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摘要：土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程顺利进行。同时，为了确保工程质量，施工方也不能盲目加快施工进度，而是在确保工程质量的前提下进行施工。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
随着我国经济的飞速发展和不断加快城市化进程，导致了对土建工程的大量需求，促进了建筑行业的兴起。在我国特色社会主义市场经济的环境下，建筑行业的竞争也逐渐加大，这就对施工单位在土建施工管理中提出了更高的要求，施工进度的管理与控制在土建施工管理中占有重要地位，对施工进度控制和管理的好坏直接影响工程的安全质量，因次，需要充分研究影响施工进度的各种原因。
1土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
2影响工程施工进度的因素
2.1人为因素
当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。
2.2施工设备
土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
2.3资金问题
建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
2.4工程监理
为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对的监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。
3土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
3.1编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
3.2重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
3.3做好物料的供给工作
土建工程的工期长，而且耗资巨大，物料供给工作因为其烦琐的特点也是最容易出现问题的。如果这方面的工作出现问题，是肯定会耽误工期的，所以说要做好物料的供给工作，重视这部分的工作细节。对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。
3.4提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
4结论
对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。当然这需要所有从业者来努力，上文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善土建工程施工进度与管理方面的工作有所帮助。
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