国网宜兴市供电公司214206
摘要：市场经济背景下，市场竞争日趋白热化，供电企业务必要提升对人力资源成本管理的重视度，经由采取战略性的人力资源成本管理策略，以达到降低成本，提高经济效益的目的。文章通过阐述人力资源成本涵义，分析企业人力资源成本管理存在的问题，对企业人力资源成本管理策略展开探讨，旨在为如何促进企业人力资源成本管理有序开展研究适用提供一些思路。
关键词：供电企业；人力资源成本；管理策略
人力资源管理是企业管理不可或缺的一部分，其涉及诸多方面的内容。伴随社会的进步和企业管理水平的提高，系统性已然转变成人力资源管理的主要特点，人力资源成本研究也成为企业发展成本管理与控制的重要内容[1]。
1.人力资源成本涵义
企业要想制定谋发展、求共存的发展战略，实现有序健康发展，离不开人力资源的重要支持。而人力资源成本管理则是人力资源管理中极为重要的一环。人力资源成本是指在推行企业战略目标期间，人力资源的支出，其涵盖了七方面内容，如图1所示。由图可知，企业人力资源管理牵涉多个不同方面内容，是一项十分复杂系统的工作，讲究各环节的严格执行，保证人力资源成本管理的有效性，促进企业有序健康发展。与此同时，人力资源成本构成的多样性，要求人力资源成本管理要结合企业实际情况，进行科学合理的管理控制；市场环境瞬息万变，对企业内部管理提出了严苛要求，而人力资源成本管理有序进行，是企业内部管理革新的重要前提。
图1人力资源成本构成示意图
2.企业人力资源成本管理存在的问题
2.1企业人力资源绩效评估不合理
企业人力资源管理工作属于一个闭环系统，相对应的人力资源成本管理同样以闭环形式存在。然而在现代企业中，部分企业即便在人力资源成本包括使用、开发等成本上投入了大量的人力、物力，但是依旧出现离职成本不断升高的情况，显然这与企业人力资源绩效评估不合理存在很大练习。现阶段，部分企业绩效管理相对流于形式，企业对人力资源开展考核大多涉足绩效考核层面，如此势必无法确保评定结果的有效性，不仅仅会使员工产生负面心理，还可能造成员工离职，进而致使企业人力资源管理面临巨大损失[2]。
2.2企业人力资源成本管理制度不完善
受思想观念陈旧保守影响，使得我国部分企业人力资源成本管理工作未有十足的系统性、规范性，人力资源成本管理制度不完善。具体而言，直至今日仍然还没有建立起一套健全、科学可行的成本预算体系，与人力资源成本关联的因素为得到全面系统的调配，知识人力资源管理与企业战略实施相互格格不入。此外，受法律法规上未有充分的跟进指导、约束，造成权责模糊、信息缺乏交流等情况屡见不鲜。在企业人力资源成本管理实践中，还会出现人力资源管理体系不健全，管理效率不足情况，这些无不对企业人力资源成本管理提出了严苛要求。
2.3企业人力资源开发、使用成本过高
受一些企业中专业人力资源管理人才缺乏影响，使得企业管理人员未能充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，同样未能形成正确的人才观念。进一步，企业在人才开发、使用上便时常会出现不合理、浪费情况。好比，不挽留企业有资质的老员工，引进新员工，在新员工未能达成既定目标前，便对其开展岗位调整，致使企业人力资源过度浪费。
3.企业人力资源成本管理策略
全面供电企业在时代发展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，引入先进科技、成功发展经验逐步优化企业人力资源成本管理，如何进一步促进企业人力资源成本管理工作有序进行可以从以下相关策略着手：
3.1实现管理制度创新
（1）观念创新。①人力资源可视作企业的第一资源，在企业发展过程中，应当进一步强化对人力资源作用重要性的认识，从而为企业人力资源战略制定实施奠定有力基础。②强化对人力资源开发的重视程度，紧紧围绕员工构筑人力资本理念。要想有效达成企业人力资源开发，及对企业员工各项发展需求予以满足，有必要对企业员工职业生涯开展科学规划，促使学生形成与时俱进活到老学到老的学习理念。③对人力资源管理的价值链管理核心予以确立，经由构筑人力资源价值链管理观念，积极促进人才管理方式的对应转变。
（2）制度创新。①实现劳动人事管理制度创新。开展好劳动用工管理，保证健康有序的用人机制，是企业人力资源成本管理的一项基础工作。要想进入创建比学赶帮超敬业奉献的良好氛围，企业应当有效引导员工树立持之以恒学习的理念，对现有人力资源展开充分挖掘。如此，方可确保企业拥有源源不断的活力，及不断进取的向上精神。②实现绩效制度创新。就供电企业一系列核心业绩指标、方法展开科学分解，诸如资产经营、精神文明建设及安全生产等方面，基于各部门相关要求，对企业员工绩效指标进行深入明确，对各项指标在考核中的权重进行合理划分，如此方可构建科学适用的绩效考核机制。③实现薪酬待遇制度创新。在供电企业人力资源成本管理中，薪酬待遇划分管理是一项十分重要的工作，应当以构建心本位薪酬待遇划分管理制度为基础，始终履行效率第一、公平及多劳多得原则，提升对一线及关键核心岗位的关注度，真正意义上拉开差距[3]。
3.2创建学习型企业
（1）构建一致的愿景。企业应当营造起良好的团队学习氛围及文化，这对于供电企业人力资源成本管理而言，有着极为深远的意义。企业员工切身价值观可实现与组织价值观的和谐统一，逐步强化该部分企业组织内容的交流互动，可构建起企业与员工一致的愿景，实现员工自身价值与企业价值的全面统一。
（2）完善供电企业管理人员心智模式。企业管理人员是企业人力资源成本管理中的重要一环，供电企业推行人性化管理问题受企业管理人员心智模式很大程度影响，开展好以心为本的原则，极为确保管理人员健康有效的心智模式。此外，企业员工的教育培训，相关岗位选拔、招聘等工作，人力资源部门均应当依据以上标准开展，这重要影响着供电企业展人力资源成本管理的成败与否。
（3）强化锻造企业员工系统思维创新。要想进一步调动起企业员工工作主观能动性，使员工为企业发展进行一并努力，有必要在员工队伍中构建科学合理的自我激励、自我约束机制，如此同样能够进一步改善企业人力资源成本管理质量。
3.3科学使用、开发企业人力资源
现阶段，不在少数供电企业均未有形成科学合理的人才培养观念，使得企业面临严峻的专业人才稀缺问题，现有人力资源未得到有效挖掘、开发，致使人力资源严重浪费。鉴于此，供电企业应当构建起全面系统的人力资源管理体系，开展好针对的岗位剖析，对岗位选拔招聘标准、流程予以明确，为企业找来更为优秀的人才。就企业人力资源考核、晋升制度而言，应当保持公平公正性，树立起企业员工乐观积极的心态，促进人力资源管理与企业激励机制的有机融合，积极促进企业人力资源成本管理工作有序进行。
4.结束语
总而言之，在全球经济一体化、市场经济逐步深入背景下，企业加大人力资源成本管理力度，是深化企业内部管理的必然要求。现阶段，企业人力资源管理依旧面临一系列问题，鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识人力资源成本涵义，全面分析企业人力资源成本管理存在的问题，“实现管理制度创新”、“创建学习型企业”、“科学使用、开发企业人力资源”等，积极促进企业人力资源成本管理工作有序进行。
参考文献
［1］陈婉贞．浅谈电力企业人力资源管理面临的问题与优化对策［J］．经济视野，2013，（4）：162－163．
［2］庄丽．加大电力企业人力资源成本控制力度努力实现开源节流［J］．科技经济导刊，2013，（22）：291－292．
［3］李国秀．国有企业人力资源成本控制优化策略探讨［J］．中国集体经济，2014，（24）：100－101．