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摘要：对于房屋建筑工程来说，其质量的好坏与施工过程的技术有着直接的关系，如果在进行房屋建筑工程中存在着技术方面问题的话，就会对整个工程产生巨大的质量的影响。所以，在进行房屋建筑工程施工过程中，必须要严把质量关，对每一个步骤都要进行严格的排查，找到在施工过程中存在的问题，并且根据问题准确的找到解决问题的方式，保证整个工程都能够顺利的实施。
关键词：房屋建筑；工程管理；主要问题
引言
随着中国市场化改革的深入推进，建筑行业作为支撑中国经济发展的重要行业之一，必须加快发展的步伐。房建工程的质量问题不仅影响着员工的安全，还会影响房屋以后的使用情况，房建施工企业更是要将质量问题放在首位，负起自身的责任，并且我们应该在施工各个阶段重点防范各类影响工程质量的问题，防患于未然。
1房屋建筑工程中的管理问题
1.1项目工程管理意识十分淡薄
近几年，我国总体经济水平一直在提高，城市化建设进程也有所加速，建筑工程得到了一个良好的发展机遇。在中国城市化的进程中，房屋建筑行业得到了进一步的发展，并且房屋建筑工程也逐步成为加快我国经济增长速度的助力器之一。为保证房屋建筑工程的质量和建设增长速度，随之也会出现相关的房屋建筑工程管理相关的工作。基于我国建筑行业较大的规模，我国工程管理的工作人员也有着非常大的发展空间。然而在我国实际建筑工程中，常常不重视建筑工程的管理工作。由于对工程管理工作缺乏正确的认识，部分工程的领导没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施。还有工程单位的领导者为节约成本，只注重经济建设却不注重建筑工程管理，从而导致了项目在开工之后处于无序化的施工状态，这对于房屋建筑工程的发展十分不利。
1.2设计方案的不完善
设计方案是施工过程中很重要的一部分，关系着施工的可行性，在频发的建筑工程事故中，因为设计缺陷而导致事故的事情也时有发生。无论是施工单位还是建设单位，在设计阶段都缺乏有效的控制措施，这其中既有管理方法不到位的因素，也有对设计重要性认识不足的原因。施工单位觉得设计图纸由甲方提供，施工单位不需多做，只要按照图纸施工就行，不关心设计图纸的质量，没有起到图纸在审查中的应有的积极作用。施工单位则因施工管理方法和经验不足的问题，无法对设计图纸起到有效的管理作用，给施工的质量安全埋下了重大的隐患。
1.3专业管理人员的素质有待提高
由于人们对住房的需求在不断的增加，这使得建筑行业发展蓬勃，相关的从业管理人员也随之增加。但相关从业人员的文化素质不高，没受过高等教育，缺少高技术从业人员。而且随着我国人口的老龄化，相关的从业人员也趋于老龄化。
1.4项目工程管理制度不完善
因为目前国内缺乏对房屋建筑工程管理的重视程度，因此虽然经过了一段时期发展，并且在房屋建筑工程管理制度体系中取得了一定程度的成就。但仍然没有建立一个完整健全的体系制度，导致房屋建筑工程的相关人员在对其进行管理过程中，没办法获得保障和依据与，给他们的管理工作带来很多的不便。
2房屋建筑工程管理措施探讨
2.1完善信息技术的管理系统
工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。提高信息技术的管理水平：建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
2.2加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断的进去还有对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
2.3培养施工技术业务骨干
对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国水利技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
2.4建立岗位责任制
因为房屋建筑工程的特殊要求，很多参建单位共同施工，人员涉及众多。为了施工效率和质量在整个施工过程中得到提高，建筑企业应该对所有参建单位的施工质量与施工任务提出明确规定。施工任务明确到人，并且明确其详细责任和义务，提高施工效率与施工质量，并且进一步防止在问题发生时，相互推诿的现象。与此同时，建筑企业相关的管理人员也应招聘专业人士定期对房屋建筑工程的相关人员进行专业培训，从而紧跟时代的发展潮流，并且建造出更加优质的房屋工程。
2.5完善现场签证的质量管理
在房屋建筑工程项目施工活动中，现场签证是必不可少的。提高现场签证的质量，主要措施：①完善签证的管理制度，所有临时签证的内容必须由设计单位介入，一起出具方案，然后由各个监理单位层层审核，评估方案的可行性，最终才能由施工单位运用实施；②签证的项目应该严格遵守规范和要求完成，不能因为签证属于建设单位的特殊要求，就避开相关的验收流程。最终在签证项目完成后，应由施工单位申报监理人员进行严格验收，并绘制详细的竣工图纸保管好各项现场图纸、文字记录等重要资料，以备不时之需。
2.6做好施工现场的安全管理
施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理；第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底；第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。
结束语
简而言之，管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。参考文献：
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