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摘要：扶梯安装形成的整体建筑质量，不仅同扶梯本身的制造质量有关，也同土建施工、装修施工质量及配合关系密切。本文对扶梯扶手带与梯级的安装进行探讨。
关键词：扶梯；安装；质量管理
1、地铁自动扶梯接口安装分析
土建工程交接验收工作和接口管理。净空高度。地铁自动扶梯的阶梯、踏板以及侧胶带和装修垂直面的净空需≥230cm；临边围护。进行接口加装前，井道四周需建立栏杆保护，高度需≥120cm；水平与垂直输送通道以及预先埋设。基于供应方的需求要建立机械工具进入施工现场需要的通道，并需加装吊钩；轴线加装和标高。进行加装前，施工方需建立显著的水平方向基准线标志；上支撑位和下支撑位施工。自动扶梯上、下预埋钢板的标高要满足规定，标高的偏差为（0，-20）mm；⑥凹穴的偏差为（0，+20）mm；⑦零线与地线需分设。接地设备的电阻值需≤4。
对扶梯基坑产生之后土建工程交接的过程中，第一时间实行基坑规格、上支撑位下支撑位预埋钢板的标高以及上基坑下基坑中轴线测量，进而明确尺寸规格或者制定需整改的部分。土建工程验收和交接之后，机械工具才能开始工作。工作之后需把握装修高程1m线的检测，1m控制线不可更改，标高偏差通常以10%左右的占比体现在自动扶梯的过渡平台，并导致永久的问题。
自动扶梯施工应用的时间通常为：桁架生产、组合、镀锌和零件组合安装花费的时间，并不是所有零件开始制造花费的时间，这个时间需保持在大约一个月。土建工程基础施工验收交接之后，需对自动扶梯进入施工现场通路问题进行处理。
工程机械设备进程验收和接口安装。机械设备相关的技术材料需提供扶梯梯级或者踏板的实验报表，或扶梯胶带的强度实验材料；公共交通的扶梯和人行道扶梯需提供扶手的强度实验材料；随机材料需具备土建工程的设计图，产品合格证，装箱材料，加装维护材料、动力电路图纸以及电气工作原理材料；机械设备部件需和装箱材料相符合，机械设备外表不可有显著的破损。通常建设方和扶梯制造方签署生产和加装合同条款，生产商安排具备丰富工作经验的扶梯施工部门或者安装团队进行加强，组装团队还需负责自动扶梯在生产厂房内的零件装箱。地铁自动扶梯进入施工现场验收过程中，要遵守进场报告验收规定。此外，机械设备生产、加装和维护都由制造商负责，验收工作的重点是机械设备的外观验收、生产商内部质检工作及随机材料上报检验。
2、地铁自动扶梯的装修施工分析
装修方在实行深化设计的过程中，要基于施工现场的现实状况，明确加装高程控制1m线与加装水平方向中轴线，且实现书面材料交接工作。针对加装已经结束的自动扶梯，要严格核查已经加装自动扶梯的中心和其标高，针对不合格的问题需第一时间要求对标高、中心和水平方向的整改。装修方在调节自动扶梯的中心和标高之前，需暂时停止自动扶梯边沿一定范畴的收边和收口的工作环节，便于合理调节标高尺寸。进行装修的时候，装修原料和自动扶梯的装饰板四周需预留空隙，防止由于自动扶梯工作是产生的振动和胀缩问题对装饰面产生损害。工程装修结束之后，空隙应用柔性原料填补充分。装修阶段不可把装修原料熔焊在装饰板，和扶梯所有连接都要获得生产商和设计部门的允许，且具备书面凭据。无盖进出口步梯周围建立排水通道，要应用踏步坡方向排水通道，进出口外部的石材需坡面向外，防止向地铁站室内进水。进出口装修需在自动扶梯加装结束后实行实际检测且进行排版。排版需需由设计单位、扶梯生产单位和机电设备加装等部门明确之后才能进行。
3、扶梯安装项目质量管理的对策
1.1强化质量意识和质量监管
1.1.1强化质量意识
扶梯安装有若干子过程构成，而工作的过程是由一个个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准并产生最终结果。如果你不能在每一个环节认真对待，对出现的问题不及时解决，致力于每一个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大问题”，那么，最终的惨局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在若干个环节之后，你的工作成绩就不是平均成绩的90%，而是一个不及格的分数，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和时机错失，先前的努力可能白费。
1.1.2强化质量监管
对扶梯安装质量控制而言，重过程优于重结果。过程控制是“走过场”、“磨洋工”的克星。安装人员应围绕结果对“如何做”的过程中可能或已经出现的问题不断进行监测、检查、反馈、统计、核查、评审、分析、纠正。一方面强调“过程”中的每一个环节和要素，另一方面强调“控制”的手段和方法，确保每个环节的运作顺畅。许多企业往往把所有的注意力寄托在产品的结果上，而忽视或取消产品品质保证的过程，这会增大质量控制的风险。只有在过程控制中把各种可能性问题想透想深，解决问题与防范风险的措施才会彻底，才会有针对性。安装人员必须树立过程控制的质量意识，从最坏的可能出发，对各种可能的隐患和漏洞进行密切关注和随时检讨；对任何一个细节、环节、层面可能存在的马虎行为进行检讨。一个企业，一个组织，一个员工，如果不重视过程控制，不学会查隐患、找漏洞，必然会管理无序、漏洞百出，甚至导致严重的后果。
1.2强化检测与报告
1.2.1加强扶梯安装过程的测试
扶梯公司应在适当的间隔对扶梯安装质量及其他相关方所要求的项目进行测量和评价，这包括为监控和改进扶梯安装质量对所需相关数据的收集、分析、汇总和沟通。扶梯安装的测量是保证扶梯安装质量的有效手段。
过程效果的测量可包括：
准确性；及时性；可信性；过程式和人员对特定内部和外部要求的反应时间；与时间或生产数量有关的测量频次；员工的有效性和效率；技术的应用。
组织应评审产品测量所使用的方法和验评记录并进行适宜的改进。产品测量记录的典型示例包括：
检验和试验报告；材料放行通知；所要求的证书；电子数据。
数据分析有助于确定问题的原因，从而指导组织采取有效的纠正和预防措施，这可能需要对产品规范以及相关过程、运行和质量记录进行分析。
1.2.2完善扶梯安装测试报告制度
扶梯安装测量检查完成后，必须形成完整的测量报告书，这也是质量管理的主要内容。一份完整的扶梯中间过程检查测量报告书主要应说明8项内容，分别是：
本报告书中各项检查技术标准主要依据GB7588-2003《扶梯制造与安装安全规范》，GB10058-1997《扶梯技术条件》，GB10059-1997《扶梯试验办法》，《扶梯安装验收规范》。
本报告书检验技术标准同时依据三菱扶梯公司技术标准和检验规程，但不低于GB10060-93、GB7588-2003的标准要求。
自检、互检不合格项目必须整改才报专检。专检时所有项目有一项检验不合格，判定为整个工序不合格。
检验用仪器、量具和工具必须有产品合格证，其性能和精度应符合有关标准的规定，并在国家计量部门定期校准有限期内。
按照本表格检验项目，逐项检验，填写数据应清楚。合格项填写“√”，不合格项目填写“×”。
每份检验报告书必须有安装班、队、公司检验人员签字，并由公司工程部主管人员签字才有效。每个安装工序检查完毕后需填写检查分数，评分标准参照每一工序检查表格的具体要求。
所有项检查分数总和应在85分以上，整改后二次检查的分数应在分以上。经最终整改后要求全部合格即100分。如经多次检查仍不能达到合格分数的安装公司则从安装费中扣除相应费用作为罚款。
参考文献:
[1]汪朝杰.浅谈无机房电梯安装技术[J].科技资讯.2012(18)