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摘要：项目管理是施工企业管理非常重要的环节，作为一项系统性强管理工作，其对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。因此，建筑企业要不断了解市场需求，对传统项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，提高管理工作人员的综合素质，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的可持续发展。基于此本文分析了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法；措施
1、建筑工程施工项目管理的意义
1.1加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。通过健全的管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。
1.2有效的项目管理，能实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.3加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故。
2、建筑工程施工项目的管理方法
2.1对施工项目的成本进行管理
对施工项目进行成本管理首先要保证施工图的合理，因为它是整个施工的依据，从材料到结构到工艺都能从图中得到体现，进行好施工图的设计和完善，尤其是在此期间就做好相关的各项成本预算，这样才能从根本上做好成本的管理工作。其次就是在具体的施工过程中进行成本的控制，在工程开始之前，就应该联合多方面的技术力量做好对此项目的成本预估，根据项目的计划、建筑的使用目的、工程的整体规模、现有的技术条件等因素设计一个初步的投资管理建设方案，并请专业人士对此方案进行评估，之后再进行投资的追加或减少。
2.2对施工项目的工程进度进行管理
工程的进度是在工程顺利进行的情况下才能得到保障的，也就是说工程进度的有效保障能够体现工程的顺利程度。为了保证工程的进度，在进行相关设备的引进和材料的采购时，一定要着重注意，除去对施工进度的影响以外，还能直接影响施工的质量。还有就是在进行施工的过程中，可能会遇到各种各样的设计变更，为了保证变更的合理性和可操作性[2]，同时减少变更对进度的影响，就应该将每一次变更都进行充分仔细的研究，保证其切实可行，并用最好的方式融入到原有的施工计划中来。
2.3对施工项目的施工质量进行管理
对施工质量的管理时整个施工过程中最为重要的一个环节，可以分为以下几点来展开讨论，其一，必须做好施工质量管理的准备工作，让质量为先的理念牢牢的树立在相关人员的脑海里。在施工的开始阶段，先进行好对施工工人的基本能力培训，同时还要使他们能够尽快的了解工程的概况。其二，然后就是管理人员的培养，管理人员的作用是非常重大的，想要工程能够得到顺利的进行，管理人员必须先将施工图纸进行很好的理解，将施工的流程进行全面的把握，将每一个施工的节点部位都做好具体的指导，同时还要编制有效的项目质量管理计划。其三，对于建筑施工的现场管理也要做好严格的管控，即使是非常细节的地方，像是放线测量等，都不能马虎，只有做好基本的细节性的工作，才能更好的将施工过程进行良好的把控。
2.4对施工项目的施工安全进行管理
建筑工程的施工现场人数众多，潜在的安全隐患也非常多，要想对现场的安全进行有效控制就要提高每一位施工人员的安全意识，建立完善的安全保障体系，确保工程现场的安全问题得到有效的控制。另外，管理人员要制定相应的安全管理制度，在安全管理制度的约束下，促进工程的每一位施工人员的安全意识提高，同时，也可以对其行为进行管控，能够有效的减少安全事故的发生概率。
3、建筑施工项目管理措施
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。
3.2加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料在一定合规的范围内，保证建筑现场施工项目的顺利进行。
3.3管理人员的技术培训
在建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。除此之外，建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进，针对不同的机械和技术对施工人员进行培训，有效提高施工人员的施工速度，从而提高施工质量。
3.4通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督
现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础上，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度的获得企业经济利益，需要有计划的，多方法多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。同时需要考虑的是建筑工程施工中资金的流转不非是简单地现金资金的流转，还会出现流转资金价值量的变化，即由成品资金的形态转化为货币形态的资金，强化工程的各项生产能力，实现在工程资金运转的全过程，企业获得较大的收益。其次对建筑工程质量的控制，来确保建筑工程生产建筑的工程符合质量标准，合同要求，通过对建筑施工各个环节的把控，严格检查监督，控制建筑工程质量这一关键性因素，确保建筑企业能够圆满的完成任务。
总之，随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业要全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，才能实现建筑施工管理水平的全面提升。
参考文献：
[1]杨胜学.建筑工程施工项目管理信息系统[J].技术与市场，2012，19（02）：104-105.
[2]乔骞.建筑工程施工项目风险管理研究[D].吉林大学，2015.
[3]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（03）：49-50.