海宁市玫瑰庄园房地产开发有限公司浙江省海宁市
摘要：随着科技进步越来越快，我国建筑行业的技术也有飞跃性地提升，这其中很大取决于建筑管理能力。换句话说就是企业建设水平与盈亏与建筑工程的管理息息相关。一家企业有着先进优秀的管理模式与管理理念，则会为企业带来更多的财政收入，同时可以保证建筑的质量。但是这是理想化的想法，实际的工程管理存在诸多障碍。笔者将针对这些问题浅谈一些本人的见解和解决手段。
关键词：建筑工程；问题；对策；质量
项目管理的目的就是通过对建筑工程项目有全局考量并且依据相关的条件要求，最终完成该项目的建设，可是如今在建筑工程管理中存在的诸多问题始终影响着企业的健康成长。建工工程管理的成果保障建筑设施的质量安全，以及企业的财政收入。
1建筑工程管理的现状
1.1不健全建筑工程管理体制
目前大多数企业缺乏健全的建筑工程管理体系，以确保对于项目管理行为进行专业的教导，所以使得企业中很多项目难以按照计划实施或者出现各种各样的问题，因此工程管理的水平难以得到真正意义上的提高。项目管理措施不够详细也是当前存在的一个问题，某些地域的建筑管理甚至不合理，因此导致项目管理难以按照规划进度进行。对于管理工作需要依据完善的管理体系以及相关部门，由实际需要具体安排相关工作人员，落实到各个部门到工作人员。
1.2不重视对建筑工程核算工作
不重视对建筑工程核算工作是现阶段建筑业存在的基本现象。很多企业在建筑项目中标之后，只是重视建筑怎样施工以及在规定时间内完成工程进度，就仅是为了达到目的而去完成，却忽略了关于建筑工程的核算，因此导致建筑工程项目中存在许多漏洞，所以，应当紧抓项目的高层管理者。
1.3建筑工程管理意识薄弱
在很多的建筑企业中，对于建筑工程管理没有深度的认识，常常轻视了在管理层面的问题，换句话说就是没有明确建筑工程管理的重要性。在实际建筑工程实施里，很普遍的现象就是管理者重视工程的技术，却并不太在意对工程的管理问题。在一些施工工程中，管理者大都觉得如果将工程技术层面提升到高层次就足矣，企业的经济效益就可以得到保证，施工过程中没有出现安全问题，对于工程管理就大可不必过于重视，如此管理还可以节省对于项目管理方面的经济投入。这就是目前大多企业在工程管理问题上的现状，企业往往不太十分重视建筑工程管理，没有从源头上解决问题，只是借助相关的行政手段来实施对于建筑工程的管理。
2建筑工程项目管理对策
2.1完善工程管理体制
首先，建筑工程的顺利实施受到诸多问题的影响，而完善工程管理体制则是当前的重中之重。而完善管理体制需要先对顶层管理人员进行管理，可通过相关的制度原则，保证各部门明确自身的职任，将领导行使的权利与责任清晰划分，防止职权交叉的情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的处理。并且监督下属保障满足体系要求的前提下进行建筑工程管理工作；其次，管理人员一定要有丰富的专业知识和责任心、专业技能，再由其自行组建一支高效、科学的工程管理队伍，由项目经理直接负责管理团队。实际工程管理过程中，各部门需要不断总结成功的工程管理经验并且互相学习互相帮助，加强部门与部门之间的联系。最后，落实工程管理工作的时候，应特别注意工程进度的管理。我们都明白，工程完成速度密切影响工程质量，也决定着工程的总体成本，所以工程管理人员要密切注意工程进度，实时调整把关。
2.2严把工程质量管理关
工程质量的重要性不言而喻，它决定着项目使用人的生命和财产安全，更影响国家建设的整体口碑与发展，一个好的工程质量管理团队对于企业产品质量、企业发展意义重大。应该如何把控工程质量呢？需要做好以下几点：（1）提高施工队伍整体素质，高素质并不仅指业务水平高，还指对于突发情况的处理、对待工程的负责程度等综合全人素质，高素质人才可以提升工作效率；（2）控制用料多少，保证采购材料渠道、使用等环节的安全进行；（3）施工方案要正确、考虑到现实，根据理论知识和科学测量规划出弹性大又有效率的计划；（4）工程完工后，验收检验工作要保持高标准严要求，使工程达到安全目标。
2.3重视建筑工程的核算
建筑工程核算工作对于工程管理必不可少。具体步骤为下列几步：具体的核算工作应该注意以下几点：（1）工程核算要有正确的工作机制和管理制度；（2）参与工程核算的工作人员必须全程参与每一个环节，要与工程有紧密关系；（3）对施工完毕工程项目及时进行工程转资和预转资。
2.4强调科学化管理
应当强化科学管理，企业的发展离不开先进的科学技术，强化技术改造以提高企业竞争力。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理机制，紧跟时代的步伐，要时刻关注相关技术的发展，对于新技术的开发，原材料的开采，原技术的提升都需要重视。同时还要注意技术积累，不断积累最终成为企业的特色。企业还应抓好企业内部机械设备管理工作，提升机械设备使用率，依照相关的规章要求，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，为企业带来更大的经济效益。
2.5加强对施工技术人员素质的提升
在科学技术不断发展的当今时代，人才资源十分关键，企业应当重点培养各方面人才。发展人才战略是掌握先进技术手段的关键，光注重对技术人才的培养还不够，还要注重对施工管理人才的培养，这样才能把先进的技术手段和先进的管理手段同时应用到建筑工程项目中，成为一支复合型的建筑施工队伍，使建筑企业具有更高的竞争力和可持续发展的能力。同时，施工人员的素质教育也很重要，使他们可以认识到自己的责任并且感到紧迫感，在任何情况下，都应将安全生产放在首要位置，严禁粗鄙大意，使施工技术作业一定要在安全的前提下完成，这不仅是对自己的生命安全负责，也是对他人负责、对建筑工程企业负责、乃至对整个工程负责。
3结语
综合来看，建设工程项目管理需要工作人员的严密管理和耐心调控，它直接决定了工程进度和工程质量，当今世界随着人口增加以及人们对生活环境的要求提高，建筑行业正在快速发展，因此必须加强工程管理工作，这样可以带领我国建筑工程业快速发展。
参考文献
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潘国枋（1982-10-04），男，汉族，籍贯：浙江省余姚市，当前职务：成本部经理，学历：土木工程本科。