杨月胜梁文宇
福建福清核电有限公司福建福清350300
摘要：核电厂的运行准备，是核电厂生产准备中的重要工作，由于核电厂从开工到投产的建设工期较长，一般需要5年左右，且核电运行的专业性要求很强，对核安全的要求也极高。特别是日本福岛事故后，国家层面、监管部门和各大核电集团都对核电厂的安全运行提出了更高要求。依据核电机组建设阶段的特点及结合工程实践，文章阐述了核电厂运行领域的体系建立，并概括性分析了相关管理创新。
关键词：核电厂；运行准备；实践工作
前言
对于核电厂来说，从其设计建造到退役整个过程中，运行准备是其重要环节之一，包括系统准备，核电厂工作人员的基础准备工作等等。运行准备工作是核电厂实际运行的基础，是核电厂良好运作的保障，关系着核电厂实际运行的质量，关系着核电厂设备的安全性。因此，核电厂必须密切关注前期运行准备工作，为后续核电厂的安全稳定运行奠定坚实基础。
1运行人员前期准备工作
运行人员准备是所有准备工作的重中之重，只有培养出一支技术过硬、作风优良的高素质、专业化的运行人员，才能保持核电机组安全稳定运行，下面从运行准备的工作阶段、人员配备、人员培养等方面详细论述运行人员的准备过程。
(一)运行人员配备①操纵人员操纵人员的来源主要有三类：第一类是从运行核电厂引进的持照人员（SRO或RO）；第二类是自主招聘的应届高校毕业生，送到国内核电厂进行预备RO培训；第三类是自主招聘的应届高校毕业生，在调试和运行过程中自主培养。为了保证首台机组装料前高级操纵员的数量和持照人员的层次，引进的第一类人员需要参与本厂高级操纵员执照考试，拟发展为运行处负责人、值长和运行工程师、首批SRO等。其余人员作为首批操纵员的人选[1]。②现场操作员现场操作员考虑全部招聘应届大中专毕业生，通过培训和参与调试活动进行培养。核电厂FCD（第一罐混凝土浇注日）后，应逐年招聘应届大中专毕业生，第一年招聘的现场操纵员，应送到国内相关核电厂参加调试或运行现场岗位培训6～12个月，学成后可作为首台机组调试期间现场操纵员骨干。后续招聘的应届大中专毕业生，可视情况送到国内核电厂参加运行现场岗位培训3～6个月，逐步安排到运行处或调试队，作为运行值倒班或调试试验人员。③系统工程师系统工程师是机组安全运行的另一支重要技术支持力量，系统工程师可以从国内核电厂或火电厂引进有经验人员，部分人员可从现场主管中选拔。
(二)运行人员培养运行岗位是一环扣一环互相关联的，没有经过低级岗位工作的锻炼，很难适应在高级岗位上工作，因此培训也是由浅入深的进行。可以说，运行人员就是在不停地选拔、培训、考核、授权、上岗过程中成长起来的。运行处接收招聘来的新员工，在完成入厂教育基本授权培训之后，将进行4～6个月的核电基础理论培训。基础理论培训的课程有：传热学、核物理与辐射防护、反应堆物理、反应堆热工水力、反应堆结构、汽轮机原理与结构、基本电气设备、核电厂仪表与控制、压水堆水化学、核安全、泵与阀门、核电英语等。结束基础理论培训后，员工在运行现场各岗位倒班，按照OJT1系列任务书培训，考核合格后在各相应岗位获得巡检员授权资格；之后进行OJT2系列任务书和《核电厂中级运行》课程培训，进而可获得现场操作员上岗授权；在个人报名，值内推荐，资格审查并完成OJT3系列任务书培训和综合考核后，经处长批准，才能成为学习操纵员（简称学操），然后参加《核电厂高级运行》理论课程的培训，其内容包括：堆芯物理、反应堆控制、反应堆冷却剂系统的运行、一回路辅助系统的运行、堆内外测量、反应堆控制、反应堆保护、汽轮发电机组热力回路的运行、水化学及水质控制、发电机及电气系统的运行、核安全与安全文化、技术规范介绍、机组的正常运行和瞬态工况、设计基准事故下的运行与专设安全设施等。然后经过模拟机的正常启停、故障、事故等的各级培训并考核合格，才能参加由国家能源局组织的操纵员考试，在资格审查等无问题后，国家核安全局才发放操纵员（RO）执照，此外还需经过电厂操纵员影子和OJT4系列任务书培训合格后，再由本厂授权上岗；在经过OJT5系列任务书培训后，可授权隔离经理上岗。
2文件和制度前期准备工作
首先文件前期准备工作主要包括以下内容:一是文件基础准备工作。文件准备工作是保证核电厂运行规范性的基础，其要全面贯彻国家和不同上级体系的安全要求，全面贯彻国家管理体系的条例章程，保证核电厂实际生产运行环节的安全性。二是文件编写。文件编写主要是建立在检测基础上，在对不同生产环节和生产设备进行检查和管理后，把实际检查过程中发现的问题和漏洞以文件的形式进行记录，保证文件编写的科学性。
其次对于制度前期准备工作来说，主要是在系统内部建立一个工程师体系。一是工作人员进行工作时，要提前对后期安装工作进行关注，对核电厂现场建设进行熟悉和了解，增加对核电厂现场的熟悉度，可以良好掌握在实际运行过程中的问题和弊端，提高核电厂电力运行效率，保证核电厂电力运行质量。二是工作人员可以利用分阶段的形式，来进行生产工作，增加设计工作人员参与数量，增加设备生产和制造工作人员数量，保证工作人员可以良好掌握整个电厂的性能。核电厂监督工作也是其实际运行工程中较为重要的工作环节，包括对设计进行监督，对生产工作进行监督，对设备应用情况进行监督等等，保证核电厂实际运行的有序性和安全性，为核电厂后期工程师系统的建立提供保障[2]。
最后核电厂在实际发展过程中，工程建设具有复杂性的特点。主要表现在建设周期较长、应用设备多样化、信息和不同数据资源量较多。面对这一形势，为了保证核电厂信息处理的合理性，要对不同信息和数据进行基础的评价，建立风险评估体系，来对信息和不同数据资源进行控制和管理。需要构建一个计算机管理体系，保证信息和数据处理的效率和质量。另外，核电厂在进行前期准备工作时，要建立一个统一的信息标识编码体系，构建完善的档案和数据管理体系，提高信息技术的应用效率，以利于后续信息管理工作和文件控制反馈工作的有序开展。
3生产进度管理准备
生产准备计划体系包括1）里程碑计划。2）生产准备一级进度计划。3）生产准备二级进度计划。4）生产准备三级进度计划。5）生产准备年度计划。6）生产准备月/季度（或双月）计划。而生产准备进度计划的制定按照生产准备工作大纲的规划、确定的生产准备里程碑点和一级控制点目标，以人员准备、文件准备和物资准备为核心，组织各领域编制生产准备二级和三级进度计划。通过二级进度计划的编制，总体上把握生产准备全局，有效协调各项工作开展，确保生产准备总体的进度和质量。通过三级进度计划的编制，全面清理生产准备各领域的各项工作，确定了各领域各项的准备周期和相应的目标。通过年度计划和月/季度（或双月）计划的编制，将三级进度计划进一步的分解，确保生产准备工作从各领域得到落实[3]。
总结
生产准备的目的是保证工程建设向生产的平稳顺利过渡，在工程接产后能够承担起长期安全、可靠和经济发电的使命。生产准备是核电项目建设和运行全过程中的重要环节，具有举足轻重的地位。通过建立核电厂生产准备项目JYK一体化管理体系，突出计划为龙头的引导作用，预算为保障的支持作用，考核为鞭策的激励作用，强化生产准备工作的执行力，逐步完善核电生产体系，为机组投产后的安全、稳定及经济运行打下坚实的基础，也为后续项目的生产准备工作提供了有益的经验。
参考文献
[1]黄文剑.核电厂运行准备与实践工作探索[J].产业与科技论坛,2017,16(16):223-224.
[2]李好.核电厂生产准备管理模式探讨[J].科技传播,2016,8(14):143+165.
[3]吴雪松,卢铁忠.核电厂运行准备与实践[J].中国核电,2016,8(01):70-74.