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摘要：在建筑工程全过程造价管理过程中,主要是确保计算和管理方式具有较强的科学性,在明确工程目标之后,明确各个部门的分工和职责,最终实现对造价管理工作的全方位控制。除此之外,建筑工程造价管理工作与固定资产投资费用总额息息相关,一旦某个环节的造价管理工作出现问题,便会对整个工程收益产生影响。
关键词：工程造价；全过程；管理措施
1工程项目的工程造价全过程动态控制中存在的问题
1.1忽视项目决策阶段对工程造价的控制
在整个工程项目中,决策阶段是对整个工程造价影响力最大的,会达到八十左右。根据这个比例进行分析,在决策阶段的造成管理工作应该是最重要的。但就实际情况进行分析,在建筑工程造成中,普遍存在许多问题,主要就是因为在工程造价的决策级阶段,没有展开科学合理的核算工作,进而导致整个建筑工程项目都存在虚报工程造价的现象,主要原因就是为了能够通过开展工程项目的审核工作。与此同时,对于工程项目的造价,核算不够精确,导致项目造价管理无法落实到实处。
1.2设计阶段
工程项目能够取得更高的经济效益,除了项目投资决策阶段之后,设计工作影响力同样巨大。相关设计人员需要借助于有效的设计概算分析,将不同方案中的功能与成本展示出来,并确定最佳方案。站在实际工作角度来说,受体制和工作习惯影响,设计工作往往是由建筑师等专业人员单独完成,很少有造价工程师参与其中,最终导致整个设计重点集中在技术因素上,经济因素被忽略。另外,很多设计费用与项目造价最终结果息息相关,这也导致部分设计单位无法对经济指标进行合理制定,浪费现象较为严重。
1.3施工阶段
施工阶段是项目从设计阶段转变成实际形态的过程,该阶段的资金投入数量最大,涉及的造价影响因素也最多。除此之外,该阶段的造价管理与最终结果关联性最为紧密。站在实际施工角度来说,主要问题内容集中在施工合同内容设定不严密、设计变更较多以及不重视索赔工作等,进而导致造价施工问题频发,项目整体投资也高于合同价款。
1.4忽视竣工结算阶段对工程造价的控制
通常情况下,在建筑工程竣工后,相关的工作人员就要对工程造价进行确认,但是因为在竣工时期,大多数单位都存在高估造价与高套取费用标准的现象,进而在一定程度上对工程造价产生直接的影响。在工程项目的管控过程中,发包方遇到这种情况,不会开展相应的核算工作,而是进行胡乱的计算,进而导致建筑工程造价无法进行最终的确认,对建筑企业的长远发展造成一定阻碍。
2工程造价的全过程管理分析
2.1决策阶段的工程项目造价管理
建设项目决策阶段的工程预决算是对工程造价影响最高的阶段。在此阶段通过编制建设项目投资预算,并对项目建设各实施阶段的建设方案的济指标进行分析,选择,来为决策者提供科学依据,从而为工程造价全过程管理奠定坚实的基础。决策阶段工程项目造价管理主要包括:第一:充分做好项目决策前的准备工作。认真收集项目建设地的地质情况、周边环境、交通、气候、水电气、物资价格等基础资料的收集,在造价人员对基础资料进行整理分类的基础上,通过对资料进行分析审核,确保为决策人员提供真实可靠的第一手资料;第二:针对项目可行性研究报告的具体内容,结合市场需求和项目发展前景,科学确定项目建设规模和建设标准,为项目立项创造条件;第三:为避免工程实际造价与预期造价出现较大偏差,工程造价人员需严格做好造价文件的审核和分析,确保工程造价信息完整、可靠。
2.2设计阶段造价管理完善
整个项目工程造价的控制关键就在于设计阶段,该阶段可以实现对投资目标的全面贯彻,并确定出后续造价工作的开展目标。首先,在具体设计方案选择上,应将经济指标因素展示出来,并将经济指标权重提升,避免过于重视技术指标的形式出现。其次,整个设计费用的取费标准不能直接与造价大小联系在一起。为此,工作人员可以借助于项目设计,让造价资金得到更好控制,并制定最合理的取费标准,避免设计费用过高的情况出现。最后,建立健全设计监理制度,由于设计工作具备很强的专业性,容易使设计方案出现投资不合理、方案存在漏洞等问题。此时,设计监理人员需要发挥出有效作用,帮助建设单位提升对设计方案技术的适应性以及投资合理性,确保问题的消除。
2.3招投标环节造价控制
招投标环节是一个双向选择的过程,建设企业在该环节内可以挑选到符合工程建设要求的施工企业,施工企业则能够取得工程项目的建设权,获取合理的经济效益。在招投标环节,企业需要完成设计详细的招投标方案,并制定投标标准或者是评标方法,然后确定承包方法,同时明确合同计价模式以及合同价格,最终确定合同条款内容。
评价体系的制定需要结合工程建设的实际要求逐渐完善,以降低造价管控的难度系数;图纸审核工作的开展,一方面是为了加强图纸设计的合理性、可行性,减少后期施工中变更问题的产生;另一方面也是为了确保工程量清单编制的合理性,促进工程的顺利进行。只有确保图纸设计的科学性、合理性,才能有效增强工程量清单编制的完整性和准确性;再者,招标文件的严格审查是为了保证合同条约制定和签订的有效性,为施工作业开展提供依托。
2.4强化施工阶段的造价控制
在建筑工程项目的施工环节中,要想从根本上保证工程项目的经济效益,不仅要对前期的工程造价进行控制,要将管控的重心放在施工阶段中,严格遵循施工单位下达的施工方案,不仅能够保证施工工作的顺利开展,还能够加强对于工程项目的造价控制工作。在保障施工质量的过程中,相关的管理人员要对项目工程造价进行管控,避免因项目不达标而出现的返工现象。当然,在施工环节当中,有的项目已经发生了转变,相关的管理人员就要针对于各个环节进行工程量的审查,务必要根据原先的合同,进一步开展对工程项目造价进行控制的工作[3]。与此同时,还可以根据合同的变动内容,逐步加大工程项目的审计管理工作,不仅能够避免因经费问题而出现偷工减料的现象发生,还能够保证造价的合理性,逐步达成项目质量达标的基础目标,杜绝影响竣工时间的现象发生。最后,在建筑工程项目的施工阶段,管理人员要注重安全意识的宣传,做到安全管理及防护工作,还能够从根本上为施工人员的生命财产安全提供保障,避免安全事故的发生,避免不必要的经济损失。利用对工程造价的全过程管控,有效提升施工质量,促进各项工作的顺利开展。
2.5竣工阶段的工程项目造价管理
竣工阶段是项目建设的最后环节也是造价管理的终点站。该阶段造价管理的主要是:首先对工程项目的预决算进行严格审核和评估,对于多算工程量、高套定额、高取费用等不良现象予以剔除;其次通过实地调研、电话调查、网络查询等方法掌握材料价格,着重审核是否存在虚报、抬高材料价格情况;再次加强对项目合同的管理。通过对合同各项条款的严格审查与执行,确保造价管理工作得到法律的约束和保护。四是做好项目交付使用后的项目评价,对工程进度、质量与造价变化的关系进行分析总结,并将经验和不足进行记录整理,为今后项目工程的使用提供参考。
结论
综上所述,在进行工程项目造价的控制过程中,要想实现动态化的监督与管理,就要注重对各个环节的管控,加强建筑工程项目的设计、施工阶段及竣工验收等方面的工作。通过这种方式,从根本上提高建筑工程的质量,还能够逐步开展项目的经济效益,有效提高建筑工程施工质量。利用多样化的经济效益与措施,促进工程项目的顺利进行。建筑工程企业在实际的发展过程中,要将工程项目造价管理作为基础目标,促进企业的战略性发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
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[2]王珉.试论EPC模式下有色金属工程项目设计阶段造价管理[J].世界有色金属,2018(18):163-164.
[3]郭项男.建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析[J].科技创新与应用,2017(10):279.