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摘要：价值工程作为一门技术与经济相结合的科学方法，在改进功能、降低成本，提高产品的价值内涵方面无疑是企业达成目标的有力杠杆。然而，目前我国建筑业整体水平与发达国家相比仍然偏低、产业化程度不高、技术基础相对薄弱、管理落后；与此同时，企业的价值观念淡薄、价值创新功能不足，严重束缚和制约了建筑业的健康发展。因此，本文主要对价值工程在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
关键词：价值工程；建筑工程；管理；应用
一、价值工程概述
价值工程是以集体智慧为基础开展的有计划、有组织的管理活动，要求组织科研、制造、设计、采购、管理、供销以及财务等各方面具有相关经验的人员来参加，组成具有合理智力结构的集体。为了发挥各方面、各环节的人员知识、经验以及积极性，因此在产品设计中要求达到产品价值要求。价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而节约原材料和能源，实现绿色环保，提高产品的技术经济效益。
价值工程，是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的一种运用集体智慧有组织的活动。价值工程的定义中包括三层涵义：（1）价值工程的目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有他所必须具备的功能。（2）对产品或作业进行功能分析是价值工程的核心工作。在工业生产中，生产者可以通过多种途径控制生产成本。价值工程以它独特的功能分析常被应用到实践工作中。用户借助价值工程的功能分析，能对基本功能与辅助功能进行准确的区分，厘清各功能之间的关系，进而找出有价值的信息，确定最佳解决方案。（3）价值工程是一种有组织的活动。价值工程是贯穿于产品整个寿命周期的系统方法，从产品研究、设计到原材料的采购、生产制造以及推销和维修，都有价值工程的工作可做，而且它涉及面广，需要一个单位的许多部门和各种专业人员相互配合。因此，必须依靠有组织的、集体的努力来完成。需要设计、施工、管理、财务等各方面的人员参加，运用各方面的知识，发挥集体智慧，从全过程来确保功能，降低成本。
二、价值工程在建筑工程管理中的应用分析
建筑产品建设周期长，加之建筑业又具有劳动密集型的特点，这决定了将价值工程应用于建筑施工管理中，不仅要注重产品质量和功能的提高及成本的降低，更要注重建设周期的缩短。通过提高劳动生产率，降低生产强度，提高建筑施工项目的可施工性。
2.1设计阶段的价值工程应用
在设计阶段，主要强调对建筑工程的整体把握，应用价值工程时，应注重设计中的成本浪费及不必要的功能，以求降低相对应的成本与投资。在设计阶段合理应用价值工程时，首先是不能与建筑技术方面的设计方案有所违背，其次是注重设计中一贯的优化设计的目标，对设计方案中的建筑工程进行精密分析，去除那些对于总体建筑工程作用微不足道的辅助功能，始终需要秉着提高设计方案的经济效果的原则。有很多的相关因素影响着设计方案的优化，其中以设计中的一些主要参数以及工程成本较为突出。工程质量的好坏与工程设计理念是密不可分的，并且决定着所需投入的成本的高低。在建筑工程项目中，一切以安全为前提，在不影响整体功能的基础上，通过在实际使用中的设计标准降低产品的成本，可节省相当一部分成本的投入。通过革新设计理念，把价值工程深入到设计的各个环节，可以不影响工程项目整体效果以及最低寿命周期，同时为投资者节省投入成本，为业主一方节约投资，从而提高建筑项目工程的满意程度，直接增强了市场的竞争能力。
2.2施工阶段的价值工程应用
通过对建筑项目设计阶段的分析，可以看出价值功能原理的应用是非常贴近于现实实践理论的。而在建筑项目的具体施工阶段，我们主要强调的是如何采取先进的技术措施、如何选择合适的施工机械以及加强施工阶段的管理。在保证施工正常运行及施工质量达标的前提下，应用价值工程，采用一系列的新技术、新的施工机械以及完整科学的管理模式，从而通过各种途径，如缩短所需的施工工期、施工机械设备的完好运行达到降低施工成本的目的。在施工阶段，最主要的就是施工设备与施工设计的合理搭配，运用价值工程原理，可使两者完美的衔接在一起，从而实现进一步提高施工价值的目的。施工企业所追求的是工程的质量保证以及经济效益的完美结合，而价值工程完全符合这一理念，即能在施工各阶段保证最大的效能，又能为施工企业降低工程建设成本，增加企业的营业利润，从而为技术的进一步突破创造有利条件。在管理方面，通过对施工企业各个环节的协调调度，可以有效地节省时间上的浪费，加快工程进度，优化管理，节省成本投入。施工阶段并不仅仅强调机械化的施工，它是以各种资源的投入，利用各种有限的技术对一个建筑项目进行有组织活动的过程。应用价值工程，对于各个环节，比如施工队伍的合理选择可以有效加快施工进度以及保障施工的质量，以及工程的财务活动可以做到统筹各方、合理调度，从而节约成本。
2.3施工中的成本管理的价值工程应用
（1）企业对项目的成本控制。这主要体现在企业首先要给项目定一个目标成本，其次加强过程控制，确保目标成本的实现，争取更大的盈利空间。目标成本的确定必须合理。项目开工前，企业就应该根据工程的实际特点，公司的自身特点，全面准确的作出工程的实际成本预算，作为目标成本确定的基本依据，同时也作为公司材料管理部门采购项目材料数量的控制依据。公司在加强过程控制的过程中，必须提高项目的抗风险能力。由于建筑材料市场价格的不稳定，为了提高项目的抗风险能力，企业应该根据自身特点，以及对建筑材料市场的预测，采取统一采购储备大宗材料，统一调配应用到各个项目中，这样就降低了因大宗材料涨价引起的项目成本亏损。
（2）项目部对各劳务层，分包单位的成本控制。这主要从管理层与作业层两方面来说的，这是施工过程中成本控制的关键。从项目管理层来说，这就要求项目部一开始就应该建立起完善的成本管理控制体系，认真落实公司制定的各项管理规章制度。要求劳务层严格遵守成本管理控制体系的各项制度，做好成本控制工作。从作业层来说，项目部应将管理层与作业层分离，分离后作业层与管理层应通过签订承包合同或技术交底等方式明确作业层的质量进度、安全、成本等指标，要求作业层在保证质量、安全、进度的情况下，通过优化施工技术，节约材料，降低成本。
结束语
由于建筑工程建设管理过程中，因为所涉及的内容较为繁多，其各个阶段均会存在一定的管理难度，而通过应用价值工程，不仅能够优化工程建设各阶段的结构与功能，同时还从根本上节约了成本投入，提高了工程质量，促进了企业经济效益的提高和发展。
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