江苏省镇江市路桥工程总公司江苏省镇江市212000
摘要：公路工程施工管理是项目管理的一部分，它是项目管理在公路工程上的重要体现。实际上，所谓的公路工程现场施工管理就是对公路施工过程中的人和物进行组织管理。施工阶段的现场管理作为公路工程项目总管理的关键环节，其管理工作开展的好坏，将直接影响到整个公路工程的质量。因此，必须加大对公路工程现场施工管理关键问题的研究力度，寻找出问题的根源，并设法给以解决。
关键词：公路工程；现场施工；施工管理
一、公路工程现场施工管理的概述
目前我国对公路工程现场施工管理的概念存在多种界定和理解，但大部分的学者都认为：公路工程现场施工管理是施工单位积极利用各种管理方法和理念，为达到预期的公路项目施工进度和施工效果，保障公路工程的顺利施工，而对施工项目的现场进行综合性的管理，是项目管理的一个分支。施工单位加强对公路工程的现场施工管理力度，可有效降低施工现场管理的成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。同时，加强公路工程现场施工管理还能有效提高公路建设的管理水平，施工现场是公路建设过程当中的核心部分，为了保障高速公路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证公路项目竣工后的通行质量。最后，加强公路工程现场施工管理还能有效提升道路管理的工作效率，施工单位依据相关的设计标准来进行相应的管理建设活动，进而保证施工的顺利进行，使得公路建设一直保持在稳定状态下，最终大大提升了公路管理的工作效率。
二、公路工程现场施工管理难点
1、管理体系不健全
健全的公路现场施工管理体制是工程施工顺利开展的重要保证。虽然我国政府和相关机构出台了不少公路工程管理的规章制度，但大部分公路工程相关企业也没有积极落实这些条例法则，这就导致管理体系的不健全完善，在施工过程中，容易埋下隐患，也影响相关项目工程的顺利进行。
2、施工管理人员水平低下
施工管理人员的专业水平和综合素质直接影响着现场管理效果及执行力度。但目前我国大部分公路工程的相关企业的施工管理人员，专业水平普遍较低，上岗前未接受过专业培训，有的仅凭自身经验进行管理，管理方式也较为落后，这些因素就导致在施工管理过程中，他們的管理效率和执行力度都不理想，增大了施工管理难度。
3、材料控制不严格
施工材料作为现场施工的基本要素，是工程顺利开展的基础。其在项目进行时至关重要，但很多现场施工管理者并没有合理控制材料，在进行材料采购过程中，没有仔细考虑计量施工项目的实际需求，对材料质量的检验也不严格，导致材料紧缺或浪费，以及在检验过程中，为了节省时间采取抽样检验的方法，导致材料质量参差不齐的现象发生，直接影响工程质量。
三、公路工程现场施工管理难点的应对策略
1、提高管理人员的素质
公路工程企业在选拨现场施工管理人员时，应当注重其专业水平和综合素质，把管理能力放在首要位置。对于一些具有丰富经验但专业知识储备不足的施工管理人员进行相应的岗前培训，而对于一些专业水平及技术知识较高但经验不足的管理人员，可以在条件允许的情况下，由优秀的管理人员指导进行实践。通过这些方法去提高管理人员素质，确保现场施工的科学高效管理。
2、提高材料把控力度
作为公路工程现场施工过程的基本要素，材料质量和数量问题不容忽视。管理者在采购材料时，必须合理控制材料用量，及时和材料供应商进行沟通，避免材料过剩或紧缺，在材料质量方面也要细致检验，严格把控，防止低质量的材料混入其中。
3、提高建设方案科学性
科学、准确、可行性和实用性较高的施工建设方案是确保公路工程顺利推进的前提和关键，在整个公路工程的落实过程中发挥着指导性的作用。可以从以下几方面着手：一是，施工建设方案的制定一定要综合考虑施工要求、施工材料、机械设备以及施工人员素质等各个方面的因素；二是，需要组织相关的技术研究人员及工作人员对既定的施工方案进行多次的研修和审核，不断改进和优化；三是，要确保施工方案的落地，即切实的应用到公路工程的施工建设中去，避免人为因素造成的工期延误、施工安全等问题的发生。
4、提高公路现场施工的组织管理
在公路现场施工的管理中，还需要做好施工组织管理，即把握好施工进度、以及组织管理等方面的工作。因此，施工负责人应当根据施工进度计划合理安排施工工作。第一，根据施工总进度制定计划表，结合实际情况确立进度目标，以进度目标为依据编制施工月进度计划表和施工周进度计划表，根据周、月进度计划表制定施工计划，安排施工任务。在施工的过程中，结合工程的施工进度，做好各个工种、工序的衔接工作。第二，控制好施工进度。工程施工应当按照制定好的施工计划来进行，根据施工计划统筹安排各项施工资源，确保施工进度目标的实现。但是如果遇到特殊的情况，比如工程施工受到天气因素的影响，那工程的施工进度肯定会受到一定的影响，这时施工负责人就要做出适当地调整。如果是人为因素造成的进度计划滞后，施工负责人就要认真分析，找出具体原因，然后再采取有力的措施加以解决，确保工程进度。
5、提高施工现场的质量管理
工程质量是公路建设中的重中之重，切实抓好施工现场质量管理是实现公路施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。就质量管理方面谈以下几点看法：第一，根据图纸、工程特点、业主要求制定合理的施工方案。第二，加强宣传，让施工人员认识到公路建设质量的重要性，提高他们的质量意识。第三，由专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细地了解。第四，在现场施工中，需要做好“三检”：其一，自检。当施工人员完成某项施工后，自己需要做好检查工作，完成自我检测的工作，进一步提高工程的质量安全；其二，互检，即施工人员之间要互相检查；其三，专检，即由专门的人员进行检查。经过这3层检查，确定没有质量问题后，才可以进入下一环节的施工。在公路建设中，比较常见的质量问题有路基出现不均匀沉降现象、路面平整度不够等。因此，在公路现场施工中，一定要加强质量管理。
6、提高公路现场施工的安全管理
在公路现场施工管理中，还需要加强施工的安全管理工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程施工的顺利进行。第一，施工负责人需要做好安全宣传工作，让施工人员意识到施工安全的重要性，在平时的工作中做好安全防护措施，比如配备必要的安全设施等，第二，加强施工人员的培训工作，使他们熟悉施工流程和施工规范，尽量避免因为施工失误造成的安全事故。第三，做好施工安全应急预案工作，一旦突发事故，应当迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失。
结束语
总而言之，公路工程现场施工管理作为公路项目管理的重要部分，其也是公路工程施工质量的重要保障。目前，我国公路工程施工过程中仍存在很多的问题，亟待解决，对我国公共工程的整个质量产生非常大的影响。因此，为了保证我国公路工程的项目质量，技术人员应加强对公路工程现场施工管理的研究力度，以此保证公路工程施工质量及现场管理水平，进而推动我国公路工程建设事业的稳定发展。
参考文献
[1]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（4）：248～249.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（6）：144.