工作的探索与实践》一文中研究指出经济时代的到来使得人才争夺战在企业间打响,高密度的人才当量才是企业软实力的中坚力量。然而真正适合企业自身特性的人才可谓凤毛麟角。因此对于企业内部人才资源的进一步开发变得尤为重要。现阶段的人才培训重形式不重内容、重流程不重结果。流于形式的培训工作使得培训部门的职能化降低。本文以电力企业为例,浅谈如何做好人才培训工作。主要依靠与业务体系相支撑的培训体系,以及完善的制度体系、课程体系、讲师体系及评估体系的建立。(本文来源于《管理观察》期刊2018年19期）
许晓晓[6]（2018）在《城市轨道交通运营企业内部人才培养方案创新研究》一文中研究指出高速发展的城市轨道交通行业对人才的需求量越来越大,现有的校园职前教育无法满足行业发展的需求,随着城轨交通网络化运营的到来,对人才综合素质要求越来越高。在此背景下,如何建立科学、高效的人才培养机制已成为当务之急。文章从行业角度分析了人才培养的紧迫性,结合宁波轨道交通集团有限公司人才培养工作的实践,就人才培养方案的创新与实施,论述了城轨运营企业对中层干部、主管级人员、技术管理人员、工班长、员工五大人群及经营管理队伍、专业人才队伍、专门人才队伍叁支队伍的培训实践与探索。(本文来源于《经济师》期刊2018年05期）
张蕊[7]（2016）在《企业人才队伍的内部建设》一文中研究指出进入21世纪,中国经济取得了令世界瞩目的成就。中国企业作为中国经济最活跃的一个要素也取得了长足的发展。但是我们必须要看到中国企业整体的管理水平和管理效率还有非常大的提升空间。本文在论述了区域人才发展现状的基础上,指出教育与实践脱节、用工要求与经济收入不对称和供需矛盾是造成人才匮乏的主要原因,文章最后提出自我发展是缓解人才匮乏的主要途径。(本文来源于《“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下）》期刊2016-12-24）
[8]（2016）在《浅谈企业高级管理人才的内部培养》一文中研究指出"人是傲农之本,发展之源。"在傲农文化手册中明确了这一条。经营企业的本质就是经营人,经营人的核心是经营高级管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能详的励志故事,一个牧师将一份撕碎的世界地图让他的小孩去拼凑,但小孩根据世界地图后面的人很快将它拼凑好。故事启示我们一个道理:如果一个人是正确的,那么他的世界也是正确的。在一个企业中,高级管理人才的培养和选拔对企业来说是非常重要的,只要企业选择的人是正(本文来源于《广东饲料》期刊2016年08期）
李霞[9]（2016）在《关于电力企业内部审计人才队伍建设的思考》一文中研究指出在国家依法治国和依法治企的大环境下,电力企业迫切要求内部审计提升监督和服务的职能,只有培养更多的复合型审计人才,建立一支素质高、业务精、纪律严的内部审计队伍,才能充分发挥内部审计的作用,提升依法审计的能力和企业整体管理水平服务。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2016年11期）
费振宇,吴晓红,刘娟[10]（2015）在《浅析企业人才流失的内部成因与对策》一文中研究指出在社会经济高速发展的今天,作为社会的主体,人的作用越来越突出。人才不仅是强国之本,也是企业快速发展之本。但现在很多企业人才流失率居高不下,制约了企业的生存、创新和发展。文章结合钢铁企业实际,分析企业人才流失的主要形成原因,提出如何提高企业对人才的吸引力,在引进人才、培育人才、用好人才的基础上,最大限度地降低人才流失率。(本文来源于《江苏建材》期刊2015年06期）
企业内部人才论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
改革开放以后,我国各大行业纷纷开启了创新的步伐,电力行业也加快体制改革进程,国家电网也开始加大人才培养力度,积极吸引电力行业的优秀人才,旨在为公司储备高质量的专业人才队伍。而关于电力企业内部审计方面的人才队伍建设途径有很多,本文着重对电力企业内部审计人才队伍建设进行探讨研究,提出一些这方面的看法与思考。一、强化电力企业内部审计人才队伍建设的意义
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业内部人才论文参考文献
[1].韩兴玲,许亚琼.企业持续创新内部人才激励机制的实践策略研究[J].现代商业.2019
[2].单丹蕾.关于电力企业内部审计人才队伍建设的思考[J].今日财富.2019
[3].徐科.做好企业内部人才培训工作的探索与实践[J].智富时代.2019
[4].张寒,孙涛,朱进,周权,刘春苓.以“四有路径”建设企业内部人才测评师队伍[J].中国电力教育.2018
[5].孙莉,古丽娜尔·木沙,张尚瑛,徐马兰.做好企业内部人才培训工作的探索与实践[J].管理观察.2018
[6].许晓晓.城市轨道交通运营企业内部人才培养方案创新研究[J].经济师.2018
[7].张蕊.企业人才队伍的内部建设[C].“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下）.2016
[8]..浅谈企业高级管理人才的内部培养[J].广东饲料.2016
[9].李霞.关于电力企业内部审计人才队伍建设的思考[J].财经界(学术版).2016
[10].费振宇,吴晓红,刘娟.浅析企业人才流失的内部成因与对策[J].江苏建材.2015