孙磊[1]2007年在《沧州大化股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理河北沧州大化股份有限公司正处于战略转型阶段,公司未来发展战略究竟如何确定?如何实施公司的发展战略?是本文所探索的主要问题,这对于已有30年经营历史,面临两大主业抉择的沧州大化来说是有重要现实指导意义的。本文主要对沧州大化目前经营的氮肥、甲苯二异氰酸酯(TDI)的市场、政策环境进行了研究分析,介绍了企业战略研究的有关理论,并对公司内部状况进行了剖析,在此基础上,通过SWOT分析及波士顿矩阵分析对公司的氮肥及TDI行业优势、劣势进行了比较,同时对两大行业的发展前景进行了分析比较,进而提出了沧州大化公司的发展战略——“稳定化肥,做大做强TDI,向异氢酸酯业务转型”。在此基础上本文通过对沧州大化目前所处的行业发展阶段进行分析预测,对该公司年产5万吨TDI项目进行了可行性研究,从而对沧州大化发展战略如何实施进行了详细的分析阐述。本文针对甲苯二异氰酸酯行业发展的模式进行了探索,提出了国内该行业成长的叁个阶段的发展模式,进一步阐述了沧州大化发展战略实施将经历的叁个发展阶段,并指出成功实施公司发展战略是公司系统发展的结果,需要全面提升公司治理水平,在此方面公司尚任重而道远。
崔佳宏[2]2004年在《沧州大化TDI有限责任公司发展战略研究》文中提出沧州大化TDI有限责任公司是我国聚氨酯行业的明星企业.公司坚持以人为本,科技第一的原则,广泛的引进技术,吸收改造,解决了制约TDI正常生产的一系列难题,在技术上实现了重大突破,实现了产品的正常生产,打破了国外公司一统中国市场的尴尬局面,成为中国TDI的骄傲。从公司建设到化工试车生产的短短几年中,沧州大化TDI公司创造了中国TDI生产史上的许多奇迹,令国内外同行钦叹。但面临激烈的市场竞争,公司在生产经营和发展方面也遇到了诸多难题。为此,本文运用现代企业发展的战略理论,结合企业所处的环境对沧州大化TDI公司的发展战略进行了有益的探索。本文先从一般环境、产业环境、企业运营所处环境等不同的侧面对沧州大化TDI公司所面临的问题进行全面、系统的分析比较,并运用所掌握的多元线性回归数学模型对中国未来几年TDI产品的需求市场进行了预测,从中看到沧州大化TDI公司未来发展的潜在空间。然后,从企业的生产技术、人力资源、市场营销、企业管理等内部能力进行全面分析,明确企业外部所面临的威胁和机会、内部所具有的优势和劣势,在此基础上通过综合分析提出了公司的发展战略,以及围绕实现这一战略目标公司所采取的一系列战略措施。
张永智[3]2004年在《沧州大化5万吨TDI项目分析与评价》文中指出本文是对河北沧州大化集团 5 万吨 TDI 项目的可行性进行分析与评价。本文从分析沧州大化集团公司供应链入手，指出天然气已成为制约企业生存和发展的“瓶颈”，提出扩建 5 万吨 TDI 项目，把企业做大做强的战略调整思路。依照工程项目财务评价的原理和程序，对 5 万吨 TDI 扩建工程进行了可行性分析，得出该项目在技术、经济、财务上可以接受的结论。具体地说：第一章简要介绍了沧州大化的生产经营、企业发展以及组织结构，通过对公司供应链结构的分析，提出扩建 5 万吨 TDI 项目的战略思想。第二章是对工程项目财务评价体系的详尽介绍。工程项目财务评价体系包括评价前期准备和财务评价两个阶段。前期准备工作包括：基础数据的选取、投资估算的确定、投资计划和资金筹措、项目的财务预测。财务评价包括：财务报表的编制、盈利能力分析、偿债能力分析、不确定性分析。第叁章是对 5 万吨 TDI 项目技术经济可行性的描述和分析。对项目的市场需求和市场价格进行了预测，对项目的建设条件、生态环境、工艺技术、可持续性等方面进行了分析。第四章是对 5 万吨 TDI 项目的财务评价。通过对盈利能力、偿债能力及不确定性的分析，得出财务上可行的结论。第五章是对全篇的总结。得出 5 万吨 TDI 项目在市场、技术、建设条件、经济、财务上可行的最终结论。
许洪亮[4]2008年在《沧州市政府成功处置沧州大化集团TDI有限公司“5·11”爆炸事故的经验与启示》文中提出沧州市是河北省重要的化工城市,全市有各类危险化学品生产经营企业1079家,危险化学品涉及光气、TDI、甲苯、液氯、液氨等8大类180多个品种,危险源分布极为广泛,全市有危险化学品运输车辆4000余辆,占全省的50%左右,化学品安全生产形势异常严峻。2007年5月,沧州市政府对沧州大化集团TDI有限责任公司"5·11"爆炸事故的成功处置,充分体现了"一案叁
佚名[5]2018年在《以扭亏脱困转型发展为目标的全面管理变革》文中研究表明沧州大化集团有限责任公司创立于1974年,其前身是我国首批全套引进装置建设的13套大化肥企业之一——河北省沧州化肥厂,1977年建成投产,1996年6月由工厂制改为公司制,2006年10月与中国化工集团联合重组,进入央企行列。经过四十多年的不懈努力,沧州大化成为目前全国最大的甲苯二异氰酸酯(TDI)生产企业之一,并跻身世界四大生产商行列,是国内异氰酸酯产业领军企业,在国内外TDI、化肥行业拥有
陈新武[6]2005年在《银光聚银化工有限公司竞争力分析》文中认为随着全球经济一体化进程的不断加快和我国成功加入WTO,企业已经成为市场竞争的主体,一方面国内企业加入全球化竞争的步伐逐步加快,另一方面在市场竞争条件下,企业所面临的风险比以往任何时候都要复杂。在全球化竞争时代,企业的发展离不开自身竞争力的不断提高。我国建立社会主义市场经济体制,推行现代企业制度,以及国外企业加大在华投资力度这些都将促使我国国内企业与世界经济同步接轨。同时也将使国内企业与世界知名企业的竞争越来越激烈。作为进入21世纪的国内企业,必须认真研究自身竞争力,发挥自身优势,制定出适合企业长期可持续性发展的战略,才能在激烈的国际、国内竞争中占据一席之地。 本文首先阐述了竞争力的有关原理和竞争力评价方法,从内外部环境出发,研究了公司的外部环境、产品需求状况、聚银公司内部条件、产业内竞争对手竞争力强弱等内容,接着结合银光聚银公司实际生产运营情况,在深入调查研究广泛搜集资料的基础上,运用五种竞争力模型、模糊综合评价法对银光聚银公司竞争力状况进行了分析,找出了制约公司竞争力提高的因素,最后提出了提高聚银公司竞争力的对策和建议,从而找到适合本企业特点的发展途径,为聚银公司步入可持续发展奠定坚实的基础。
张纪刚[7]2017年在《甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理精细化工作为化学工业的重要子行业,技术含量高,发展潜力大,已经成为衡量一个国家工业化和现代化水平的一个重要标志。TDI作为精细化工的代表之一,随着中国宏观经济增速放缓,产能过剩问题日益突出,产品价格呈现快速下滑趋势,TDI从昔日的明星产品进入了价格战的红海。甘肃银光聚银化工有限公司是我国聚氨酯产业中较早发展起来的精细化工企业,掌握了TDI生产自主知识产权,具备10万吨/年的生产能力,年销售收入约20亿元,被誉为我国TDI产业的摇篮。随着行业由快速发展期进入成熟期,聚银公司的内外部经营环境也发生了深刻变化,2015年TDI产品价格大幅下滑,企业经营陷入严重亏损,2016年TDI价格又迎来爆发性上涨,企业由严重亏损转为大幅盈利。但展望未来,随着行业产能过剩加剧,TDI产业必将进入更加残酷的价格竞争时期。本文首先阐述了企业战略的发展过程,介绍了主要的战略分析方法和工具。其次,通过对聚银公司内外部环境的分析研究,运用PEST、五力模型、SWOT等分析工具,对聚银公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行量化分析。通过叁种战略的对比,提出了总成本领先的竞争战略。为实现战略落地,从加强工艺攻关、提升装置规模、推行精益管理、打造循环经济产业链四个方面提出了具体的推进措施,并从发展混合所有制、加快人力资源改革、完善营销服务体系、加强安全环保建设、利用政策支持等五个方面提出了保障建议。希望以总成本领先战略的实施,为管理层提供有益的决策参考,帮助聚银公司在市场竞争中取胜。
贾晓明[8]2004年在《沧州大化公司发展战略研究》文中研究指明沧州大化集团有限责任公司(以下简称大化公司)是一个有着悠久历史的大型化肥企业,深入研究其发展战略具有重要的现实意义。本文以现代战略管理思想和理论成果为指导,运用企业战略研究的一般方法,对该公司长期发展的内部条件和外部环境进行了系统性、整体性分析,明确了其在竞争环境中所面临的机会与风险,所具有的优势与劣势,并以此为依据,提出了今后十年乃至更长一个时期企业发展的战略发展目标、战略重点和战略步骤,制订了实现企业战略目标应采取的主要战略措施,初步勾画出了新时期企业发展的总体战略方案。本文在论述中力求定性分析与定量分析、理论分析与实践例证相结合,力求站在世界和中国化肥工业发展的历史高度,来预测和把握企业的未来,力求所形成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,以期为沧州大化公司的发展提供有益的帮助。
韩化成, 谷红安[9]2007年在《顺应市场经济规律 推动企业健康发展——记沧州大化集团公司董事长、党委书记、总经理平海军》文中进行了进一步梳理沧州大化集团有限责任公司的前身为河北省沧州化肥厂,始建于1974年,1977年4月建成投产,1996年11月改制,组建成以化肥、TDI、氯碱为主导产品的大型综合性化工企业集团。
韩欣[10]2011年在《气相色谱法测定甲苯二异氰酸酯异构比》文中认为用毛细管色谱柱XE-60对甲苯二异氰酸酯[TDI(80/20)]进行分离,测定TDI异构比。此色谱柱能够将TDI组份分离,但开始时有少量吸附,吸附平衡后,能够比较准确的测定TDI(80/20)异构比,完全具备了准确定量分析的要求。
参考文献：
[1]. 沧州大化股份有限公司发展战略研究[D]. 孙磊. 天津大学. 2007
[2]. 沧州大化TDI有限责任公司发展战略研究[D]. 崔佳宏. 天津大学. 2004
[3]. 沧州大化5万吨TDI项目分析与评价[D]. 张永智. 天津大学. 2004
[4]. 沧州市政府成功处置沧州大化集团TDI有限公司“5·11”爆炸事故的经验与启示[J]. 许洪亮. 中国应急管理. 2008
[5]. 以扭亏脱困转型发展为目标的全面管理变革[J]. 佚名. 化工管理. 2018
[6]. 银光聚银化工有限公司竞争力分析[D]. 陈新武. 西安理工大学. 2005
[7]. 甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究[D]. 张纪刚. 兰州大学. 2017
[8]. 沧州大化公司发展战略研究[D]. 贾晓明. 天津大学. 2004
[9]. 顺应市场经济规律 推动企业健康发展——记沧州大化集团公司董事长、党委书记、总经理平海军[J]. 韩化成, 谷红安. 化工管理. 2007
[10]. 气相色谱法测定甲苯二异氰酸酯异构比[J]. 韩欣. 河北化工. 2011