天津市滨海新区汉沽建设工程招标管理站天津市300480
摘要：随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。建筑工程项目施工管理主要是指现代化的建筑工程建设对工程项目全过程工作内容的管理。现代化的建筑工程项目施工管理工作内容更加繁杂，施工管理内容包含了工程项目的设计、施工、验收等所有环节，良好的项目施工管理可以有效的确保建筑工程的综合效益，保证社会效益和经济效益的良好统一。文中在这个前提下，分析了建筑工程施工管理现状，同时提出了建筑工程项目施工管理创新措施。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新措施
引言
在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
1建筑工程项目施工管理创新的原则
1.1提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
1.2创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
1.3随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
2建筑工程项目施工管理创新措施
2.1管理模式创新
建筑行业自身的特征显著，具备非常强大的流动性和阶段性，一个工程的开端到完成时间不长。因此，工程项目施工管理过程中，要保证适时适量的原则，将按照自身情况创新实际情况，借鉴其他行业的先进管理经验。建筑单位首要工作就是建立符合自身发展情况的合理的施工系统，控制好施工管理质量。将施工管理和基层操作分离，让企业各部门各司其职，创新管理模式，从一定程度上推动了建筑工程管理。
2.2资金使用计划及成本预算
在进行建筑项目投标时，要控制好成本，对于业主招标文件所要求的所有条件要进行合深入细致的理解以及研究，科学合理地预测投标成本。以施工图为依据，认真核算工作量，根据有关定额进行组价，要进行多次必要的市场询价，总结出结束建筑工程项目要用到的所有人工费、材料费以及机械费等成本。在制定报价方案时，要深入理解招标文件的内容；在编写标书时要严格依据有关法律法规以及规定，避免施工过程中的意外事件，提前做好索赔方案。招标时，要注意合同的签订。在进行签订和同时，对于合同的内容要深入理解与分析，对于合同条款要能够做到熟练把握与应用，在法律范围内避免风险转嫁。有些建筑工程项目可能会出现业主制定分包，在这种情况下，要细化并明确规定管理职责，做到责任明确，避免由于指定分包带来不必要的风险。中标后，在兴奋的同时，有关技术人员要及时评估经济效益，以合同条款、施工条件、建筑材料的市场价格为基础，原则为标价分离，计算工程项目的费用和责任目标成本，项目经济要严格管理，不可以随意突破。
2.3安全管理的优化措施
（1）安全生产制度，在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念，在实际施工过程中落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题及时上报相关部门，另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。（2）安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处，施工单位应注意加强安全宣传，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。（3）安全生产检查，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予相应的惩罚，营造出安全的施工环境。
2.4运用信息管理平台
我国建筑行业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量引入了许多科学现代化管理方法，在一定程度上对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的推动作用，运用信息管理平台实现了项目的经营、物资设备、施工管理等管理的集成，建立项目协同平台，实现数据共享，企业所有人员都应熟练的运用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
2.5技术创新
建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。
2.6组织机构创新
项目部虽然是企业的一部分，但是项目部不能完全代表企业本身，这表现在项目部在施工中往往只考虑到了自身的利益，而没有与企业的未来发展联系在一起，不能不说这对于企业未来的发展是及其不利的。造成这一现状的原因在于项目施工管理中，项目经理是随合同的诞生而临时产生的，并随着合同的终止而结束他的责任和任务，这就出现了项目部没有明确的有限界的责任。项目经理就像是一位封疆大吏，拥有着绝对的指挥权与决策权，项目经理虽有责任书，但企业对其缺乏有效地制约；企业、项目与职工三者之间的利益关系较难协调。这些矛盾都需要通过建立健全项目部的组织结构来解决。
2.7施工进度计划
在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建筑工程的有序进行，要保证合理安排，协调一致，同时，劳动力的分离要科学合理。施工物资要充分供应，与此同时，要注意资金的使用，尽量把握并掌握好建筑工程各个阶段的目标工期以及总工期。进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力以及物资的分配要科学合理，避免不足和过剩现象的发生。
结语
当前市场经济体制不断深入，这对建筑市场也提出了更高的要求。当前建筑企业要想取得了更好的发展，需要遵循市场经济运行规律，积极探索全新的建筑工程项目管理模式，以便于能够更好地与市场经济发展需求相适应，使企业得以健康、持续的发展，为整个建筑行业的发展奠定良好的基础。
参考文献
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