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摘要：随着市场经济的发展，建筑工程管理体系逐渐得到健全和完善，社会和人民对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，减少工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
2土建施工现场管理优化的主要内容
在优化土建施工现场管理时，务必要对其管理内容进行严格把控，以有效保证土建施工现场管理的效率与质量。一般情况下，土建施工现场管理优化的主要内容有优化施工质量、优化施工作业以及优化物质流通管理等。首先，通过对施工现场作业进行合理组织，杜绝不必要浪费现象出现，进而实现施工效率以及效益的提升。其次，以市场为导向，在实现施工现场优化目标的基础上，不断为用户提供满意的建筑精品。再者，对施工人力进行优化配置，并不断提升其思想素质以及技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥出来，尽可能减少不必要的费用开支，尽量实现投资效益最大化。最后，重视施工基础工作，确保现场各道工序均能有序开展，并对施工进行规范化管理，以保证土建施工现场的文明作业以及安全生产。
3土建施工现场管理工作的优化措施
3.1提高施工管理者和施工人员的综合素质
在建筑施工中，对于施工人员的培训教育，可以从三方面进行，首先是高层管理人员的培训，高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训，这样一来可以在保证管理人员熟悉操作流程后带领员工尽早熟悉业务，这样不仅节省了时间，还巩固了员工的业务知识；其次，施工企业中的人员大多来自农村，由于这些农民工接受文化教育少，对施工方面的专业知识缺乏认识，安全意识淡薄，所以施工企业要加强对农民工专业知识和安全教育的培训；最后，施工企业还要对施工技术人员进行培训，技术人员是整个施工工程的主力，必须要严格培训，比如，企业可以开展一些知识技能竞赛，通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平，加强技术人员的竞争意识，促进企业更好、更快地发展。
3.2重视对施工现场材料的管理
在对土建施工现场进行管理时，就需要加强对施工材料的管理。第一，要对采购的建筑材料进行监管，对于一些不合格的材料进行退回处理，要保证进入到土建施工现场的材料一定是合格的。第二，要加强对材料的储存与利用。如果施工单位忽视了对材料的储存，也会使一些原本合格的材料变得不合格。例如，一些施工单位将钢筋放到露天的场所，当钢筋长期放到露天的场合下，就会受到雨水或者露水的侵蚀，继而降低钢筋的强度，当这些被锈蚀的钢筋用到施工当中，势必会影响工程的施工质量。此外，施工单位要提高对材料的利用率。有一些施工单位因为没有对材料进行合理的管理，导致施工材料的浪费非常的严重，这样就造成了资源的浪费，而且也促使企业的成本有所提升，并且会对施工现场的环境造成较大的影响。
3.3加强施工安全的管理
在施工现场管理过程中，受多种因素的干扰，存在较多的安全隐患。因此在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。
3.4加强土建施工现场的质量管理
建筑工程的质量主要就体现在土建施工现场上，所以必须加强土建施工现场的质量管理。首先，施工企业要建立健全的施工现场质量管理体系，通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制；其次，要建立各班组的责任制度，这样可以增强各班组工作人员的责任意识，有效加强现场施工各部门的沟通与协调，对施工现场做好施工前、施工时、竣工后的控制；最后，工程监察部门要加强对现场施工的所有环节的监督与检查，从而有效地保证建筑工程土建施工现场的施工质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。
3.5文明施工及生态环境维护
在建筑工程中，应积极应对生产对环境造成的污染问题，制定出明确的现场管理措施。首先，成本控制与节约生产。在建筑施工作业过程中，要提升施工人员的成本控制意识，既不能对施工材料进行错误使用，又不应对建筑材料无端浪费，以此来减少建筑施工过程中，建筑垃圾的生成。其次，应选择新型的无污染建筑材料，作为建筑工程中的主要材料应用，使环境污染得以有效降低。再次，对于需要进行排放的废气或建筑扬尘等问题，应进行集中的治理与排放的控制，如绿化建造、洒水施工等，使污染情况得以有效缓解。最后，对于噪声污染问题，在进行现场管理时，要确保在白天规定时间内进行机械操作，使噪声污染得以降低。
结束语：总之，我国现阶段土建工程项目施工现场存在的安全隐患、材料质量等各方面的问题，已经成为了制约土建工程项目施工质量和效率提升的关键因素。因此，施工企业必须不断的进行施工现场管理措施的研究，才能在确保土建工程项目安全和施工质量稳步提高的基础上，确保建筑行业的长期稳定发展。
参考文献：
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