（国网四川剑阁县供电分公司四川广元628317）
摘要：近年来，电力企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。所以，本文对电力安全生产中风险管理的应用进行探讨。
关键词：电力；安全生产管理；风险管理
一、风险管理相关概念简介
风险管理作为企业的一种具有目的性管理活动，是企业在经营管理的日常工作中的不可缺少的工作内容，其主要指的是企业对于其在生产经营过程中对可能出现的风险进行识别，衡量分析，并根据识别和分析的结果对风险继续扩大的态势的控制，然后在采用科学合理的方法和手段对风险进行处理或规避的一种手段。对于风险类型的划分，可以采用不同的划分标准来进行，比如按照风险管理主体划分,其可以划分为个人风险管理、企业风险管理以及政府部门风险管理等几个类别，若根据风险事故的不同类别划分,那么可以划分为技术风险管理、意外事故风险管理、自然灾害风险管理等几类。
二、电力安全生产管理中风险管理应用流程
1、目标规划
在电力安全生产管理中风险管理的应用，首先，需要规划风险管理目标。管理部门需要从内外部环境入手，做好全面的分析，结合企业安全风险管理工作目标以及阶段重点等，进行全局统筹谋划。对于电力企业来说，完整的风险目标规划，需要囊括以下方面：精准判断企业生产内外部环境；制定安全管理目标；制定安全生产风险策略，明确策略实施重点措施以及关键技术等。
2、风险识别和排序
电力企业风险管理工作的开展，需要做好风险识别，是安全生产管理工作的基础部分。开展风险识别，能够发现电力企业生产运营期间，极易产生的安全生产风险。通过安全生产风险识别，明确安全风险极易产生的位置。对风险因素，进行等级排序。通过基本变量，赋值风险值。风险值的确定，需要做好以下要点的把控：①风险事项发生的可能性/概率。②风险事项发生后的负面影响。风险值计算公式为事件概率×后果，数据值和安全生产风险成正相关，也就是数值越高，则风险越高。在进行风险等级估算时，要做好对比分析，进而体现风险排序的作用。
3、风险评估
电力安全生产管理中，实施风险管理，需要做好风险评估。在进行安全风险评估时，常采取的方法包括综合性安全评估法、风险专项调查、电力生产现场核查等。采取定向和定量结合的形式，确定风险评估结果。对于风险评估中，明确的突出问题，以相应的信息传递方式，比如电话或者邮件等，及时提醒和预警相关部门或者单位。
4、风险处理
从电力安全生产管理实际情况来说，风险处理主要涉及到以下方面：①评估结果的反馈；②对反馈的及时响应。对于风险评估结果，有着不同的反馈。以综合风险评估为例，风险反馈是按照6个月的目标管理，开展排序以及点评。反馈的响应属于互动环节，需要各个部门能够做出相应的响应，按照具体意见，做好风险内容整顿。
三、电力安全生产管理中风险管理应用策略
1、成立安全风险管理工作小组
为了提高电力安全生产管理水平，强化安全生产风险管理，建议强化安全生产监督检查工作力度，做好安全风险管控工作。在实际工作中，成立安全督查小组，负责对基层单位以及各类电力生产现场，进行安全督促工作。从生产领导、责任落实、安安全管理、违规行为、安全隐患等方面入手，开展安全检查工作，做好安全风险排查工作，保证安全生产工作的正常开展。
2、明确安全生产风险管控目标
结合电力生产实际情况，制定安全生产风险把控工作目标。将坚守安全红线以及底线，减少安全事故和质量事件等，作为安全生产管理工作的重点。严格落实安全生产责任，健全风险预控机制，加大安全生产管控工作投入力度，推进安全建设工作。电力企业要加大安全保障投入力度，制定完善的安全奖励考核制度，采取目标奖罚以及过程奖罚的手段，调动相关人员的积极性。
3、完善风险管理监督评价机制
通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制定风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作，贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。
4、强化生产现场的安全风险管理
电力安全生产管理工作的开展，工作重心应该在生产现场。生产现场是风险高发部分，对于电力企业来说，需要不断强化现场的风险管控，减少安全事故的发生，保证企业生产正常进行，树立企业良好的社会形象。在实际工作中，要做好生产环境的管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。一方面，减少安全生产风险的发生几率；另一方面，提高产品生产的安全水平。除此之外，需要做好施工作业人员的行为监督。减少不安全行为的发生，进而提升生产作业的安全水平，避免发生安全事故，保证电力企业的生产效益
5、引用PDCA控制法
电力安全生产管理中的风险管理，要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果，采取相应的措施，做好企业风险的把控。通常情况下，风险控制多采取风险自留和风险转移等手段，进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程，引用PDCA循环控制法，形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念，从计划、实施、检查、总结各个阶段入手，采取相应的控制措施，提升电力生产安全管理水平。在具体工作中，将风险理念和生产实践相互结合，积极总结风险管理经验，充分发挥风险管控的作用，消除电力生产安全隐患。
6、电力安全生产风险管理体系的构建
6.1构建电力安全生产风险管理体系的基本原则
在电力安全生产风险管理体系的构建过程中,风险管理人员必须要遵循一定的原则,才能实现电力生产在安全中进行。对于基本原则说，首先就是要遵从全员性原则，这就要求企业必须要加强全体员工的教育,对于风险管理要精确到个人，再一个就是全过程原则，对于电力生产的全部过程环节需要进行风险管理，不能仅仅对重点环节进行风险管理。最后就是持续改进原则，这就要求相关企业在风险的管理中要对可能出现的风险进行及时处理，做到发现即处理的机制，实现持续改进，回避可能的风险。
6.2电力安全生产风险管理的相关管理举措
对于这一部分来说是电力安全生产风险管理体系的构建重要部分。主要的举措为优化电力企业现场生产风险管理的工作内容，实现对风险管理各个环节的快速准确处理，再一个就是对电力生产设备进行风险管理，对电力生产设备进行风险管理是对风险管理的重点和全面实施的关键环节，通过这些举措实现对电力管理中的风险管理，促进电力企业发展。
结束语
综上所述，电力安全生产管理中风险管理的应用，需要从生产的全过程入手，做好严格的把控。推进风险管控模式落地，成立安全风险管理工作小组，明确安全生产风险管控目标，完善风险管理监督评价机制，引用PDCA控制法，强化电力生产安全管理。
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