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摘要：对于一项复杂的、庞大的工程项目，成本管理是决定该项目收益的关键，并进一步决定了企业的可持续发展能力。本文首先强调了工程项目中成本管理的重要意义，并对当前成本管理的现状进行了分析探讨，最后针对当前遇到的问题提出了具体的应对措施。旨在为提高工程项目中成本管理的综合水平提供一些有益的参考。
关键词：工程项目；成本管理；应对措施
1工程项目中成本管理的重要意义
随着我国现代化进程的日益加快，各类工程项目的数量和规模都在不断扩大，各类工程企业之间的竞争也愈发激烈。因此工程项目的管理，尤其是成本管理就变得越发重要。工程项目成本管理指的是通过一系列科学的、系统的方法手段进行严谨的、动态的成本预测、成本核算、成本控制等,在保证工程质量的前提下达到降低项目成本，提高经济效益和社会效益，维持企业可持续发展的目的。
成本管理在工程项目中具有重要的意义，首先通过降低成本增大企业利润，从而提高员工待遇，激发员工的工程积极性，提高工程效率，更好的为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高企业的财务管理能力，提升盈利能力和盈利水平，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得成功并谋得更大的发展；第三，良好的成本管理不断带＾新的管理模式和管理方法，更好的完成企业的生产经营目标，从而提高企业的经济效益和社会效益，实现企业利润最大化，为企业的可持续发展提供动力。
2建筑工程项目管理中成本控制的现状
2.1项目管理的手段比较落后和缺乏
工程项目管理的成本控制工程是一个复杂的工程，就需要各个部门协调合作，确保工程可以有效地完成，如果其中的任何一个环节呈现了问题，将会是整个项目没有办法更好的完成，达不到理想的效果，并且，现在很多的项目管理方法仍是比较落后，例如，在现在的行业中，只有一小部门的企业可以用到计算机的技能，来制定更加合理的方案和办法，运用这种手法，就会使计算机技能更多的应用到项目的预算环节和储备材料的环节，可是现在很多都不能用到这种方法，导致有些问题的发生。
2.2缺乏成本管控意识，管理有效性低下
成本管理在工程项目中具有至关重要的作用，但是企业中的管理者和相关工程人员都没有引起足够的重视，缺乏成本控制的意识，并没有意识到成本管理所能带来的实际效果。在工程项目中，往往是事后的被动管理多，而事先的主动管理少。企业中的高层领导者为了避免成本管理的费用，而不设立单独的成本管控部门，不对项目配备人员进行有效的成本预测，不引进科学合理的成本管理方法，不对相关工程人员进行先进理论的学习培训，从而导致项目实施中严重的资源浪费，降低了企业的经济效益、社会效益和市场竞争力，从而影响企业的可持续发展能力。
2.3成本管控体制不健全、不完善
成本管理包含成本预测、成本核算、成本控制等内容，每一项内容都需要一系列的管控方法。现在大多数的企业都没有从粗放式的管理转变为精细化管理模式，缺乏科学、合理、有效的成本控制管理体制，少数企业具备成本管控体制也只是流于形式，并没有在工程实际中发挥应有的作用。不健全、不完善的成本管控体制严重影响整个工程的成本，导致整个工程的成本控制存在信息上的滞后性，当这些问题积累到一定程度，就可能严重影响企业的正常运营和未来发展。
2.4企业对项目的成本控制的组织水平较低
现在，我国的成本控制安排水平低也是工程成本控制的不足之处的一个原因，这是在我国的建筑行业在对成本项目控制的过程中，主要是把这项工程交给了财务管理部门去履行，没有其他的部门去参加，并没有意识到这不仅仅使财务部门自己的工程，它需求企业的各个部门去参加，也需求每个成员的合作工程，这不仅仅是在对经济当面的有用控制，还涵盖了对时间和相关人员的成本控制，由于现在很多的企业部门还没有掌握比较科学的成本控制的办法，就不会使企业的经济效益得到快的进步，就会导致企业的开展不会愈加敏捷的进步，这关于经济的开展进行了阻止。
3建筑工程项目管理中成本控制的有效策略
3.1提高对成本管理的思想认识
企业内的领导者和相关工程人员都要及时的更新提髙对成本管理的思想认识，认识到成本管理的重要意义和可能带来的实际效益，从传统的粗放式管理向精细化管理转变。通过一系列的宣传讲座和学习培训，明确成本管理的首要地位避免一味地进行事后的成本核算，而充分发挥事前的成本预测和事中的成本控制的作用，从思想源头上提高成本管理的重要地位。
3.2完善工程项目成本管理体制
在进行项目成本管理的过程中，必须根据国家相关的规章制度以及自身的实际情况和战略目标来不断地完善和发展施工项目经营成本管理的制度规范，应该重视管理的规范性和科学性，随时准确监控项目的总成本和各项费用支出，出现偏差及时进行纠正和动态调整。完善的成本管理体制包括健全的成本管理责任体系和成本监督考核机制。责任体系明确人员、任务、目标，努力做到人尽其责，在保证工程质量的前提下做好成本的管理控制，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
3.3遵循成本管理原则进行全方面管控
工程项目的成本管理要遵循全面性、节约型的原则。节约性是指在保证工程质量的前提下，争取用最少的人力、财力、物力实现最大的效益。全面性原则是指成本管理的意识要落实到企业的全体员工，成本管理的手段要实施到工程的全过程。从对主要成本（人工费、材料费、机械设备费）的控制，到制度控制、定额控制、合同控制，涉及成本预测、成本控制、成本核算以及成本分析和考核等各个方面，对工程项目的投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段的成本都要进行全方面、全过程的管控。
3.4强化数据流的项目成本核算管理
首先，选择核算目标完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。其次，核查原始数据原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。最后，数据核算与分析确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工程人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。
4结束语
在工程项目的管理中，成本管理与经营管理是相辅相成相互促进的，都具有不可替代的重要作用，都对企业的发展意义深远。作为提高企业经济效益、社会效益和市场竞争力的必要手段，工程项目成本管理的推行是一个渐进的过程，从观念到理论到方法，要逐步的深人到工程项目的全过程当中以及企业全员的意识中。只有把科学化的、精细化的成本管控理论和方法用到实处，才能不断提高企业的可持续发展能力。
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