王在晨
河北省水利水电勘测设计研究院天津300250
摘要：建筑施工技术管理是生产经营的重要基础，对我国社会经济发展有着较大影响。建筑工程施工技术管理是我国现代化建设的基础工作，贯穿建筑工程建设的始终。论文就当前我国施工技术管理展开探讨，分析施工技术管理出现的问题，并提出了优化管理措施。希望通过本文研究能为相关从业人员提供一定的参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
随着我国社会主义市场经济不断地发展，建筑行业在社会主义市场经济发展的同时，也开始变得繁荣。对建筑工程这个行业来讲，建筑工程施工品质对于住户的财产和生命安全产生重要影响，因此，我们对于建筑工程的施工质量进行研究讨论具有一定的意义存在，怎样才能把建筑工程施工技术管理得到好的发展，这也是建筑工程施工的一个重点问题。本文的着力点就是对建筑施工技术管理优化措施进行解析。
1优化建筑施工技术管理的意义
运用科学的管理方法对建筑施工技术进行科学的管理是施工技术管理的主要工作。主要原则是保证在建筑施工过程中各技术工序必须符合国家技术政策和企业规定的各项条款，确保施工中的各项操作都能符合相关技术标准，从而提高质量，全面完成施工任务。良好的技术不仅提高了工程质量，而且可以增加施工强度和进度，提高工程施工效率，从而节省施工成本。
2加强施工现场管理的原则
对施工现场进行有效的管理是一项重要的举措，可以保证施工安全顺利地进行，确保施工各方面都符合标准，还能为施工单位带来经济方面的收益。不过对现场进行管理的过程中，要符合管理的有关原则。①要保证企业的经济收益，对现场进行严格管理就是要让施工单位能够获得更大的经济收益，所以管理者不能只考虑如何加强管理，有效的管理，还要考虑到管理的成本不能过高，最好做到用较低的成本带来较多的经济收益。②不能一味的加强管理的力度，要制定科学有效的管理方案，保证施工按时顺利的完成。③在对现场进行施工管理时，要符合有关标准，严格按照相关规范进行，标准化和规范化是施工过程中必须要遵守的要求，只有符合要求，才能让管理更加顺利，让施工过程中各项工作有条不紊的进行，确保工程施工的进度，保证工作人员的工作效率，避免安全事故的发生。
3建筑施工技术管理中存在的问题
3.1缺乏一个完善的建筑施工管理体系
由于建筑单位程度上拥有一定的不同，各方面的配备设施也有很大的差异性，所以建立一个统一的技术管理标准是十分困难的。但是想要做好技术管理，其中主要的就是建立起一套立竿见影的管理体系。目前我国的施工形势大部分是总分包模式，施工技术的管理也就是对建筑工程总包单位进行施工技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位形成施工管理上的链接，但是这种施工管理方式会受到分包单位软硬件设施的限制，所以很难在施工技术上进行实施和实践。在购买原料和存放原料时，很难依据施工设计来对其进行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企业资金投入。
3.2建筑施工技术管理监管不到位
随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。
3.3建筑施工技术管理体制不完善
由于建筑施工单位普遍追求经济利益和施工进度，施工单位大多并不按照建筑规范进行施工，致使工程的技术管理无法达标，施工质量问题频频出现，且无法在第一时间得以解决[3]。建筑施工技术管理问题受到多方面影响，其中施工技术管理体制不完善起到重要作用，在施工建设中施工单位没严格执行建筑规范及相关法律法规，在工程施工中经常出现违规操作，并且出现问题无法及时处理。在很大程度上增加了建筑施工管理人员与施工人员的矛盾，导致建筑工程开展受阻。
4建筑施工管理优化措施
4.1提升管理执行力度
为了优化施工技术管理，需要对管理的执行力进行一定的提升，如何提高管理的执行力呢?，需要对管理的施工责任进行具体的划分，这样能够让技术管理在施工管理当中得到贯彻落实。把责任分发到每个人身上，提高对工程的监督力。对重要的施工流程进行监督，可以让工程施工技术达到相应的标准。当检测到施工问题时，能够准确即时的对施工操作流程和操作规范进行改正，使其达到标准指标，从而避免了因操作流程而引起建筑质量上的缺陷。提高管理的执行力度，加强对施工进程和细节的关注程度。另外，还需要对物资、材料、设备、技术、组织等因素提高关注程度，保证每个施工程序都可以进行连接，从而使工程施工的质量和经济效益得到保障。
4.2提高施工人员综合素养
施工人员的综合素质是施工管理技术优化的主要方向。因为施工技术在很大的程度上是要依靠人力来完成的，在这种情况下，施工人员的素质就显得非常的重要。因为如果施工人员的素质不达标，那么就会无法进行全面的施工操作，也就无法应用施工技术。在当前来看，想要提高施工人员的综合素质，其主要的做法有这么几项：首先是设立一个技术培训班。对于新来的工作人员应该由工作较久的施工人员帮忙教学，以一带多的方式进行，这样可以让施工人员明确的了解到自己的工作应该是什么样的。在这样的情况下，施工人员就能够很好的进行工作。其次是建设一个思想教育班。这个班的老师应该以德高望重的老工人担任，因为这样的老工人具备非常高的威望，人们都比较信服。通过这样的老人帮忙教育新员工，是非常有必要的。最后就是要采用全新的奖罚制度。因为工人们工作最主要的想法就是能够获得利益，因此利用利益的趋势，来提高工人的素质是非常重要的一种手段。也是最为直接有效的手段。
4.3采用积极先进的工程管理手段
建筑工程领域应该不断吸收世界其他国家先进的技术设备和管理经验，不断促进我国建筑工程领域技术水平的不断发展，从而提升建筑工程的整体的质量水平。注重和强化信息化管理体系的引入和应用，从而使建筑工程各项管理手段得到加强，提高建筑工作管理的科学化和系统化。全员管理，因为建筑工程整体质量关乎每一名工程从业人员，只有每位员工都增强自身的主人翁意识，严格要求自己，从自己做起，做好建筑工程的每一个环节，那么建筑工程的整体质量才能更好。
4.4加大安全教育力度，提高建筑劳动者安全意识
“安全第一，预防为主”，安全是建筑行业的生命线，为强化行业从业人员的安全意识，掌握基本的安全操作要求，施工企业要定期组织全员的安全教育大讲堂活动，一切生产操作必须安全为先，减少安全事故的发生。生产企业要定期进行安全生产大检查和安全知识抽查活动，强化全员的安全意识。
结束语
综上所述，建筑施工技术管理优化是一项颇为复杂，却意义重大的工作。因此，只有对建筑工程的技术管理进行改善，才能够找出施工技术方面的不足并加以改正，以确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量。这样才能在市场中占有一席之地。
参考文献：
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[2]刘卫庆，万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业，2015（18）：41-42.
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[5]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，11（03）：64-65.