（山西德立天成电力建设有限公司山西大同037000）
摘要：社会发展日新月异，科技也在不断进步发展，我国在各个领域均取得优异的成绩，同时越来越依赖电能，尽管现在很多新型电力施工技术已经得到了广泛推广和使用，但是如何实现更好的工程管理显得尤为关键。本文结合实际工作经验和相关资料，总结了电力施工技术工程管理的特点以及存在的不足，同时提出了切实可行的应对措施，旨在为我国电力行业的可持续发展提供价值参考。
关键词：电力施工技术；工程管理；问题；策略
前言：在进行电力施工期间，安全性能已经成为政府和广大人民群众热议的话题之一，因此，规范相关技术工程的管理显得尤为关键，这样才能真正保证安全性能。在具体施工管理过程中，存在诸多问题，只有切实处理好这些问题，才能够保证电力工程的安全性能，使得广大人民群众更好的生活和生产。社会发展突飞猛进，经济也随时蓬勃发展，我国在各方面都取得了令人瞩目的好成绩，同时人们对电能的依赖性越来越强烈，涉及范围非常广泛，一旦出现断电，将严重影响人们的正常生活和工作。与此同时，电力已经成为国家和社会关注的焦点，非常重视和关注，尤其是安全方面，仍需要不断优化和发展，因此，电力方面的事故也得到了有效控制，但同时也存在诸多不足，需要不断完善。本文结合笔者多年工作经验，针对这些问题给出了切实可行的应对措施，希望能够为业界人士提供一定的价值参考。
1电力施工技术管理的特点
1.1共性特点
众所周知，工程项目有很多种，其中建筑工程和电力工程是最为常见的，实际上，建筑工程和电力工程存在很多共性，为了能够顺利的完成一项工程，需要分为很多不同阶段来进行施工，同时还要严格进行技术管理，此外，相应的材料、报告以及文件都需要提供，具体如下：1）项目必须出具可行性报告；2）还需要对设计方案进行监理；3）还需要具备项目投标文件；4）出具竣工验收报告等。其中任何一个环节出现纰漏，都有可能造成整个工程管理出现更大的问题，进而影响到施工质量。
1.2个性特点
相对于建筑工程，电力工程更为复杂，同时也具有自身的独特性，除了设计、施工管理以及材料采购等，还需要不断优化选择管理技术手段，使得在实际应用技术过程中，能够创造更多的经济收益和价值，有效的融合技术、经济和管理；此外，电力工程还具有长期性，通常完成一项工程需要较长的工期，同时，还需电力企业不断的进行资金投入，但是，如果在此过程中，施工技术更不上时代发展，或者施工管理没到位，都将给电力企业带来严重的经济损失；电力工程在精密性方面要求很高，比方检测技术和安装工艺方面。
2电力施工技术工程管理中的主要问题
2.1电力工程建设中临时工程的总体控制意识不强
临时工程在电力工程建设中客观存在，但在临时工程的施工管理中，经常考虑的不够不充分，主要包括以下几个方面：
首先，通常临时项目的管理人员，都具备投资理念和施工合同管理意识，常常会造成一定的项目投资浪费想象；其次，对于工程造价相关知识方面，临时管理人员往往理解不够深入，造成一些不切合实际的预算，很容易造成项目投资损失；最后，对于施工机械设备方面，相关技术人员考虑的不够全面，通常都是通过临时采购进行补救，不仅耽误工期，而且还造成了工程造价的增加。
2.2电力施工技术工程管理人员的专业水平有待提高
由于受到电力施工技术管理人员的专业水平限制，不仅影响到电力工程工作的有效开展，而且还影响了项目的稳定性。可是，在绝大多数项目管理中，仍有一部分管理人员的专业技能水平达到相应的标准需求。不仅造成电力工程施工中，常常出现一些违反施工标准的作业现象，而且增加了管理失误的频率；给电力企业管理带来了很多负面影响，同时影响到社会权威性。与此同时，电力施工技术管理人员的专业技能较低，也会对电力企业的经济收益和社会收益造成一定的影响。
2.3电力建设技术工程管理存在的问题
在进行电力工程技术管理时，常常出现诸多不足和缺陷，严重影响了施工技术工程水平的发挥。比方说，没有严格参照相关的流程和管理标准进行管理审核，造成施工违反规定流程的现象时常发生。又如，由于技术管理人员水平低下，采取的管理方法和管理水准都更不上时代发展的需要，与此同时，不能够深刻理解相关电力技术管理标准，造成管理工作没有严格按照相应的标准进行，使得电力工程技术管理水平没有得到有效提升，同时相应的管理效能也没最大化的发挥出来。
3改善电力工程技术工程管理的措施
3.1优化人才队伍建设
人才是企业发展的软实力，企业的竞争，实质就是人才的竞争，人才是推动企业不断进步的中坚力量。未来，电力公司需要高度重视人才的选拔和培养。可以考虑以下几个方面：1）培养现有人才，不仅要提高他们的工作技能水平，而且要在培养过程中需要进行思想教育，使他们能够真正认识到电力施工安全性的重要意义；2）招聘时，人事部门可以优先考虑内部人员的晋升。同时，提高外来招聘准入门槛；3）对于企业内部优秀员工，除了物质奖励，还需要在培训服务方面给予足够的支持，也需要积极争取对外技术交流的机会。
3.2优化企业工程管理流程
目前，电力工业的发展正在突飞猛进，市场变数也在不断增加。在此基础上，我们不仅要不断优化机械设备和技术，而且要增强项目管理水平。现阶段，我国许多单位的管理过程并不完善，管理层应根据未来单位的实际情况进行标准化。流程与现代管理要素的整合使项目管理得以完善和高效。例如，在工程建设中，有关管理人员应严格按照既定的管理程序开展工作，以避免在工作过程中产生混淆，并在出现问题时可以最短的时间内发现，以便于紧急处理。
3.3提高施工技术和管理能力
施工技术的相对落后将不可避免地影响施工质量。无论是从质量安全的角度还是从改善项目进度的角度出发，都需要及时更新施工技术，以优化管理问题。具体项目管理人员应当在完成单项施工环节的质量验收后，如果验收结果没有问题，则进行下一步的工作，但如果有问题，则应首先解决。对此，可以放弃原有的人工检查，可以代替检测人员使用机械化智能设备，既可以有效提高检测的准确率和效率，又可以防止检查人员的安全事故。
3.4不断加强施工现场的安全管理
加强施工现场管理引起了电力建设的高度重视和关注，但部分施工单位管理不善，造成这方面的一些疏漏，应及时进行安全管理，将预防放在首要位置。在整个项目施工期间，将安全施工意识、行为、制度贯穿始终。例如，施工开始前，相关人员应使用施工设备，大型机械等进行检查。以避免使用失误，造成安全事故；此外，相关电力企业要定期对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和施工技能，有效避免和减少安全事故发生概率；制定有效应急预案，预防工程可能发生的事故。
结束语：
总之，电力建设施工技术管理不仅关系到我国电力建设技术项目管理的发展和优化，而且关系到我国电力企业的长足发展，甚至影响到供电和服务的质量。为了更好地为人民提供电力服务，中国积极开展电力体制改革。但是，在推动电力工业发展的同时，也给中国电力建设技术项目的管理带来了新的挑战。管理理念和模式很难满足当代社会发展的需要。不断优化发展显得尤为关键。
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