潘虹楼文慧
杭州未来科技城资产管理有限公司、浙江杭州311121
摘要：随着国家经济的不断发展和壮大，建筑业也如同雨后春笋般迎来了黄金发展期。但是，在管理的过程中由于管理方式的不当，会出现原材料浪费。同时因为一些违法投资人的偷工减料，造成建筑质量严重下降，建筑工程问题频发。建筑业需要从上到下的一套合理，完善的管理体制，从根本性的源头出发，分析建筑工程管理的实际操作运行，运用科学化，可持续化的管理概念对现有的管理模式进行革新以及改进完善。
关键词：建筑工程；影响因素；完善；
一、建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
二、影响建筑工程管理的因素
1.制度体制方面的影响
建筑工程的管理工作需要完善的管理制度体系作为支撑和指导方能实现。在建筑工程施工中，由于区域性质的不同、法规条文的不同以及行业规范要求的不同，使得建筑工程管理也存在一定的差异性，因此需结合地区的实际情况，制定完善的、合理的建筑工程管理机制，才能更好的推动建筑工程管理工作的开展，从而保证工程项目建设各阶段的质量，强化工程建设的效果。现阶段很多建筑企业在管理工作开展中，均缺乏灵活的管理机制，旧有管理制度的完善性也相对较低，使得管理工作缺乏针对性，存在诸多问题，阻碍了管理架构功效的发挥，因此也导致监管力度的缺失，在日常工作中很难按照标准规范要求开展施工和管理作业，不仅拖慢了施工进度，造成了较大的成本支出，也对工程建设的整体质量产生影响。
2.人员队伍方面的影响
工程管理目标的实现需要管理和施工人员的共同努力方能实现。现阶段施工管理中，施工和实用技术人员的数量相对较少，管理人员的数量较多，素质也参差不齐，使得管理工作在划分上存在诸多问题，很多管理人员没有丰富的从业经验，很难保证管理工作的有效性。另外，一些施工企业的管理人员是从其他部门或其他岗位转来的，这些人员的知识技能相对缺乏，工程管理方面的经验缺失较为严重，再加上企业对于管理人员业务培训的重视度较低，使得管理工作无法有效落实到实际工作中，削弱了管理的有效性和全面性。
3.监管力度不满足实际情况
在建筑工程管理中，除了要加大企业内部管控力度外，政府及相关机构也应该加强对工程管理工作的监管，通过定期或者不定期抽查来了解工程项目建设的具体情况，必要时还可以委托第三方监督机构针对其中存在的不合理、不达标现象予以及时指出和制止，以保证工程项目施工的有效性、规范性，防止风险的产生。目前监管部门因管理的业务量巨大，无法有效发挥其自身的职责和权限，监管工作的落实存在较大程度的片面性，很多问题得不到及时有效的解决。
4.管理技术和方法的影响
建筑工程管理理念和管理模式老旧、落后，管理人员的创新意识较低，先进技术和知识的学习与应用较为缓慢，这些问题均导致管理工作与实际要求不符。另外，在现今工程管理中，由于缺少动态管控机制，管理者对工程项目的具体情况做不到及时掌控，降低了项目施工调整和优化的效率，影响了管理成效。
三、建筑工程管理的强化对策
1.完善工程管理体制
虽然项目管理体制对于管理工作的开展有着重要意义，不过在目前建筑工程管理中，仍存在着一些不足需要进一步改善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，且对施工项目的不同施工条件实行全面的分析，然后根据实际情况安排人员，让项目中的各项要求均能得到良好的落实，以此推动工程管理工作的开展。第二步是借鉴国外较为先进的管理理念和管理经验，结合自身情况不断优化和创新，完善工程管理体制，并在此基础上，合理选择管理方法和措施，以强化管理效果。第三步，质量控制作为工程管理中的核心内容，加大质量控制力度对于保证工程项目建设的安全性、经济性、适用性和可靠性有着重要意义。因此，在工程管理中应建立完善的质量控制体系，落实质量控制目标，以促进企业的进一步发展。再者，要深化施工管理人员和操作人员的质量意识，将工程质量放在第一。
2.加强管理队伍建设，提高管理水平
施工单位需加大专业管理人才的招募精准度，相应按实际需求提高管理人员的薪资水平，从而构建较为长期且稳定的管理团队，同时通过日常业务培训活动的开展，来提高管理人员的专业知识和技能水平，且为其创造实践锻炼的机会，让管理者详细准确的了解工程建设各环节的内容，更新日新月异的知识储备。另外，在培训过程中，深化管理人员的责任心和使命感，调动管理人员工作的主动积极性，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，全面提升现代化建筑工程管理水平。
3.提高管理体制内部的人员含金量
建筑工程需要有相应的建筑工程技术的人员来操作施工，前线施工人员必须要有相关的工作经验，同时要保证人员的合理分配。资历老，技术高的施工人员可以在建筑技术方面指导新人，管理体制进行新老员工的配平。同时建筑蓝图的规划人员一定要选取有技术，思想开阔的高端技术型人才，通过精细化的管理操作，把工作任务清晰有效的传达下去。同时开设建筑工程管理的专业培训系统，操作人员与管理人员都要受训上岗，保证建筑知识的全员普及化，技术的再升级。对特殊岗位的人员要求，持有建筑工程相关证书才可以上岗，时刻保证体制内监督系统的正常运行，同时相互督促，相互监督，提高整体建设质量。
4.加大部门协作力度，落实全面监管工作
政府、企业及相关部门应在加强自身管理的同时，加强联动协调机制的构建，通过信息技术的合理应用建立全面的监督管控平台，从而实现对工程各施工环节的动态化管控，精准监督，有效监督，强力监督，对存在的质量问题予以及时解决和处理，降低风险的产生。
5.创新和优化工程管理技术手段。
管理部门应对现有的工程管理技术实行创新和优化，并引进国外较为先进的管理技术和措施来丰富本国工程管理内容，提高工程管理的整体质量。例如，在信息时代下，工程管理可以通过信息化技术的应用来实现对工程项目的监督和控制，确保各项管理措施的有效落实，提升整体管理水平。同时，在建筑工程管理中，还应重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，这样才能最终达到建筑工程管理精细化的目标。
结束语
综上所述，只有不断的总结更新施工管理经验，根据工程实况做好施工管理的精准调整和优化，建立其完善的管理体制，才能减轻消除不良因素对工程项目的影响，进而增大工程建设的安全系数，促进企业经济效益的增加，最终为建设企业及行业的发展贡献力量。
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