哈尔滨150000
摘要：随着国家形势的变化，各领域的不断发展，建筑企业也不例外，在建筑企业里土木工程是很重要的一部分，所以土木工程建筑施工行业也在不断提高自己的技术水平，扩大行业规模。针对土木工程建筑管理来说，结合其中的不足来完善其整个建筑施工的重要性，在这个过程中需要结合国家有关部门严格进行监督，从而保证其质量，结合其中的管理因素和对策来进行完善。通过全方位的制定方案，对其质量进行监督管理，保证整个施工质量的安全和有效管理，同时在这个过程中还要不断的完善对策，使得未来土木工程建筑的发展更加有效。
关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施
引言
在土木工程行业中，施工管理对整个施工过程进行组织设计、现场有序施工、事故处理等内容有效管理和控制，包括组织管理和技术管理。基于现代化管理理念下的施工管理直接影响着施工技术水平、施工工期、建筑质量、项目成本以及人身安全，并且随着国际化进程的加快，很多海外建筑企业也纷纷入驻国内，更加重了国内企业的竞争压力。在面对日益激烈的市场竞争下，传统的施工管理理念已经无法满足正常的发展需求，只有引入先进的管理理念，制定科学合理的管理制度，解决当前施工过程中的不足，才能提高企业的核心竞争力，从而在同行业中脱颖而出。
1工程管理从施工过程的角度出发强化质量控制的重要意义
土木工程相较于其他类别建筑项目来说，其施工场地通常很大，并且生产设备、环境等并不固定。土工工程属于一次性的材料建筑工程，并且施工多于户外开展，所以施工工程极易遭受地质或者天气等因素影响，导致施工必须以上述因素为导向实时调整。现阶段，很多工程由于施工时未能以环境变化为导向加以调控，造成工期拖延等问题，再加之中间存有的多工种交叉施工，使得工程交接愈加混乱，不论是工程质量还是工期、成本均无法保障。而施工单位时常会将管理重点置于工期任务层面，未能对质量控制加以深层关注。当前建筑市场竞争愈加激烈，很多企业以利益为导向，施工时投机取巧，导致施工质量遭受严重影响。显然，从施工过程的角度出发强化质量控制显得极为关键，工程施工必须确保诚信施工，必须以施工质量为导向切实展开施工，而后才可对成本节约、进度控制等进行考虑，依靠质量控制来推进施工建设，为强化企业相应的经济以及社会效益夯实质量基础。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1管理体制不完善
针对土木工程管理工作设计的内容、范围极为广泛，本身就具有很大的难度，加上缺乏完善的施工管理制度，从而增加了土木工程管理的难度。如土木工程施工管理内容条例不清晰，容易致使土木工程施工管理出现混乱，从而对土木工程管理的效率造成严重影响。
2.2对安全问题的重视程度不够
如果土木工程施工管理不够严格，则极易导致严重安全问题的发生。比如，偷工减料对对工程的稳定性造成影响；高空作业中，未按照要求佩戴安全带，施工现场，工作人员未做好安全防护措施等。一旦发生安全问题，则会给施工人员的心理、身体造成严重伤害。此外，部分土木工程施工企业在施工作业中，未制定全问题的相关管理制度，加上管理人员对施工管理工作的不重视，从而给施工作业的开展造成了较大的阻碍。
2.3管理人员素质亟待提升
土木工程施工管理中，存在部分人员与岗位要求不相符的问题，加上基层管理个别任用不明等情况，导致了管理人员工作缺乏热情，管理效率低，工作量不饱和等现象。鉴于土木工程施工管理复杂的知识构成体系，而临时任命的管理人员缺乏管理经验，其处理问题的方式方法多与工程管理制度要求不相符。人员素质无疑是影响施工管理众多因素中最为重要的，人员招聘制度不完善、评价制度严格都容易导致施工管理工作无人问津。考核制度的不完善，导致了部分管理人员缺乏过硬的知识储备，无法有效处理施工管理工作。不仅是土木工程管理，任何行业都需要高素质的知识型人才，只有确保管理人员素质得到了提升，那整个施工管理才能够有序开展。
3土木工程施工管理的完善策略
3.1建立完善的管理制度
建立一个完善的管理制度将会给我国的土木工程管理带来巨大的进步。我国是发展中国家，建筑行业也是在近些年开始迅速发展，相对于发达国家来说，我国的土木工程管理制度还存在很大的弊端，所以我国的土木工程行业研究人员需要针对我国在土木工程工程管理中出现的问题进行充分的研究，研究问题出现的原因，这样才能够更好的完善我国的土木工程管理制度。在完善我国土木工程管理制度的时候，工作人员应该充分研究国外的土木工程管理资料，取其精华，结合本国国情，找出适合我国土木工程管理的制度，完善我国土木工程管理模式。这样能够使得我国的建筑行业不断发展。其次，企业应该根据工程特点提出一些适合土木工程发展的管理要求，因为国家的要求是针对全国建筑的，但是建筑与建筑之间存在着很大的差别，在管理的过程中人们应该根据建筑的不同而选择最适合自己的管理模式，这样我国的土木工程行业才能够更好的发展。
3.2强化安全管理
在土木工程管理的过程中，应该切实强化人员的安全管理。土木工程一般都需要长期的工作，在工作的过程中还需要接触各种各样的机械，有时候需要工作人员在高处工作，还有很多的施工技术有一定的危险性，所以强化安全管理是十分重要的。首先，管理人员应该增强工作人员的安全意识，工作人员只有具备了安全意识才能够在工作中小心谨慎，防止危险发生。其次，工作人员还应该对所有的设备进行安全检查，这样能够从外界条件上减少工作人员遭遇危险的可能性。土木工程管理人员应该在日常的工作中对各个工作进行安全检查，防患于未然，从源头上避免危险的发生，不能够等到工作人员发生危险以后再采取措施。在土木工程项目实施的过程中一切都要以工作人员的安全为主。
3.3提高管理人员的素质
土木工程管理人员直接参与土木工程管理工作，对于工程项目的具体实施起到了决定性的作用，所以提高管理人员的素质是一项十分重要的事情。管理人员贯穿整个工程项目，管理工作对于土木工程项目的正常开展有很大的推动作用，如果管理到位，那么工作人员的工作积极性就会得到很大的提高，工作效率也会提高，工程质量也能够得到保障。提高工程管理人员的素质是十分必要的，工程管理人员应该多与工作人员进行沟通，及时了解工作人员在工作过程中遇到的困难，然后为工作人员解决，保证工程项目的正常运行。其次，要加强工作人员管理的专业能力，这样才能够对整个工程统筹安排，每个人各司其职，如果管理不到位，工程项目就会变得混乱，所以土木工程管理人员的素质对于整个工程管理工作的推进起到了决定性的作用。
结语
综上所述，我国的房屋建筑工程和人们的生活是密不可分的，那么房屋建筑施工管理工作的优劣，对房屋的使用起到关键性的作用。我国的建筑行业是推动我国经济发展的重要因素，在房屋建筑的施工过程中施工质量受到很多因素的影响，所以要想提高施工质量就是加强施工管理，有效的提高管理水平，从而保证施工过程的有效管理，并提高建筑施工质量。
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