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摘要：建筑工程施工单位应重视建筑工程施工进度管理工作,分析对施工进度造成影响的各项因素,继而对相关因素采取控制措施,合理控制施工进度,确保建筑工程能够顺利如期交付,保障建筑施工单位的相关利益。本文主要分析当前建筑工程进度管理工作的影响因素，并为其提出有效对策，从而知道实际施工的进度管理。
关键词：建筑工程；进度；管理；措施
0.引言
在城市化发展趋势下，我国的建筑行业持续进步，从而使建筑施工企业得以不断地生存和发展。在对建筑工程进行管理工作期间，需要实现施工进度管理工作，保证在促进施工质量前提下，能够在最短的时间内降低工程使用费用，保证建筑企业竞争力的提升，促进建筑工程管理工作水平的提升。
1.建筑工程进度管理工作影响因素
1.1人为因素的影响
对建筑工程进行施工进度管理,就要合理分配人力、财力和物力资源,从而合理控制施工周期、质量和安全等因素,从而实现利益最大化,在现阶段的建筑工程开展过程当中,还离不开人力资源,因此在进行施工进度管理的过程中,也要重视人力资源的合理分配,不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力,对工程走向有一个较好的预估,积累建设经验,对可能出现的事件有一个较为清晰的认识,根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划,从而提高对建筑工程施工进度的控制力度,加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流,革新项目所需设备,实现有序进度管理,提高工程的整体质量水平。
1.2工程管理制度的影响
在工程进度实施期间，其执行工作存在较大随意性，无法为工程进度管理工作提供保障。同时，施工企业没有进行丰富的理论指导工作，执行大员也不够专业，还在执行表而工作，无法促进工作作用的充分发挥。导致该工作的产生主要是无法对进度管理工作实施监督，无法促进进度管理工作的执行。制度的形成也将影响工程进度管理工作质量，各个部门在执行工作期间，也会影响到整体的施工进度和实施效果。
1.3工程管理技术的影响
一些工程在实际实施期间，还在使用传统的管理方式，没有引进现代先进技术。同时，构建的进度管理数据库较为滞后，执行效率低，从而影响整个管理工作水平的提升。在房屋建筑工程建设过程当中,对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求,如果出现工程材料供不应求的现象,就会使得周转材料的储量不足,就无法同时进行工序,从而在一定程度上延长施工建设周期,而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外,还有可能是不具备交高水平的运输条件,使得重要建筑材料不能充分满足实际需要,另外,在选购材料的过程中,应当信誉较高的供应商,保证能按时保质保量地供应建筑材料,否则就会使得建设周期被大大延长,难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是,在实际建设过程当中,不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料,如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷,从而对后续工作的开展产生影响。
2.加强工程管理中进度管理的策略
2.1优化人员配置
在工程施工过程中,施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用,因此,这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点,根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位,是不同员工的价值得到最大限度的发挥,做到分工明确,职责到人,同时还要对工程特点进行整体分析,将项目进行分解,从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来,保证组织机构的正常高效运行,使每一个员工都能参与到实际工程过程中,同时,还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在,提高工作热情,做到及时发现问题解决问题,进而在一定程度上保证施工进度管控效率。工程开工前，组织相关各专业的工程师们开展前期调查，查勘现场，图纸会审，同时，进行系统分析工作，对项目的各个阶段的施工环节的进度、目标等进行合理分配其使用的施工设备、施工材料以及劳动力资源等，对相关部门以及人员进行合理分配，明确人员的责任和职责，并为其制定出科学、合理的实施计划，形成有效的施工组织方案及网络计划，保证组织工作的优化完成。
2.2完善进度管理制度
进度管理工作的执行为建筑工程中管理工作的主要途径。在工程整个施工工程中，其受到的影响要素较多，从而给施工进度带来较大影响。比如:天气、气候以及材料等各个因素。为了给施工工作的实施提供有效保障，需要以全方位的角度为其制定出合理的进度管理制度，对项目落实时发生的一些突发事件进行及时分析找出偏差，修改偏差。进度管理制度的实施范围主要包括:实施的计划、资金的供应情况、建筑材料以及验收工作等各个过程。同时进度管理制度的执行还需要具备一定的协调功能，实现各个部门之间的有效沟通与协调，对各个工作行为进行制约。其二，对施工进度进行监督与管理。项目施工时，需对施工进度进行监督与管理，并定期考核，保证每个施工节点的施工进度管理工作的在实际执行期间更为规范。在对施工工作进行管理期间，还要为编制出科学、合理的施工进度方案，促使施工进度执行的更为细化，保证施工方案都能按照年度、季度以及月度进行实施，实现各个方案的充分落实。充分利用人力、则力、物力等资源，促进施工进度计划的完成。确保实现合理的施工进度，实现施工进度管理水平的提升。
2.3优化工程管理技术
在工程项目实施期间，需要根据施工工作中的输出资源、施工进度情况进行分析，促进记录工作的严格。还需要根据工程区域、种类以及工程中的不同划分，促进工程完成的合理性。在每个分项工程中，其存在的工作内容也是不同的，同时，使用的施工材料、施工设备也存在较大差异，从而导致施工进度管理工作在执行期间而对较大难度。上述工程中，因为多个单体工程同时实施，在实际工作执行期间，需要为进度管理工作的执行提供有效决策。期间，可以根据施工过程中的环境、相关条件，对施工工序、生产资源进行调节，促使其分配的科学化，实现配置高工作的优化性，工程中由于多家单位同时施工，配备的机械设备如吊车，挖机等都可以协调使用，这不仅能降低施工成本消耗，还能按照相关的实施进度，降低施工进度之间产生的偏差。加强对施工工序的重视，为管理工作与控制工作提供相关途径。在实际施工工作中，还需要根据施工过程中的实际情况，分析施工工作时间，认真记录，保证每个施工环节都能按照一定的实施进度完成，还需要根据实际的施工进度，对施工进度进行有效调整，以保证能够为施工工作的有效实施提供依据。最后，随着计算机技术、网络技术以及信息技术的应用和普及，将现代技术应用到现代建筑进度管理工作中，已经成为当前的主要趋势。尤其是先进设备、先进大才的引进，能够在较大程度上增强施工企业的整体实力和竞争实力。
3.结束语
总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。
参考文献：
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