淮北市建设工程质量检测中心安徽省淮北市235037
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，有力的推动了城镇化的进程，这一方面给建筑行业的发展创造有利的外部环境，另一方面也给建筑行业的发展提出了新的挑战，使得建筑行业的竞争更加激烈。建筑单位要想得到更好的发展，需要高度注重建筑工程中管理中对精细化管理的应用。通过精细化管理，可以在很大程度上降低建筑工程的成本，并且提升建筑工程的建设效率，这对提升建筑单位的经济效益具有十分重要的意义。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并就精细化管理在建筑工程管理中的应用措施提出建议，希望对提升建筑工程管理水平有所帮助。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；问题；应用措施
引言
随着我国建筑行业的发展，使得传统的建筑工程管理已经不能满足建筑行业发展的要求，需要更加精细化的管理才能促进建筑行业的发展，因此，精细化管理在建筑工程管理中得到了越来越广泛的应用，这在很大程度上提升了建筑管理的水平，为建筑工程的质量提供了有力的保障，并且能够有效降低建筑工程的成本，提升建筑单位的经济收益。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1存在施工安全隐患
建筑工程具有一定的复杂性，在建筑工程施工过程中会涉及到多方面的内容，这给建筑工程管理带来了较大的困难，一旦管理不善很容易出现安全隐患。安全隐患会造成巨大的经济损失以及人员的伤亡，因此，建筑企业应高度注重安全问题。在实际的施工过程中，各种施工材料随意丢放，施工设备以及施工工具等没有进行规范的保管与维护，这些都会产生安全隐患，甚至发生安全事故。例外，由于施工人员缺乏安全意识，在施工过程中没能严格按照施工规范进行施工，相关安全保障措施落实不到位等，也很容易造成安全事故。以上这些问题的存在，不仅会影响到建筑工程的建设质量，而且会影响建筑工程建设的效率，还很容易导致安全事故发生，造成严重的人员伤亡和负面的社会影响。
1.2建筑工程质量方面存在问题
由于一些建筑单位为了追求高经济收益，在建筑工程建设过程中对工期的要求十分严格，而会建筑工程的质量问题则缺乏足够的重视，这会导致施工单位为了保障建筑工程能够如期竣工，往往没有严格的按照施工工序进行施工，导致建筑工程的质量受到不利影响。除此之外，一些施工单位为了降低施工成本而不注重控制施工材料的质量，甚至有的施工单位会主动应用质量不合格但价格低廉的施工材料，施工材料的质量不合格，则必将会影响建筑工程的整体质量。这不仅会使建筑物的使用寿命缩短，而且很容易造成安全事故。要想保证建筑工程的质量，除了确保施工材料的质量之外，还应注重提升施工人员的技术水平，但目前我国的施工人员均以农民工为主，其往往不具备专业的技能，并且没有经过系统的培训与学习，这使得施工人员的专业水平普遍不高，进而给建筑工程的质量带来不利影响。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1完善精细化管理制度
要想在建筑工程中应用精细化管理，首先应建立完善的精细化管理制度，完善的制度是开展精细化管理的重要基础和前提保障，只有建立起完善的精细化管理制度，才能使精细化管理有制度可以，有规章可循，才能确保精细化管理措施能够真正的落实到位。因此，建筑单位应注重建立完善的精细化管理制度，并对管理制度进行创新，围绕管理的核心问题开展精细化管理。例如，针对建筑工程的施工安全问题以及施工材料的质量问题等。除此之外，要注重精细化管理制度的落实，要将管理责任落实到具体的部门以及个人，进而提升管理人员你的责任意识，通过制度来促使管理更加认真负责的开展管理工作。
2.2树立精细化管理意识
建筑企业要想实现建筑工程经济效益的最大化，应高度重视精细化管理，通过精细化管理来保障建筑工程的质量以及降低建筑工程的成本，并且通过精细化管理还能够使各项资源得到更加合理的应用，降低不必要的浪费，保障施工的效率。因此，管理人员应充分的认识到精细化管理的重要作用，加强对精细化管理的重视，树立精细化管理意识，在工作过程中，将精细化管理贯穿于建筑工程的各个环节之中，真正实现建筑工程管理中对精细化管理的应用。树立精细化管理意识，可以提升管理人员的责任心，促使其更加认真负责的对待管理工作，并且为了更好的完成管理工作，管理人员会积极主动的进行学习，不断提升自身的专业水平与管理能力，进而更好的完成精细化管理
2.3制定精细化管理方案
在建筑工程施工过程中，管理人员应对施工的各个环节都有所了解，并根据施工的实际情况制定科学、合理的精细化管理方案，进而提升施工管理水平，保障工程建筑的质量和安全性。针对施工过程中有可能发生的紧急事故，应提前制定出完善的处理方案，这样才能保障紧急事故发生时能够得到及时有效的解决，以免影响施工进度以及施工质量。除此之外，还应制定完善的施工材料质量管理方案，针对施工材料的采购，要在保障施工材料质量的基础上选择价格低廉的材料，切忌为了追求低成本而购置质量不符合标准的施工材料。要加强对材料的进场检验，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场，以免给建筑工程的质量带来不利影响。另外，还需注重施工现场的安全管理，做好安全防护措施，设立警示标注，严格要求施工人员佩戴安全帽等安全防护器具，并要求其严格按照施工规范进行施工，确保施工安全。
2.4加强监督管理
在建筑工程施工过程中，管理人员应增加检查与监督力度，这样才能及时的发现和排出安全隐患以及质量问题。进行精细化管理需要始终秉持着以人为本的原则，在遇到突发事件影响正常施工时，需要合理调整工期，例如，在遇到恶劣的天气时，为保障施工人员的安全以及建筑工程的质量，应停止施工，适当延长工期。
结束语：
综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用，可以在很大程度上提升建筑工程管理的效果，这对于保障建筑工程的质量以及提升建筑单位的经济收益具有十分重要的意义，进而促进建筑行业的可持续发展。
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