彭巍[1]2003年在《中铁17局电务工程有限公司企业文化的塑造》文中研究表明企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神化、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定的固有的特性。 如何真正建立企业文化，尤其是形成一个良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，对许多企业管理者们来说，还是一个难解的斯芬克斯之迷。 在本论文中，我们首先对企业文化的概念进行剖析，从理论上阐明企业文化在精神层、物质层和制度层有那些内容，然后将这叁个层次贯穿于我们企业中，结合本企业的具体情况，从精神层，我们总结升华了企业各项价值观，重塑了企业总体战略目标以及企业的叁年发展规划；在制度层，从文化的角度我们帮助企业建立完善各项制度，并将企业文化的要求贯穿于企业培训之中，改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为；在物质层，我们根据企业的具体情况和要求，对企业的内外工作环境、企业的CI形象提出了改进意见，帮助企业健全了文化传播网络，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。 经过半年时间的试运行，企业员工反映良好，管理层认为实施效果满意，根据大家的建议，我们又进行了微调，最后生成《企业文化典章》作为对本企业文化的最终指导。
晏大武[2]2005年在《中铁二局集团电务有限公司市场竞争战略研究》文中研究说明中铁二局集团电务工程有限公司是中国铁路工程总公司控股的中铁二局集团公司下属子公司之一,是从事铁路电务电气化工程专业化施工的国有建筑企业,由于该公司长期在集团公司的庇护下,没有成为市场的竞争主体,1999年公司改制以后,缺乏明确的电务电气化工程这一主导业务的市场竞争战略,因而在完全放开的电务电气化市场竞争中,缺乏针对性的经营方针,市场份额止步不前,工程项目盈利能力下降,经济效益滑坡,经营形势严峻。作者试图通过该公司市场竞争的研究,引导该公司利用自身优势,抓住铁路实现跨越式发展的市场机遇,规避竞争风险,扩大经营规模,创造良好的经济和社会效益。 作者在深入调查研究全国电务电气化工程市场现状的基础上,采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对全国电务电气化市场进行了细分,确定了中铁二局电务公司应参与竞争的目标市场,继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中行业结构,并重点分析了主要竞争对手的情况,然后采用SWOT分析法研究中铁二局电务公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会和威胁,最终采用一般性竞争战略理论,确定中铁二局电务公司应采取的电务电气化市场竞争战略。 论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论,结合电务电气化市场现状和中铁二局电务公司的实际情况,研究得出“以成本领先战略参与铁路电务电气化工程目标市场的竞争,以服务差别化战略参与城轨交通电务电气化工程目标市场的竞争”的结论,并提出了中铁二局电务公司保证成本领先和服务差别化的具体措施。 随着我国经济的进一步发展,社会主义市场经济更加完善,逐步溶入世界经济一体化的浪潮中,国有建筑企业将面临越来越复杂的竞争环境和越来越强的竞争对手,而所有的国有铁路建筑企业由于长期处于政策的保护之下,
参考文献：
[1]. 中铁17局电务工程有限公司企业文化的塑造[D]. 彭巍. 西南交通大学. 2003
[2]. 中铁二局集团电务有限公司市场竞争战略研究[D]. 晏大武. 西南交通大学. 2005