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摘要：随着市场经济的不断完善发展，企业在市场中的竞争压力不断增大，人力资源作为第一生产力发挥着不可忽视的作用。虽然目前在企业发展中存在众多阻力，许多问题的解决措施不完善，但随着人们思想文化的不断提高，我们的人力资源管理建设会越来越好。
关键词：企业管理；人力资源；存在问题；应对措施
引言
人力资源管理是企业中尤为关键的一部分。在企业发展过程中面临的缺乏专业人才、人才流失严重、管理观念及管理方法落后、企业的激励机制不足、缺乏科学的培训等问题，应通过重视企业专业人才、改变传统的管理观念及管理方法、制定灵活合理的激励机制、加强员工培训力度及深度等解决方法来推进企业的平稳发展。
1企业人力资源管理的重要性
近年来，几乎每到年关或九、十月份，“最难招聘季”和“最难就业季”便轮番上演，不仅成为各大媒体报道的头条，也成为民众热议的焦点话题。表面看，最难招聘和最难就业的巨大反差实在令人匪夷所思，并不应当同时出现。然而实质上，这两者间的冲突其实是人力资源管理陈旧、模式局限的现实体现。刻板机械的人力资源管理方式越来越无法吸引新生代劳动者，而拥有更高知识水平和学历资本的求职者渴望投入具有现代化、科学化管理机制的用人单位的怀抱。尤其是当人口红利渐行渐远时，依靠廉价劳动力攫取巨额收益早已成为妄想。企业不仅需要关注吸引人才，更要重视现有人才队伍的稳定程度。对企业而言，人力资源管理已不止于督促劳动者完成本职工作这样简单的内容，更需要持续不断地挖掘人才潜在的价值输出能力。而要让企业人力资源队伍如同海绵般可持续地输出巨大价值，就必须依靠卓有成效的管理，以更加高品质的人力资源管理实现职业人作为珍稀资源应有的价值创造。
2我国企业人力资源管理中所存在的问题
2.1缺乏专业人才、人才流失严重
近年来在我国企业的发展过程中，企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该企业，造成该企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国企业在人力资源管理的进程中步履维艰。
2.2管理观念及管理方法落后
管理观念及管理方法是影响企业人力资源管理的重要因素。在我国，企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致企业的发展速度缓慢。
2.3企业的激励机制不足
近年来，由于企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。
2.4缺乏科学的培训
自从我国企业接触到人力资源这一词汇时，各企业就开始大力宣传和推广人力资源管理，并且在一定时期内取得了明显成果。但是仔细分析我国各企业的人力资源管理过程，不难发现其实企业在对人力资源管理人员的培训方面存在诸多问题，并没有进行科学、合理的人员培训。比如：企业在招聘人员时并没有制定一个明确的招聘标准，更多的是只关注企业招聘的表面。与此同时，被招聘进来的员工也没有进行科学的培训，或者说培训时期过短。另外，企业也没有具体日期作为该企业的每月员工培训时间。以上种种不足都使得企业很难招聘到符合企业标准和企业文化的新员工，以及能为企业分担困难的优秀员工。同时导致企业在运营过程中遇到人才流失等难题，使企业痛失企业利润。
3强化人力资源管理的对策
3.1重视企业专业人才
一个企业要想得以长久发展，其中最重要的就是人才。企业的专业人才决定了企业未来发展的好与坏，企业一旦拥有了自己的人才库，便能够在各企业的人力资源竞争中成为优势方，占有优势地位。因此，我国企业必须高度重视专业人才及人才引进。应从以下几个方面进行改进：大大拓宽招聘渠道，可以通过现在飞速发展的互联网来进行招聘；坚持以人为本，强调以人为本的管理，重视企业人力资源管理，重视人才，充分让每一个员工发挥自己的优势，调动员工参与的积极性。
3.2改变传统的管理观念及管理方法
在企业的发展过程中，必须要有一个独一无二的管理观念及管理方法，企业的管理观念会影响企业的发展状况，因此企业必须重视管理观念，对于落后的观念及方法必须及时进行修改和重拟。比如，在这个科技发达的社会，企业的发展应当与市场经济相结合，企业的管理观念和管理方法也要和市场经济相匹配，及时改进，转变管理思想，积极接受新的符合经济发展的管理方法。同时，要积极运用互联网的作用，使得人力资源管理工作更加迅速、便捷。
3.3制定灵活合理的激励机制
一个企业当中拥有科学、灵活的激励机制会使员工增加对工作的积极性，激励员工努力工作。因此，我国企业应制定绩效考核体系，根据不同的标准进行绩效激励及物质奖励。更重要的是，对于一些对企业有突出贡献的员工要进行更高等级的激励，比如假期度假奖励、公司股权、家人福利等，要把企业与员工紧密联系在一起。企业还应关心员工的身体健康和精神健康，多多给予信任、支持、包容与体谅，使得员工真正体会到公司的温暖，为公司创造更大的辉煌。
3.4加强员工培训力度及深度
在我国，各行各业都应在不同时期对员工进行专业培训，企业中最重要的人力资源部门更应该重视对员工的培训过程。培训的方式可以多种多样，比如：企业可以在总部请一些专业素质极高的管理者来分公司或者下属部门进行员工内部培训;同时，企业也可以聘请一些外部人员来进行员工培训；另外，企业应重视员工培训这方面的培训经费安排，给予培训员工充足的费用，尽量达到最优效果。通过以上几种方式对员工进行培训不仅可以提高员工的专业素养，同时还能提高员工工作的参与程度，以此提高企业的培训效益与效果。
3.5充分利用技术开展信息化模式下的人力资源管理
信息时代大背景下，技术正在成为实现人力资源管理现代化、科学化的利器。包括大数据和云计算等在内的网络与信息技术正在让相对主观、模糊的人才管理变得客观和精准。比如，借助大数据技术，将一段较长时期内人才在其岗位工作中的状态、业绩、价值创造等信息进行汇总整理分析，再采取横向对比或纵向对比等方式，将相同或相近岗位人才的能力发挥情况进行展示。这就如同给每个人才的职业能力进行“画像”，发现其优势或不足，再对症下药，采取更具针对性的激励举措进行优化。如此一来，不仅企业人才能够在技术的帮助下常创常新，实现更多的价值贡献，也能使企业人力资源管理在信息化模式下提升效率、降低成本，实现优质和高效。
结束语
当前不少企业人力资源管理之所以存在诸多问题，根源依然是管理思想跟不上时代发展步伐，在陈旧的管理框架局限中止步不前。要解决这些问题，不仅要在具体管理手段上充分优化创新，更加需要企业高层管理转变管理理念，更加清醒地认识到人力资源对于企业深化改革的决定性作用。
参考文献
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［2］杜文艳.浅谈新形势下我国企业人力资源管理的现状与对策［J］．经营管理者，2016(17):113.
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