导读:本文包含了产品开发过程管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:样车试制,流程计划,风险,问题管控
产品开发过程管理论文文献综述
张鑫,吕凤强,张钊,李华新[1]（2019）在《汽车新产品开发过程样车试制管理》一文中研究指出文章通过优化样车试制流程计划、项目组织架构,对过程问题管控方法的研究,缩短了样车试制周期,提高了样车试制验证的效率及问题的关闭率。(本文来源于《汽车实用技术》期刊2019年16期）
吴海龙,孙耒来,曾恬,侯帅,袁剑峰[2]（2019）在《液晶显示产品开发过程中的质量管理研究》一文中研究指出经过几十年的技术发展,液晶显示屏已不仅仅是作为电视、显示器等显示终端,已经成为物联网等新技术新应用的接口端子。液晶显示屏也因为其极高的技术含量,极强的技术集成度,成为评价一个企业甚至一个国家科技含量的重要承载物。液晶显示屏的制造需要经过几千道工艺过程,每一道工艺出现异常均会导致产品的失败,为保证产出良品,需要对产品开发过程的每一个环节进行严格的质量管理。本文通过梳理现有液晶显示产品在开发过程中进行规划质量管理、实施质量保证和控制质量各个环节进行展开,探索质量管理过程,为后续液晶显示产品开发提供借鉴及优化。(本文来源于《现代商业》期刊2019年03期）
梁华生[3]（2018）在《目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析》一文中研究指出当前,受到市场环境以及全球经济的发展,我国制造企业想要提升自身的行业竞争力,需要不断开发和研制新产品,进而在众多企业中脱颖而出,引入目标成本管理法可以对产品成本进行科学控制,为新产品研发提供技术和资金支撑。本文主要针对目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用进行分析和探究,希望给予我国制造企业以参考和借鉴。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2018年15期）
杜黎,陈柳[4]（2018）在《汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略》一文中研究指出文章在分析陕西重型汽车有限公司新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了陕西重型汽车有限公司新产品开发项目管理过程中面临的问题,结合实践经验,从企业文化、管理流程等方面进一步分析讨论,提出了公司在新产品开发项目中实施项目管理的策略。(本文来源于《汽车实用技术》期刊2018年13期）
张明悦[5]（2018）在《基于CMMI3的工大软件公司软件产品开发过程管理改造研究》一文中研究指出哈尔滨工业大学软件工程股份有限公司在经历了近20年的业绩与规模的高速增长后,公司原有软件产品开发过程管理体系的不足逐渐暴露出来,公司内部急需对其进行改造,否则公司将面临经营管理风险。本文以工大软件公司为研究对象,依据CMMI(能力成熟度模型集成)认证标准,运用软件产品开发管理有关理论,在充分分析公司软件产品开发过程管理现状的基础上,运用比较分析、数据分析等方法,设计出一套详细的软件产品开发过程管理改造方案并给出相关实施措施。通过与CMMI3级标准对比,对工大软件公司目前采用的软件产品开发过程管理体系进行研究分析,得到公司软件产品开发过程管理中存在的主要问题。将问题与CMMI关键过程域进行比较,得到问题过程与关键过程域的对应关系,进而找到公司采用CMMI模型进行软件产品开发过程管理改造时,需要改造的过程域为需求开发、需求管理、配置管理、项目监督与控制、风险管理、过程和产品质量保证。依据CMMI相应过程域的标准,对上述过程域进行改造,设计出具体改造流程及相关的过程规范文档,得到适合于工大软件公司软件产品开发过程管的改造方案,并给出实施步骤及相关的准备与保障建议。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2018-03-01）
文洪武[6]（2017）在《A公司新产品开发过程质量管理研究》一文中研究指出面对当下竞争日益激烈的市场环境,企业在进行产品的质量管理过程中面临着巨大的挑战。很多企业都通过不断提高对产品质量的检测要求,提高对产品质量的控制能力,减少不合格产品的产生,提高客户的满意度。但是,光靠检验和控制生产过程,是不能够真正提高产品质量,减少客户退返的,一些由于产品设计问题导致的产品召回,并不是可以简单地通过对产品的生产过程进行控制而有效地减少或者避免。这些重大的质量问题往往已经在产品设计最终定型时就已经存在,所以,对前端产品设计开发质量的有效控制才是减少重大质量问题、提高客户满意度的最重要的手段之一。论文从新产品开发流程的角度出发,首先,介绍了新产品开发和质量管理的相关理论和思想方法,对新产品开发过程质量管理的有关流程进行介绍,比如门径管理流程。然后,在此基础上,通过分析A公司新产品开发过程中遇到的问题,构建了基于新产品开发过程质量管理的两个框架模型:设计图纸评审质量控制模型和SI/SV质量管理模型。帮助企业解决新产品开发过程中遇到的问题,改善新产品开发的质量,提高公司新产品开发过程中的质量管理水平。最后,进一步通过实践案例,用实际应用的数据验证了新模型在A公司实施的有效性。说明模型可以为遇到类似相关问题的企业提供参考,帮助他们解决新产品开发过程质量管理上遇到的困惑和问题。(本文来源于《华东理工大学》期刊2017-09-30）
梅保明[7]（2017）在《W公司电子产品开发项目的过程管理研究》一文中研究指出近年来,随着互联网通信技术的飞速发展,大数据技术广泛运用,新兴产业不断涌现。从德国的工业4.0到中国的2025先进的制造技术和现代互联网信息技术有机的结合,从而导致电子产品的市场竞争日益激烈,产品升级速度加快,推陈出新,意味着新产品必须快速进入市场,才能抢占到市场份额。怎样在确保新定制电子产品项目在短时间周期内(客户需求定制、报价、研发、量产)顺利完成新产品项目研制并在短时间内让新产品保质保量顺利投放市场的问题,也就迫在眉睫。深圳W研发有限公司鉴于面临上述的问题,除了增加产品新技术研发方面投入,确保新技术新工艺在新产品中运用,公司在2013年成立项目管理部门并引入项目管理系统对新定制电子产品研发流程中的每个阶段和每个环节进行严格控制。应用项目管理方法来指导新产品的设计开发、试制、量产,确保新产品迅速地投入市场。项目管理在定制电子产品项目发展中发挥关键作用,项目管理的重要性越发显现出来。作者在编写论文中查阅了有关电子产品项目管理方面的书籍与文献,回顾自己在深圳W公司负责过的一个已经投入市场的量产MS1650云服务器电源供电系统项目案例,通过对MS1650项目进度管理历史过程进行整理、总结,并结合项目管理理论,阐述MS1650项目进度计划编制、进度的实施与管理,并最终完成客户的质量、进度的要求。在本论文中,首先绪论部分介绍了论文研究的背景及其意义,紧接着对国外和国内项目管理研究现状进行了概述,最后总结本论文的内容和阐述了本研究的方法。接着详细叙述MS1650工程项目、性能要求,客户对MS1650项目的时间、成本、质量的要求。接着介绍W公司新电子产品研发的项目管理流程,新项目生命周期以及每个阶段所应用到的PDCA(Plan计划、DO试做、Check检查、Action行动)循环控制理论。MS1650项目根据客户要求、W公司的新项目生命周期定义及可提供的资源为依据,明确其进度目标,再结合项目管理WBS工作分解理论,来对MS1650项目进行工作分解。之后,介绍了MS1650项目关键节点的确定和团队组建,工期优化及费用确定。采用Microsoft Project项目管理软件,最终编制了一个比较科学而又合理的MS1650项目进度计划(甘特图)。最后阐述了以编制好的进度计划为基准,应用项目管理方法去推动项目的实际执行,同时结合PDCA循环理论和项目管理工具表格对项目开始、过程、结束每个阶段进展进行检查和监督,及时调整,实现对项目动态管理,最终MS1650项目按照制定的进度计划有条不紊地进行,并最后顺利完成且进入量产。本论文研究的重要意义是阐述项目管理在深圳W公司定制新电子产品研发中的实际应用和心得,这对我们国内许多电子企业的产品开发的管理有较大的启发和参考借鉴意义(本文来源于《西南交通大学》期刊2017-09-01）
吕佳颖[8]（2017）在《产品开发过程中与供应商的数据协同管理》一文中研究指出为解决大型离散制造过程中与供应商频繁的数据交互,并且保证在数据交互过程中的及时性、可追溯性、查询便利性、传输安全性等要求,利用HTML技术及.NET语言自主开发了一套用于与供应商协同开发的数据交互平台。该平台通过与PDM(产品数据管理系统)系统集成,能够将企业局域网内的产品开发数据在后台根据所选的产品配置及数据版本自动下载、校验、修改物理文件名,并分包压缩传输给供应商。实现了过程版本及正式开模版本的数据自动传输,在保证数据安全性、发放可追溯性的同时,大量节省了人工工作,使传输效率提升了95%。该方法对制造型企业具有普遍的适用性及降本增效意义。(本文来源于《时代汽车》期刊2017年12期）
李炜[9]（2017）在《F集团整车产品开发过程转阶段评审管理研究》一文中研究指出整车产品开发过程是贯穿整车从无到有、从策划到量产投放市场的核心主过程,紧密围绕此过程规划、研发、生产、质保和营销等各相关领域共同开展大量工作,新产品开发过程中的项目管理水平直接影响着项目质量和最终产品市场评价,间接地影响企业的运营效益和品牌价值等。结合国际先进车企的管理模式、合资企业的实践经验和自主品牌的运营实际,F集团先后探索建立了自己的整车开发开发过程和整车产品开发过程转阶段评审(F集团内部称为质量门)管理模式。本文简单介绍了F集团整车产品开发的基本过程,并简要说明了各阶段的主要任务。F集团整车产品开发过程划分产品项目策划、产品策划、产品定义、设计和验证、生产准备、试生产和量产初期共7个大的阶段,其中产品项目策划和产品策划阶段在整车产品开发过程的前期版本中划分为一个整体的商品策划阶段,现行的整车产品开发过程转阶段评审管理仍将此两者作为一个阶段进行管理。文章介绍了F集团现行整车产品开发过程转阶段评审管理的组织结构、目的、流程和标准,转阶段评审管理即通过对概念设计启动、方案冻结、产品冻结、试生产启动、量产启动和量产初期解除6个里程碑点进行转阶段评审确认、控制不达标项目的向后流动实现对整车产品开发项目的过程质量控制。文章对F集团现行整车产品开发过程转阶段评审管理现状进行了说明,并结合相关理论、实践情况和调查研究对F集团现行的整车产品开发过程转阶段评审管理现存问题进行了成因分析。本文结合有关理论和企业实践对F集团整车产品开发过程转阶段评审管理进行了优化方案的设计,在项目初期增设了项目任务冻结转阶段评审,在项目末期增设了项目回顾转阶段评审,扩充、调整了概念设计启动、方案冻结、产品冻结、试生产启动、量产启动和量产初期解除6个转阶段评审的内容,并优化了转阶段评审管理的标准,使其可以更好的满足新竞争形势下的整车新产品开发项目管理需要,推动实现从“项目中的质量管理”到“项目质量的管理”的跨越和提升。文章对整车产品开发过程转阶段评审管理优化方案和原方案进行了对比,阐述了优化方案相对原方案的变化点,并提出了建立专业化的项目经理团队、建立转阶段评审专家资源库、管理信息系统整合完善、建立整车产品项目综合考评体系和建立分层授权的新产品项目转阶段评审管理制度5条优化方案实施保障措施。相信F集团在科学化、体系化的整车产品开发过程转阶段评审管理持续深入开展的过程中,产品开发过程能力将得以不断提升,整车产品质量水平将更上一个新的台阶。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-05-01）
庞宛婷[10]（2017）在《中小企业新产品开发的工业设计过程管理研究》一文中研究指出随着生产力的发展,市场上提供的产品极大丰富,而产品同质化导致竞争日益激烈,很难满足消费者的需求。新产品开发的成功与否直接关系到企业的可持续发展,而新产品开发是企业设计管理的核心。工业设计中的设计管理是新兴的学科,它不仅仅是纯粹的工业设计,它融合了跨学科的设计和管理知识及新理念,但当前没有针对工业设计行业的设计管理系统,而中小企业内部的设计管理对保障新产品开发设计成功尤为重要,因此本课题重点研究中小企业新产品开发的工业设计过程管理具有重要的理论价值和实际应用前景。本课题主要研究了以下内容:本文首次将领先用户理论引入工业设计过程管理中,我们选取中小工业设计企业中的领先用户作为研究的对象,让其参与设计过程管理系统设计的每一步并协助开发,从而保障领先用户参与工业设计过程管理系统开发的创新性和实用性。其次,本课题分析中小工业设计企业,提出了集成化的新产品开发的设计过程管理流程。再次,根据对领先用户的研究,获取领先用户对工业设计过程管理系统设计的需求,并提出领先用户参与工业设计过程管理系统设计的完整流程。然后,本文首次结合工作流管理技术和Petri网技术研究工业设计过程管理,建立基于Petri网的工业设计过程管理的工作流过程模型。最后,在前期理论研究的基础上,我们提出工业设计过程管理系统的总体工作流程图,以及,建立了工业设计过程管理系统的总体架构和功能模块,并完成了系统部分模块的开发,以验证理论的正确性及满足中小工业设计企业的设计过程管理需求。本课题的研究为现有中小企业新产品开发探索了一种新的系统化、流程化、结构化的工业设计过程管理理论和工具,有助于提高企业工业设计管理的效率和质量,为企业的发展带来力量。(本文来源于《华南理工大学》期刊2017-04-25）
产品开发过程管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经过几十年的技术发展,液晶显示屏已不仅仅是作为电视、显示器等显示终端,已经成为物联网等新技术新应用的接口端子。液晶显示屏也因为其极高的技术含量,极强的技术集成度,成为评价一个企业甚至一个国家科技含量的重要承载物。液晶显示屏的制造需要经过几千道工艺过程,每一道工艺出现异常均会导致产品的失败,为保证产出良品,需要对产品开发过程的每一个环节进行严格的质量管理。本文通过梳理现有液晶显示产品在开发过程中进行规划质量管理、实施质量保证和控制质量各个环节进行展开,探索质量管理过程,为后续液晶显示产品开发提供借鉴及优化。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品开发过程管理论文参考文献
[1].张鑫,吕凤强,张钊,李华新.汽车新产品开发过程样车试制管理[J].汽车实用技术.2019
[2].吴海龙,孙耒来,曾恬,侯帅,袁剑峰.液晶显示产品开发过程中的质量管理研究[J].现代商业.2019
[3].梁华生.目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析[J].财经界(学术版).2018
[4].杜黎,陈柳.汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略[J].汽车实用技术.2018
[5].张明悦.基于CMMI3的工大软件公司软件产品开发过程管理改造研究[D].哈尔滨工业大学.2018
[6].文洪武.A公司新产品开发过程质量管理研究[D].华东理工大学.2017
[7].梅保明.W公司电子产品开发项目的过程管理研究[D].西南交通大学.2017
[8].吕佳颖.产品开发过程中与供应商的数据协同管理[J].时代汽车.2017
[9].李炜.F集团整车产品开发过程转阶段评审管理研究[D].吉林大学.2017
[10].庞宛婷.中小企业新产品开发的工业设计过程管理研究[D].华南理工大学.2017