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摘要：市政工程施工单位在施工管理中推广“工程项目管理”，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。
关键词：市政工程；质量控制；问题及措施
前言
近些年来，随着我国国民经济的快速发展，城市的发展和建设也是如火如荼。经济的发展和社会的进步，带来了人们思想观念的极大变化。作为城市建设的基础部分，市政工程已经不再仅仅局限于实用性，而是向着功能性、文化性以及美观性方面发展。但是，不管市政工程的发展如何，其质量永远是首要的关键所在。只有拥有好的质量，才能在城市的日常运行以及人们的生活和生产中发挥应有的作用。所以，必须要做好市政工程的质量管理与控制，这是每个市政项目建设的重中之重。本文就市政工程项目的质量管理以及控制的措施进行探讨。
1现阶段我国市政工程项目管理质量控制中存在的问题
1.1质量管理控制意识淡薄
市政工程其本身具有一定的特殊性，所以在市政工程建设以及规划中，很多的市政工程其实是一种有效的宣传工具。在这种情况下，市政工程为了能更好的促进城市的发展，就会被当作是一种形象工程来处理，其目的也是要向媒体交代或者是为某种情况献礼。所以，这种工程的建设，在很大程度上就会忽略其自身的建设质量，往往是重工期而轻质量。没有对质量进行严格的把关，使得工程的质量很难保证，最终会降低建设整体质量。
1.2法规体系不健全
虽然国家和各级地方政府在建设质量监控方面已经出台过一些政策法规和管理制度，但还没有形成健全的质量监控法规体系。首先是量的不足，没能涵盖建设质量监控的方方面面；其次是关联性不强，有些条款间互相脱节，形不成一个系统整体；第三是有些法规欠周详.使投机者有空子可钻；第四是时间滞后.跟不上变化了的新形势；第五是约束力差。不足以遏制质量隐患。由于我们在政策、制度、法规等方面对施工质量还缺乏全方位、多层次、立体性的管理与激励，过在一定程度上造成了企业自控能力的低下和对施工质量的敷衍。
1.3缺乏明确的管理目标
这点听起来有点可笑，可是却是现实市政工程管理质量控制中经常会出现的问题。负责人貌似一直在进行质量控制，可是到最后才发现自己控制的结果远远偏离了自己控制的目标。例如负责人原先是想保持一个较高水平的市政建筑的，可是由于担心投资款不足，便采取相关的措施一味的控制投资，采取妥协的态度用相对较次的材料，最后建筑的整体效果比自己目标建筑的整体效果低了一个档次。其次就是有些负责人不能对相关的市政工程项目有个整体上的把握，这样就使其在指导建设的时候缺乏全局观念，往往会陷入细枝末节之中无法自拔。而有些负责人更是非常不专业，在进行市政工程项目建设之前甚至没有制定相关的计划，这就导致在建设过程中相关的人力物力调配十分混乱，严重影响整个建设体系的效率，而建设体系的效率提不上去，不仅相关的返工率大大上升，就连工期也会被大大的拖延，这就导致工程收益十分有效。
2加强市政工程项目管理的质量控制的措施
2.1健全完善质量管理体系
建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系。施工单位要充分健全完善质量管理体系，深入落实质量目标责任制，以此来加强提高企业的工程质量管理和控制。另一方面，施工单位要根据施工质量管理的相关规章制度，对施工过程中的各项作业环节进行严格把关，避免不合格的作业进人施工环节造成恶性循环。同时，还要明确施工环节中各方的责任，真真切切的将施工质量目标责任制落实到实处，具体到每一个群体、每一个人。此外，建筑管理企业还应设置合理的员工质量奖惩制度，来提高施工人员的责任感和积极性，也将避免了某些人趁机牟利捞取不义之财。
2.2切实加强施工现场的质量监控
由于施工现场直接生产建筑产品，因此加强对施工现场的质量监控非常重要，必须严格按照承包合同的要求、设计文件施工图纸及国家相应法规、规范、程序进行施工，任何人不得擅自更改设计，必须强化“工序”质量的监控力度，强化对每一道工序的监控力度，使施工中的每一道工序都能满足设计及规范要求。要建立健全工序的“自检”、“互检”和“交接检”制度。一道工序不合格不得进入下一道工序的施工。
2.3严把材料、设备质量关
原材料的质量是保证施工质量的第一道关口。所有材料在进场前均应见证取样，监理工程师进行检查、抽样测试和复试，没有列入企业材料合格供应方名录的材料一律不准进场，在工程材料检查过程中，监理工程师要坚持认真、负责的态度对所有进场材料检查其是否有三证，并按有关标准规定抽样检验，把好原材料、构配件质量关，对工程所需的主要材料必须有出厂合格证或质量保证书，并按国家有关规定进行抽样检验。重要材料、设备应先审查、合格或合乎设计要求后才能定货，对于需要量较大的材料、重要设备应采用公开招标方式进行采购以确保质优价廉，从而保证工施工材料的质量，同时控制工程的施工成本。
2.4严格施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。其步骤为：实测-分析-判断。为了更有效地做好事前质量控制，首先要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。然后是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
2.5管理控制质量的提升
在项目质量控制中，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
3结束语
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
参考文献
[1]廖绍辉.彭志远.工程项目管理中的质量控制，企业经济2006，（5）.