论文摘要
组织文化是非营利组织竞争中重要的软实力。本文旨在揭示非营利组织创新不是依赖于非营利组织文化中某一条件变量的强度,而是依赖于不同条件变量的组合。本文选取北京市23家非营利组织为研究对象,基于Dension组织文化模型所构建的非营利组织文化模型,运用定性比较分析(QCA)方法分析非营利组织文化对组织创新的作用机制。研究发现:非营利组织创新的文化基础是包含高参与性与高适应性两个因素的组合;在非营利组织文化外部因素和内部因素联动作用下,"高参与性*高适应性*高使命感"或者"高参与性*高适应性*高一致性"是促使组织创新的有效条件,在一定程度上,非营利组织文化要素中的员工高使命感和员工高一致性间具有替代性,但超过一定阈值,替代性将不再发挥作用;相同的非营利组织文化因素组合得分,带来的组织创新的最终得分可能相同,但组织创新内部指标得分不同。研究建议加强非营利组织组织文化中的适应性和参与性建设,协同非营利组织文化因素促进组织创新,大力培育非营利组织特色创新文化环境。
论文目录
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 欧阳雁玲,蔡媛青,王文娟
关键词: 非营利组织文化,组织创新,组织文化模型
来源: 科学学研究 2019年12期
年度: 2019
分类: 基础科学,经济与管理科学
专业: 科学研究管理
单位: 国家开放大学农林医药教学部,清华大学公共管理学院,中央财经大学政府管理学院
基金: 国家自然科学基金资助项目(71603298,71473284)
分类号: G322
DOI: 10.16192/j.cnki.1003-2053.2019.12.019
页码: 2296-2304
总页数: 9
文件大小: 1901K
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