（云南电网有限责任公司保山供电局678000）
摘要：精细化管理是提高我国企业发展的重要路径，也是持续改进电力企业班组管理水平的必由之路。具体来说，我国企业精细化管理发展较晚，近几年来才受到重视，随着经济的发展各行业才逐渐明确精细化概念，进而得到了推崇。拿电力企业来说，将精细化管理应用到电力企业班组中可有效提高班组的整体管理水平，在班组日常管理工作中的各项精细化管理，可提高管理人员的工作能力同时还可防止事故的发生，将事故控制在萌芽状态，此外精细化管理中的以人为本概念，还能大大提高管理工作人员的工作态度，对发电企业的发展有着积极的影响。
关键词：电力企业班组；精细化管理；应用
电力企业班组实施精细化管理，主要目的就是使用科学的管理手段贯穿整个生产过程，实现每个环节的都能最大程度的发挥低耗高效作用，最大程度的完成施工目的，使企业在一定时间的高效的完成生产经营目标。此外，在电力企业中班组是基础单位，也是生产安全中的主体单位，在实际的运行过程中更需要多种技术和工作人员，那么这就需要应用精细化管理手段，来提高企业的运营状态，和电力企业效益。因此，为最大程度的实现这一目标，电力企业必须要注意这几点，下文则对此做出详细论述。
一、班组精细化管理要做到日常工作精细化
精细化管理不仅是一种理念，更是一种文化，通过精细化管理理念的应用，有效降低企业消耗，从而间接提高企业经济利益。另外在电力企业班组的精细化管理是一项较为系统化的工程，只有在实际的应用中不断的去探索、去完善、去落实才能取得实际效果。因此，这就需要班组在日常工作中也必须遵守精细化管理理念，将精细化管理意识落实到实际工作中的每一个细节里，并按照各种生产工作中的实际状况，采取不同的措施，以此制定出具体的精细化管理方案，降低生产成本。首先，从班组精细化管理中的应用目的分析来看，重点是如何有效降低节能消耗，由此相关人员可在保证安全的基础上，优化机组运行方式，将参数控制在月度指标范围内，同时还要最大程度的完成指标计划，争取以最小的成本获取最大的经济利益。那么，若想要做到这一点，就必须始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，使用精细化管理手段以此加强安全管理工作，同时还需要全员的积极配合，只有这样才能提高电力企业班组管理水平。
二、班组精细化管理要突出安全目标
安全是任何工作的基础前提，在电力企业中更要重视安全问题以及全员的安全教育工作。首先，对新入职人员，要进行严格的安全教育，从基本的安全知识、安全规范、流程以及安全技能等基础环节开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量进行，把好入场安全第一关卡，贯彻落实先培训，后上岗制度。此外，还要督促班组制定出相关安全生产目标，发挥班组安全管理职能，在此基础上实现安全生产的目标。此外，在安全目标的制定中，还需要定期进行审核，保证所定目标符合实际，另外还需要监督后期的实施力度，最大程度的提高安全管理水平。
三、班组精细化管理要将事故控制在萌芽状态
安全施工，预防为主，是生产中的第一要素。因此若想要有效实现班组精细化管理的安全生产，必须要重视预防工作，最大程度的将事故控制在萌芽状态。首先就需要重视监督检查工作，通过监督检查及时发现事故源头，防止事故发生。此外，还需要加强监督检查中的精细化管理，对每个具体环节进行全方面的监督和控制，及时发现危险源，和将有可能发生的安全隐患进行消除。此外，在电力企业中发电是重要的工作之一，那么在对运行班组来说，最核心的工作职业就是发电中的监听、分析、操作调整工作，这就需要进行此环节的工作时认真分析操作过程中的薄弱环节和容易出现问题的部分，并针对性的制定工作计划，以此来提高生产安全，同时还能间接避免事故源。此外，在对需要专业性指导的工作中一定要由专业监护方可操作，例如倒闸、锅炉、危险品化学的使用环节更要尤其注意，同时还要将这些难点操作中的危险点进行事故分析，以便在后期的实际工作中做到防患于未然。这样以来还能提高全员的分析和预控意识，使其形成一种习惯、制度，从而间接提高班组安全管理工作。
四、班组精细化应做到以人为本
人是生产力中最活跃的因素，也是关键因素，因此这就需要始终坚持以人为本的管理原则，将以下五点做为管理基础：（1）民主管理，以德服人：班组是一个集体，那么这就需要在进行相关决策和制度制定时，征求全员意见，听取不同的建议，不能出现一人决策现象。另外相关管理者在工作中出现问题后要及时的和组员进行沟通，听从组员的解决建议。尊重职工。（2）注意沟通，以情服人：当班组中工作出现了矛盾，一定要正视问题，去真诚的沟通，去解决问题，要重视那些对自己有意见的同事，去积极的了解问题原因，并将组员提出的缺点等积极的去改善。另外当职工有困难时，要热情的伸出援助之手，以此来提高班组中的凝聚力。（3）发现员工优点，积极鼓励：在工作中要善于发现组员优点，并积极地去表扬，使员工提升自信。此外当职工出现缺点时，要婉转的提出，进而保护职工自尊。（4）培养职工树立班组集体观念：一群人、一件事才能将工作做到极致。因此这就需要加强团组凝聚度，使全体人员凝聚一心，团结管好工作。
五、班组精细化管离不开岗位技能培训
在电力企业的技能培训中，应制定出相关培训计划，根据企业总体规划、生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等做为基础，以此明确培训内容制定，此外还需要定期进行事故演习、安全警示等工作，以此来提高职工的安全意识。此外，还需要加强在岗职工的职业技能和操作规范，提高各环节的工作质量，除此之外还需要合理的安排培训时间，在保证电力正常工作的基础上进行培训，其中可以借助课堂教学，或是网上授课等形式，或是由相关专业人士进行现场指导，以此来提高职工个人技能和操作规范，另外还需要制定相关的考核机制，以此来了解职工对操作规范以及安全施工是否达标。
六、加强电力企业班组长的精细化管理水平
在电力企业班组中精细化管理的落实者和执行者主要负责人为班组长，这就需要重视班组长的精细化管理水平，以此来提高全组的管理质量。这就需要班组长重视监督检查工作，例如在进行监督检查工作时，不能只重视表面问题的检查和改进，要重视问题后的总结和分析，以此来找出问题出现的原因，从根本上杜绝问题的二次出现，并在此基础上加强此环节的管理工作。此外，还需要电力企业领导的配合，要进一步明确班组长的责、权、利、并制定出班组长的考核机制，以此来提高班组长的进一步学习，进而实现全组的精细化管理。
七、结论
以上对电力企业班组管理的精细化应用做出了分析，通过上述得知，电力企业班组精细化管理是一个动态、开放的系统工程，在具体的实施中需要班组长具有较高的专业知识和管理能力，同时还需要具备良好的道德品质，在进行制度化管理的同时更要以德服人，以此来加强劝阻的工作能力。此外，只有较高专业知识的管理者是不够的，还需要全组人员的积极配合，保证每一个组员熟悉掌握操作规范和工作流程，同时还需要有着高度的责任心，对工作的每一个细节都要仔细认真，以此来促进电力企业的发展，并保证电力企业在实行精细化管理中赢得发展机会。
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