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摘要：本文以BIM技术与进度管理作为主要研究对象，分析了传统进度管理的不足和BIM技术在项目进度管理的运用的优越性，并通过实际施工项目验证了BIM技术的有效性，对工程量大、管理复杂的实际工程应用具有一定的参考价值和指导意义。
关键词：进度管理；BIM技术；施工
前言：进度管理是项目实施建造管理的重要部分之一，对工程项目的经济效益和社会效益影响重大。在项目实施建造过程中要受到4M1E（人工、材料、机械、工法、环境）的影响，传统模式下的进度管理，由于信息传递滞后和准确性较低等问题，会导致实际工程进度与计划工程进度存在偏差，而将BIM技术引入施工项目进度管理中，将打破信息“孤岛”，实现工程项目进度管理信息共享，提高管理效率，创造经济效益。
1传统进度计划管理分析
项目进度管理由进度计划的编制和进度计划的实施控制两部分组成，其主要目标是在确保进度计划可行的前提下，达到项目质量要求成本最小[1]。进度计划的编制方法主要有：横道图、时标网络计划、里程碑计划和项目管理等软件。进度控制主要是将实际进度和计划进度做比较，发现问题，分析原因，进行纠偏及时调整计划。
结合本工程项目进度管理的实际要求，可知传统进度管理模式虽然能够比较准确地了解施工现场情况，让决策者做出判断，但仍然会出现工期延误、进度滞后。具体表现在：（1）4M1E影响因素的客观存在，致使进度计划管理工作较难地准确落实，影响项目进度的实际管理。（2）进度计划缺乏灵活性。在工程项目进度计划编写过程中，虽然采用Project和甘特图可发挥一定的作用，但本工程量较大、施工复杂，当现场设计发生变更时，由于计划过于刚性，再次实施新的计划时，会导致计划与实际发出脱轨，进度计划失效。3）项目参建涉及多方，组织协调困难。在传统的进度计划管理模式下，存在参建各方不能及时高效的组织协调，信息传递滞后，影响进度计划的顺利实施[2]。
2基于BIM技术的进度计划管理分析
BIM技术在项目进度计划管理中的应用，打破了传统进度管理的“信息孤岛”，为各专业信息共享提供了交流平台，可视化、模拟施工分析、碰撞检查等功能为项目进度计划管理提供了方便。
BIM技术在进度管理上的应用主要是三维模型和时间维度的结合（BIM-4D模型）。可模拟现场实际施工过程，能够准确地进行人员、材料、机械的配置，一旦设计发生变更，三维模型也会随之改变，在固定时间段内的工程量发生改变，决策者可以根据该时间段内的工程量变化及时地调整后续施工进度计划，增加进度管理的灵活性[3，4]。具体表现在：
（1）三维模型的建立与可视化的效果，形象生动的工程建造模拟为各方人员传递不同施工信息，决策者可根据模拟施工，及时发现问题，进行纠偏，使进度计划如期进行。
（2）查看BIM-4D模型，可以对施工现场平面布置中存在的不足进行及时地分析处理，确保了施工计划如期实施；
（3）查看三维模型，可快速读取模型图元中的材料参数，自动进行工程量和工时的计算，进而完成资源估算。
（4）有利于实现项目建设中的可视化模拟，增强工程项目施工方案制定的合理性，实现进度管理方式的优化。对进度计划进行随时随地的优化，克服信息沟通不畅导致的延误。5）BIM-4D模型，可以检查工作时间和逻辑关系的合理性[5]。
3实际案例项目进度管理中BIM技术的应用分析
3.1项目介绍
该项目为公寓、办公及商业于一体的超高层高级城市综合体，用地面28952m2，由T3/T4/T5塔楼及裙房结构组成，裙房为地上四层框架结构，T3/T4塔楼为部分框支剪力墙结构，地下四层，地上四十六层，T5塔楼为框架核心筒结构，地下四层，地上四十六层，结构使用年限为50年。该项目地处闹市，周边施工环境复杂，施工组织难度大，施工工艺繁多，工期长，这是BIM技术应用的重点所在。
3.2项目模型创建
在传统三维模型的基础上，加入时间维度，就组成了4D模型。在Revit完成三维模型的建立以后，将建好的所有专业*.rvt模型文件转化成*.nwc文件导入Navisworks软件中，通过Naviswork软件中的Timeliner命令，与Project创建的进度计划与所有专业模型文件进行关联，完成进度计划与三维模型的整合，在所有信息的整合过程中，均可以进行二次调整。在模拟施工进度过程中，添加漫游，让施工进度模拟更加逼真。
3.3BIM技术应用效果分析
在Navisworks软件对工程项目进行施工进度模拟时，将每个阶段投入的“人、材、机”资源配置信息情况输入软件中，对整体工程进度计划以及相关资源进行联动，可实现工程在每个阶段施工时投入的资源情况，对资源进行预判。
根据模拟施工进度和实际施工进度进行对比，生成施工进度曲线图，对影响施工进度的原因进行分析，并对制约条件进行纠纷，制定合理的资源配置投入情况，保证施工进度最优化。
通过BIM技术的应用，可直观、精确的反映项目施工的整个过程，并提前消除现场在施工过程中的干扰情况，在保证质量的同时、缩短工期。
结语
本文分析了传统进度计划管理的优势与不足，而在项目进度计划管理过程中运用BIM技术，可合理进行资源配置，信息共享，避免人工机械的闲置，解决工期延误索赔，间接提高工程项目的经济效益。基于BIM技术与项目进度计划管理的BIM-4D技术，可优化项目施工，避免了传统进度计划管理不能很好适应工程量大、施工复杂的项目，增加了每段时间每个节点工程量计算、物资投入的精确度，有利于BIM技术在工程项目中发挥价值，为在建及以后建造的工程项目，提供参考。
参考文献：
[1]包胜，卢富华，赵政烨，沈锐．BIM技术在施工进度管理中的应用[J]．项目管理技术，2018，16（04）：95-100．
[2]曲瑞.基于BIM技术的学校工程项目进度管理方法研究[J]．工程技术研究，2017（04），191+248．
[3]万力.基于BIM的工程项目进度管理研究[J]，合作经济与科技，2017（24）：144-145．
[4]刘继龙，李成华，蔡斌，安冬，韩啸，陈丽娟.浅析BIM技术在工程项目进度管理中的应用[J]，四川建材，2015，41（03）：261-262．
[5]袁振民，王要武．基于BIM和网络计划技术的建设工程施工进度—成本研究[J]．工程管理学报，2015，29（04）：95-100．