中国石油集团战略规划管理体系创新与实践

论文摘要

在战略规划管理体系创新实施前,中国石油集团存在战略规划管理制度缺位、战略规划体系有待系统化、战略规划指标有待体系化、战略研究方法有待科学化、规划编制管理有待标准化等问题。中国石油集团规划计划部创新应用战略规划分析方法,创新了战略规划体系架构,创建了战略规划的指标体系,构建了业务定位的方法体系,创新了战略规划实施的路径与方法,保障了集团公司"十三五"规划成果、编制工作、实施效果高质量,引领了集团公司战略规划管理新理念,实现了集团公司战略规划管理水平提升。

论文目录

1 战略规划管理体系创新与实践的背景

1.1 战略规划管理制度缺位

1.2 战略规划体系有待系统化

1.3 战略规划指标有待体系化

1.4 战略研究方法有待科学化

1.5 规划编制管理有待标准化

2 主要做法及创新点

2.1 创新应用战略规划分析方法

2.1.1 全面梳理战略规划分析方法, 大力推进方法创新和提升

2.1.2 建立集团公司首套战略规划分析方法体系

2.1.3 应用多种创新性手段, 实现专家意见的高效收集与分析

2.1.4 在战略规划中系统开展情景规划

2.1.5 建立战略规划分析方法体系应用日历, 高效衔接集团公司战略规划管理办法

2.1.6 提出并推进集团公司战略规划工具和方法应用平台建设

2.2 创新战略规划体系架构

2.3 创建战略规划的指标体系

2.3.1 通过规划指标体系建设助力战略规划编制管理

2.3.2 在集团公司战略规划编制中引入平衡计分卡, 丰富了规划指标体系的建设

2.3.3 对标世界一流能源企业, 科学确定中国石油集团“十三五”规划目标

2.4 构建业务定位的方法体系

2.4.1 借鉴国外先进理念, 创新开展对标分析

2.4.2 吸收、集成与创新多种前沿分析方法, 建立科学的业务定位方法论

2.4.3 科学开展公司业务定位与组合, 实现以价值链驱动业务发展的重大创新

2.5 创新战略规划实施的路径与方法

2.5.1 创新规划宣传贯彻手段, 创造有利于规划实施的环境

2.5.2 强化指标任务分解, 发挥规划的引领和约束作用

2.5.3 创新战略规划评估与调整机制, 保障五年规划的顺利实施

2.6 建立系统的战略规划管理体系

2.6.1 将国内外大公司战略规划管理经验与中国石油集团实际相结合, 实现了相关管理经验的引进吸收和再创新

2.6.2 全面梳理总结中国石油集团“十三五”规划编制和实施的流程和办法, 总结相关经验并加以提升和固化

2.6.3 结合“十三五”规划编制实践, 广泛征求意见, 在实践中完善形成规章制度

3 主要效果

3.1 保障了中国石油集团“十三五”规划成果高质量

3.2 保障了中国石油集团“十三五”规划编制工作高质量

3.3 保障了中国石油集团“十三五”规划实施效果高质量

3.4 引领中国石油集团战略规划管理新理念

3.5 实现了中国石油集团战略规划管理水平的提升

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张军贤,张礼安,张震,丁世强

关键词: 战略规划,战略管理,管理创新,指标体系,方法体系

来源: 国际石油经济 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石油集团规划计划部,中国石油规划总院

分类号: F426.22

页码: 81-89

总页数: 9

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中国石油集团战略规划管理体系创新与实践

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