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摘要:建筑工程项目在我国的建设范围较广，对于促进我国整体经济发展有重要的作用。对于工程建设来说，首先需要做好成本控制与管理才能够增强工程建设施工的经济性，保证资金投入效用。但是近年来，我国建筑工程成本控制还是存在较大的问题，主要是管理人员没有重视成本控制工作的开展，也没有遵循相关的原则。文章主要通过分析建筑工程成本控制与管理的重要性及原则，提出有效的策略增强成本控制与管理效用。
关键词:建筑工程；成本控制；成本管理
前言：建筑工程项目的建设环境比较复杂，在开展相关工作的过程中，需要投入较多的资金，保证各个环节的有序开展。在开展相关工作的过程中，需要经历较长的周期，还需要迎合激烈的市场竞争。建筑企业开展建筑工程建设的主要目的就是获得经济效益，因此需要注重成本控制及管理，促进企业的长远发展。
1建筑工程成本控制与管理的重要性
成本控制是建筑工程建设的基础，在企业发展的过程中起着重要的作用。成本控制即造价管理，要求对工程施工的资金支出进行详细的记录，在工程验收时再核对。成本控制的核心是资源的合理配置，在资源配置混乱时，成本的有序控制会受到影响。建筑工程成本控制与管理需要建立在良好的质量保障上，这样才能够确保工程建设符合要求。建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利益空间逐渐缩小，因此需要从成本控制方面着手，达到企业的发展目标。工程成本控制与管理能够对其中的相关内容进行规范，让管理人员在面临挑战的过程中明确自身的定位，为大局着想，减少工作中的问题。
2建筑工程成本控制与管理的原则
2.1成本节约
成本节约是建筑工程成本控制与管理的基础，工作人员需要在成本支出方面节约资金，才能够达到基础的成本控制目标。成本节约并不是盲目地控制资金的支出，而是在合理的需求内对人力、物力等进行有效的支出管理。建筑企业将管理重点放在其获得的实际收益上，就需要在控制成本时秉承成本节约的理念做好造价管理工作。成本节约并不是一味地减少资金投入，而是需要在确保各项工作满足要求之后，对成本进行合理控制。特别是在安排人力资源的过程中，要让参建员工具备较强的成本控制意识。严格按照公司制度规定，规范项目管理人员用工，高效、合理的配备管理人员，压缩非生产人员用工，减少不必要的人员工资开支，要严格控制弹性比较大的招待、差旅、行政用车、办公用品等间接费用和其他直接费用的支出，有计划的控制各项费用的开支。管理人员也需要在各个环节的工作中做好成本管理工作，使得项目成本最低化。
2.2责任明确
成本控制与管理工作的开展经常会涉及一定程度的经济纠纷，甚至会让员工之间产生矛盾。工作人员需要明确自己的责任，对自己岗位范畴内的工作负责，这样才能够保证工作的顺利开展。责任明确是所有行业工作人员都需要做好的一项工作，在落实成本控制与管理工作的过程中，管理人员需要对工作内容进行划分，避免成本管理混乱。责任明确可以让工作人员具备较强的责任意识，对自己负责的项目有高度责任感，避免资源的浪费，进而实现成本控制目标。
2.3思想一致
参与建筑工程建设的单位较多，在开展相关工作的过程中，其需要保证思想一致，对成本控制与管理进行强化。企业需要对一线员工进行成本控制与管理教育，让其具备较强的思想意识，进而将成本控制落实到每个人的工作当中。监理单位也需要加强人员教育，让监理人员具备较强的成本管理意识，在开展监理工作的过程中将其体现出来。工程项目获得利润需要根据总效益与成本投入的多少进行计算，只有思想保持一致，才会减少成本控制与管理中的矛盾，对各项工作进行完善。
3建筑工程成本控制与管理策略
3.1明确成本控制的重要性
在对成本进行控制的过程中，各个部门的工作人员都需要明确成本控制的重要性，在贯彻落实成本控制相关内容。在现代化市场竞争的过程中，各行各业都希望占据更高的市场份额，建筑行业内部的竞争比较激烈，企业要脱颖而出就需要以成本控制作为基础。建筑企业需要对各个部门的工作人员进行意识强化，通过成本控制与管理宣传使其具备较强的成本控制意识。管理人员在进行成本管理时，需要对各个项目的成本投入进行精确计算。领导人员要下达相关的政策，还要对法律法规内容进行解读，让工作人员在开展相关工作时落实成本控制与管理内容。企业还需要根据自身的发展趋势指出成本控制与管理的重点，明确市场动态，使得成本管理具备较强的可控性及可靠性。
3.2加强动态及全面控制
动态及全面控制工作的开展要求各部门管理人员参与到成本控制与管理中。在开展建筑工程建设施工管理时，主要需要对材料的价格进行分析。建筑材料占据建设成本的绝大部分，而市场上的材料在不同时段会有不同的价格，导致成本控制存在一定的波动。物资部每月及时对项目成本材料进行归集、盘点、废旧钢筋的回收、分析材料量差情况及制定有效可行的解决措施。在动态控制的过程中，还需要对工程建设施工设备进行管理，对于存在老化问题的设备需要及时更新，防止其性能发生变化影响施工质量。在使用施工设备时，不能仅仅将成本的计算放在设备的购买与租用上。工作人员在使用设备时会耗费一定的油量，在其运转产生故障时还需要支出修理维护或者设备更换费用。工程建设还会受到外部环境的影响，特别是不可控的自然环境会影响工程建设施工进度与质量，进而给成本控制带来不可预估的影响。管理人员需要做好全面控制工作，对工作中可能产生的问题进行分析，提出解决预案。其还需要对工程建设施工中产生的变更问题进行分析，明确动态配置与优化管理的重要性。特别是在对采购人员进行管理时，需要让其对材料的市场价格进行对比，还要控制好材料用量，从各个方面增强成本控制与管理质量。
3.3增强施工成本控制
工程建设施工成本的产生主要是在施工过程中应用的材料、设备及人工费用，还需要对工期、质量等进行分析。建筑施工阶段包括较多的内容，一旦在某个环节出现问题，就会影响工程整体成本管理效用。建筑企业管理人员要通过工程整体建设施工产生高额利润，就需要对最重要的施工阶段进行成本控制。在开展工程建设施工的过程中，需要做好工程建设周期的控制，防止超过建设周期产生额外费用。工程建设的周期一般较长，成本管理人员需要将其划分为几个不同的阶段，保证每个阶段的工作都能够按时完成。在对材料费用进行控制时，需要保证材料性能、规格等各项参数符合标准，减少施工过程中不必要的材料损耗。对人工费用进行控制主要是让一线工人按照工作要求规范化施工，管理人员要对实际施工产生的人工费与定额人工费进行核定。每月对分包经营情况进行分析，严格结算程序，对于合同外工程结算，严格按公司规定，需上报公司相关领导批准后，方可结算。同时制定奖罚措施，激励分包队伍施工积极性。其在控制人工费用的过程中可以下达承包用工任务单，使得工程建设施工正常开展。
3.4加强企业员工管理
在对企业员工进行管理的过程中，不仅需要将重点放在成本管理上，还需要将其延伸至质量管理、进度管理及安全管理中。成本管理是成本控制的基础，主要在于对员工在利用资源的过程中进行控制，减少资源浪费现象的产生。质量管理主要是对员工在施工过程中的操作进行分析，使其能够保证建筑工程良好的质量效用，避免在施工后期产生返工问题。一旦工程需要返工，就会导致已经完成的工程内容作废，其中使用的材料费用、设备费用及人工费用都相当于打水漂，还需要额外支付误工费用。在开展进度管理工作时，管理人员要让施工人员按照进度要求完成各项工作。安全管理工作的开展主要是减少施工过程中的安全隐患，为施工人员的人身安全提供保障。如果工程建设施工中产生安全问题，施工单位就需要为此负责。一旦员工存在人身安全威胁，单位需要赔付大量的资金，还会影响其在行业中的形象。所以，在进行成本控制与管理的过程中，需要从各个方面对企业员工进行管理，全力保证管理效用。
结语：
建筑工程成本控制与管理工作的开展要求将其落实到各个项目中，对员工进行全面管理，控制工程建设利用的资金，提高企业成本效益。
参考文献:
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