中国新兴建筑工程总公司北京100079
摘要：近几年来，建筑业正在飞速崛起，此种形势下土建施工也正朝着大型化的方向发展。相对于土建施工来讲，施工流程的关键点就是质量控制，这是因为土建施工的整体管理与建筑物基本质量密切相关。从本质上来讲，土建质量控制也直接关联到财产及生命安全，特别要引起关注。在土建施工中，要针对所有的施工环节实施严苛的控制，通过全面的质量控制才能获得优质的建筑。
关键词：建筑土建施工；质量控制；具体措施
前言：土建施工不能够缺少最根本的质量控制，全面性的质量控制能够延长建筑的使用时限，与此同时也确保了显著的经济实效。
应当确定土建施工的有关单位；如果可以有规律的控制土建施工中不同环节的施工质量，就一定要从本质上着手杜绝土建事故，进而防止产生一些偶然的事件。土建施工涵盖了不同层面的施工内容，施工进程也可划分为不同的时期。
1土建工程质量控制工作中存在的问题
1.1对人员的掌控管理存在问题
施工进程是一个相当繁杂的过程，同时也要求不同部门人员的协作和很多作业人员的参加才能顺畅实现，可是由于不一样的员工之间存有差别性，所以人员的整体素养也参差不齐。尤其在施工进程中，控制人员的困难性相当高，人为要素成为制约工程质量最关键原因。作业人员作为施工工序的实施者，它位于施工的第一线，直接关系到施工进程及各个步骤的质量控制。如果作业人员不能准确的服从管理者的安排或者对管理者的信息展开错误的解读，那么在施工进程中极易产生重工和浪费时间、材料的情况。
1.2材料质量管理和控制方面的问题
施工材料是施工的前提，对项目的质量控制具备关键的作用。建筑工程施工材料具有种类多、存储难、要求高的特点。施工材料的选购不光要实现基本的施工要求，同时还要保证选购的产品质量可以吻合施工设计标准及质量控制标准。正常情况下，施工企业的施工材料进入场地时，一般都是采用随机抽查的方式进行，有时候甚至连抽查都不用，这给施工材料的质量控制带来了风险。如果施工材料数目不够，则会制约到施工进程；如果施工材料无法达到基本的国家标准，则会制约到项目的质量。同时在对施工材料展开储存时，无专项人员来看管与安排。有时施工材料在入场后随便堆积，不重视存储方法及存储地点，制约到施工材料的使用率，严重的会带来施工材料的质量问题。
1.3土建工程的质量控制意识有待提升
相对于项目来讲，质量安全高于一切，同时质量控制也是项目管理的关键内容。目前土建工程已经到处都是，土建工程项目和人们的工作、生活和出行等密切相关。如果土建项目存有问题或存有安全隐患，那么问题一旦暴露就会直接制约到人们的生命财产安全。追究原因，一层面是基本的施工管理人员缺少质量控制观念，对详细的施工程序编制及资源配置等层面不够合理，同时也没有搞好信息传播工作，并没有将土建项目的基本法律法规以及质量安全文件精神等传输出去，有碍于一线作业人员塑造质量安全概念；另一层面，作业人员在施工进程中的质量控制观念也要逐步提升，这也是控制项目总体质量的主要方面。只有作业人员拥有质量观念，那么在完成基本的施工任务进程中才能更优的将此种意识付诸于实践。
2土建施工过程中的质量控制措施
2.1加强对人员的管理与控制
对于土建工程人员的管理和控制，应该从以下两个方面加强管理：一是要注重施工队伍组织机构的设置和精简优化。组织管理人员是基本施工任务的制定者和安排者，也要对整体施工项目展开管理，所以这部分人直接影响着土建项目的质量控制。施工单位要多让员工参加培训，这样就可创建一支高素养的施工管理队伍，并定期对管理人员的整体素养实施考核，推进管理人员在实践中逐步的完善自我。在不断累积经济的同进，还要更优的服务于项目。相对那些缺少质量控制观念，一味的追求施工进程的员工，要给予教育培训或直接换人。对于意识浅薄或经验缺乏的员工，要引发高度关注并多给予机会锻炼他们，让其尽快的成长起来。此外与作业要多沟通，传授经验的同时还要熟知他们的想法。通过沟通交流的过程，也可以让他们更好地贯彻质量控制的思想。
2.2强化对原材料质量控制
强化原料的质量管理与控制。在筛选原料时，要对原料市场展开调研，对不同厂家的原料展开比较与剖析，并筛选品质好且价格实惠的厂商，对该厂的原料展开审核与检查，并要求厂家出具有关的材料合格证书。在审查检验时，检验人员要遵循质量从优的原则，严禁不达标的材料进入施工场地。对检验达标的原料，进入施工现场之后，为防止原料变质，还要强化对原料的保管，一直维持原料的特性，并不时的对原料实施检验，让其能够吻合有关的标准及要求，为土建项目施工给予主要保障。同时还要仔细标示材料，让作业人员可精准的获取所需材料。
2.3建立健全土建施工质量管理制度
为了确保土建项目拥有一个高效的施工质量，必须要创建一个完整的土建施工质量管理制度，使土建项目施工管理工作越加科学化、标准化，为有关管理人员的管理工作，比如材料及人员的管理和施工图纸的审查等提供一定的参考，以便于管理人员要及时发觉问题，并高效的处理问题，为管理人员布置任务并明确其职责，保证土建项目施工管理工作的有效性。
结束语：作业人员、施工材料，施工管理办法等全会给项目的质量控制带来影响。如果能从这几个层面着手，就能更好地寻找到对应的应对办法。在建筑质量被高度重视的今天，建筑企业如果想要求生存就一定要围绕质量安全的基本原则实施一连串的施工活动，逐步提升作业人员的整体素养、健全质量控制系统、完备对施工材料和施工机械设备等层面的管理，强化施工全进程的质量控制，致力于为完成一个高质量水准的工程而共同努力。
参考文献
[1]陈屏.土建工程造价预算实施要点探讨[J].低碳世界.2017（13）：85-85.
[2]曹建强.优化土建工程管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（07）：96-96.
[3]张海峰.土建工程常见的质量问题及防治[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）：14-14.