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摘要：伴随着城市化建设进度不断加快，交通工程的建设也在不断加快，道路桥梁是道路建设的重要项目之一。随着人们经济条件的不断优化，汽车数量也在不断增加，这也间接的提高了道路桥梁的承载压力，导致桥梁下沉、边坡滑动、桥梁开裂现象不断发生。对此，为了更好的提高公道路桥梁的施工管理，本文详细分析路桥施工管理存在的问题及对策。
关键词：路桥施工管理；问题；对策
0引言
随着我国经济的快速发展，社会基础设施建设不断完善，公路路桥建设也是取得了巨大进步，工程建设的顺利进行离不开各方面的科学合理规划，如何有效的进行资源合理配置直接关系着施工工程的质量，施工管理直接影响着公路路桥的建设质量和施工企业的经济效益，路桥施工管理过程中应该对工程规模、工程专业特点以及工程复杂程度等进行全面的考虑，所以针对路桥施工展开科学管理，进而对施工质量进行保证是很有必要的。笔者针对自己多年来的路桥施工管理经验进行了总结，并将其融入本文对路桥施工管理问题的论述之中，供大家参考。
1我国路桥施工管理现状
在我国，路桥工程施工管理的起步相对较晚，经过一段时间的发展之后，现在已经初具规模，但是始终存在一些问题，特别是施工质量管理与控制工作中存在着大量的漏洞，为工程带来了严重的安全隐患，严重的甚至会导致重大事故的发生，为人民的生命财产安全带来了严重的损失，同时在社会中也产生了一系列负面影响。路桥工程施工管理工作存在着一定的复杂性与特殊性的特点，因为生产的产品是公路与桥梁，加上公路与桥梁种类繁多，在施工技术应用上也是复杂多样的，加上工程建设周期比较长，存在较大的流动性，因此工程施工管理过程中的难度也非常大。另外，在路桥施工中对施工计划的可行性要求也比较高，要想保证良好的施工管理，是具有非常大的难度的。
2目前我国路桥施工管理中存在的主要问题
2.1在信息传递过程中存在偏差
路桥施工中主要由经理部或者项目部对具体工作进行安排，同时对信息进行传递，其传递的信息有纵向也有横向的，通过对信息的有效传递，可以使各部门之间的交流与沟通得到实现，其中，上下级之间的沟通与交流是纵向的沟通，做所以在这一环节中出现误差，主要是因为下级对于上级传递的信息内容没有充分理解，或者在信息传递的过程中出现延误，进而出现信息疏漏。而部门与部门之间的沟通与交流则属于横向沟通，之所以这一环节中会出现误差，是因为各部门的专业水平不同，在专业方向上存在差异，所以信息在传递的过程中很容易会出现偏差。
2.2施工管理中的执行效率不高
目前路桥施工管理中普遍存在执行效率偏低的现象，这种现象的存在为路桥建设带来了一系列的影响，所以应该及时对其进行解决。在路桥施工管理中，因为部门不同，所以工作的重心也存在差异，这主要是由部门的工作分工以及专业水平上的差异而决定的，部门在对上级任务进行执行的过程中，因为工作积极性不足，经常会出现拖延的情况，尤其是面对统计部门的要求，经常会拿来与其他部门进行比较，这样一来就容易出现消极怠工的倾向，员工的工作积极性也会受到一系列的影响。
2.3缺乏团队之间的协作
工程建设过程中团队精神是非常必要的，在上下级与部门之间不可避免的会进行协作，如果施工队伍中形成了一定的凝聚力，那么团队中的每个人都会为了实现建设目标而付出努力，进而不断推动工程建设的顺利进行。但是现在路桥施工管理中这种凝聚力根本没有形成，团队之间缺乏协作精神，各部门的工作都是将本部门为中心，在工作中严重忽视了团队的整体性，在这种情况下，施工队伍要想得到发展是存在一定困难的。
2.4施工管理中存在安全隐患
目前在我国路桥施工管理中，施工人员与管理人员的安全意识都比较薄弱，同时也没有形成很强的质量意识。在路桥建设过程中，施工人员多为农民工，这些人员的文化素质本来就不高，同时在安全生产上的认识也了解。路桥施工在专业技能上的要求非常高，而农民工在这方面是严重缺乏的。另外，路桥施工管理中并没有针对施工人员展开专门的教育与培训，在这种情况下，直接导致了施工过程中施工人员不熟悉施工标准与规范，在施工中存在较大的随意性，不按照生产规范施工的现象屡见不鲜，这些现象的存在都为安全施工埋下了隐患，甚至引起重大安全事故的发生，最终为人们的生命财产造成严重的损失。
3路桥施工管理问题的解决对策
3.1对施工安全进行保证
施工安全在路桥施工中是工程得以顺利进行的重要前提，因此一定要认真对待。路桥施工管理的内容非常多，也非常复杂，存在较高的管理难度，因为工程存在作业面大、线路长等特点，所以要想保证路桥工程的施工得到顺利的进行，首先，应该对安全工作进行贯彻落实。对安全管理制度进行建立和完善，同时对奖惩机制进行充分利用，调动起全体员工的工作积极性，营造一种良好的工作氛围。其次，对各项安全措施进行严格的执行，对安全管理中表现好的员工或者部门进行奖励，进而起到示范性的作用，相反对工作中不认真实行规范的员工或者部门应该给予相应的处罚，以此起到警示的作用。最后，对施工现场进行定期或者不定期的安全检查，一旦发现隐患应及时进行排除。此外要注意重点检查哪些涉及到安全生产的设施，最终有效保证路桥施工的顺利进行。
3.2有效保证工程质量
质量是路桥施工中首先需要考虑的因素，同时也是施工企业得到发展的根本，值得一提的是，建立质量保证体系可以对施工质量进行有效保证，利用质量管理体系明确相关部门的责任，进而做到各司其职，这样就可以避免问题出现以后相互推诿现象的发生。同时，为了有效保证工程的施工质量，在施工过程中应该结合工程实际其概况对质量保障措施进行制定，对各部门的工作重心进行确定。频繁出现问题的地段应将预防措施提前制定好，最终有效保证施工的质量。
3.3与施工情况相结合，分步骤落实
路桥工程项目本身是十分复杂的，涉及到多方面的内容，需要较长时间的工作才能融会贯通，进而引导员工逐渐领域施工的具体内容。所以，为了保证项目管理可以与实际业务相适应，应该与工程实际情况相结合，对项目管理中的各项任务进行有计划、有步骤的落实。
3.4加强对人员的管理
人的因素在路桥工程的成败存在着直接的联系，所有项目都要人员来完成，因此对人进行管理至关重要。工作人员通过多种方法将工程需要的材料按照要求进行组合与搭配，最终将工程任务完成。
4结语
一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。路桥工程是一项复杂的系统工程，要想施工管理的有效性得到实现，就要在施工过程中不断加强各环节的质量控制，同时不断提高施工队伍的整体素质，在施工过程中迎难而上，对遇到的技术性的难题进行克服，并建立起良好的施工质量管理体系，在各部门之间形成一种团结协作的凝聚力，最终使路桥施工质量得到有效保证。
参考文献
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