李季
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摘要：在我国城市化步伐不断加快的背景下，从建筑施工技术和施工管理两个方面，对建筑施工快速发展下施工所存在的主要问题进行了研究，据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施：贯彻执行规章制度、施工技术措施、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备、制定合理的企业施工制度以及合理配置资源。
关键词：施工技术；施工管理，措施；
随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。
1建筑施工存在的常见问题
1.1技术质量不过关问题
随着科学技术的发展，现代建筑技术水平也得到了很大的提高。只有严格要求各项科学指标的贯彻执行，才能保证建筑施工的质量和安全。但在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。
1.2法律意识观念淡薄
我国针对建筑行业先后出台了《建筑法》、《建设工程施工管理规定》，再加上近年来，有关单位出台的一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。然而这些法律法规及建筑施工管理规范并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。
1.3安全措施管理混乱
虽然有相关的规章制度，但并没有得到贯彻执行，反而出现了安全措施管理混乱的现象：（1）虽然有安全负责人，但只是个形式而已，其本身就缺乏安全保护的观念；（2）对于施工中的违章操作，组织管理人员没有及时对其进行安全知识教育；（3）不同工种间没有合作交流，安全人员没有告知操作人员相关的安全技术和注意事项；（4）对脚手架的搭设没有进行严格的验收检查，致使防护措施不过关。再加上周围环境的不确定性，这些因素都给施工埋下了极大的安全隐患。
2规章制度和技术措施
2.1贯彻执行规章制度
作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发，认真贯彻执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》。并且要定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。以土方工程为例，组织管理人员应该做到：
（1）协同其他相关人员做好现场勘查、确定施工方案、测量定位、土方机械车辆的准备、现场清理及排水降水，而且要将技术交底和岗位责任制落实到人，并严格贯彻执行。
（2）控制挖方的复核及记录。
（3）严格按照相关技术规范进行基础混凝土浇筑后的质量评定。
2.2施工技术措施
把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：
（1）认真审查，初步设计。在做好现场勘查的基础上，主动与设计单位联系，掌握初步的方案设计。
（2）施工图纸是编制施工组织设计的依据，关系到后一步及整个施工能否顺利进行的关键因素。因此在组织图纸会审时要着重强调：施工图纸是否齐全、图纸与其说明书是否一致、各组成部分之间有无矛盾和错误、基础设计和地基处理与现场的地质条件是否一致以及建筑物与地下管线的关系。
（3）从编制施工图预算、施工预算以及标后施工组织设计等方面，做好技术准备工作。
2.3积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。
3施工管理措施
3.1制定合理的企业施工制度
企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。
3.2合理配置资源
合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整：（1）在建筑施工过程中，不同工种、不同时间的施工任务难易多少都会不同，因此需要据此对施工人员进行适当的调整和分配；（2）不同工序所要求的材料也会有先后和轻重缓急，因此也许对材料储备进行调整。
4结语
在我国城市化步伐不断加快的背景下，建筑施工快速发展下施工所存在新的问题：（1）技术质量不过关问题；（2）法律意识观念淡薄；（3）安全措施管理混乱。据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施，为创造良好的施工环境和施工秩序提供了条件。加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。
参考文献：
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