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摘要：我国部分建筑工程在实际管理中，还存在一些问题，影响着建筑工程管理工作效果。建筑工程管理人员在实际工作期间，应通过制定完善的责任制度与激励制度，及时发现管理问题，明确问题原因，利用科学的工作方式提高建筑工程施工管理工作质量，达到预期的管理目的。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1建筑工程管理问题分析
第一，市场管理工作成效较低。我国建筑行业市场中普遍存在管理问题，首先，部分单位只重视施工质量，忽视施工安全性，在实际施工期间，不能制定完善的管理方案。其次，一些单位在招标期间，恶意降低投标价格，或是利用包死价的方式开展相关工作，不能投入足够的管理资金，导致建筑工程管理工作缺乏资金支持，无法达到相关标准。
第二，安全管理工作质量较低。随着国家和谐社会的建设，建筑项目安全性受到广泛重视，然而，建筑工程安全管理工作较为复杂，且安全管理工作人员较少，甚至没有建设专门的安全管理机构，难以满足相关工作要求，且安全管理人员的专业素质较低，没有掌握专业知识与先进的管理技能，对于建筑工程安全管理知识了解较少。同时，建筑工程监督管理机构没有制定完善的职能管理方案，不能明确工作人员的职责，无法按照相关要求落实安全管理制度，不仅不能满足国家对于建筑工程施工安全的规定，还会导致施工人员的生命安全受到威胁，无法保证施工企业的经济效益。
第三，缺乏高素质人才队伍。部分建筑工程施工企业忽视施工人才队伍的建设，不能聘用专业素质较高的施工人员，无法保证建筑工程的施工质量。且一些建筑工程单位为了缩短工期，一味的压低施工造价，不能科学采购施工原材料与施工机械设备，使用质量不能满足相关规定，导致建筑工程施工质量与安全性降低。
2建筑工程管理问题的原因分析
上述建筑工程管理问题的原因较为复杂，需要企业对其进行全面的分析，掌握问题因素，以便于解决建筑工程管理工作问题。
第一，技术因素。建筑施工具有细致特点，且劳动较为密集，在施工人员数量较多、工作量繁琐的情况下，难以保证工程技术使用的科学性。同时，一些建筑工程施工工作较为分散，流动性较强，难以对其进行集中管理与监督，导致工程建设技术性降低，无法满足相关要求。
第二，管理因素。施工企业在实际管理中，没有制定完善的管理制度，不能在总承包期间明确各个部门的管理职责，且在实际管理期间，无法按照相关规定对施工人力资源、物力资源与财力资源等进行控制，经常会出现资源浪费的现象，无法保证建筑工程施工管理工作成效。
第三，人为因素。施工企业不能利用科学的规章制度规范施工人员与管理人员的工作行为，难以按照相关规定开展建筑工程管理工作。工程建设领导人员不重视施工管理工作，不能发挥自身榜样作用与职能作用，难以为施工人员与各个部门树立正确的管理观念。同时，在建筑工程施工管理期间，施工人员与管理人员为了自身利益，不能积极落实与配合施工企业的各类决策，难以保证建筑工程管理效果。
3建筑工程管理控制因素分析
3.1施工进度控制因素
在建筑工程施工进度控制期间，需要制定预见性与前瞻性的管理方案，根据建筑工程施工进度的实施管理工作。在此期间，施工企业需要对建筑施工设计图纸进行全面的分析与考察，按照合同要求等，做好进度编制工作，明确施工期限，利用分段控制的方式，对每个项目的进度进行控制，以便于提高建筑工程进度管理工作可靠性，减少其中存在的管理问题。
3.2施工成本控制因素
建筑施工企业需要将市场作为主导，遵循相关法规要求，建立完善的成本管控方案，对市场材料与机械设备价格进行分析，以便于控制建筑工程施工成本。同时，需要将提高经济效益作为目的，对工程成本与其他因素之间的关系进行协调，利用先进的工作方式开展项目成本分析与预算等活动，制定合理的成本控制计划，保证施工质量与施工成本之间的协调性。在此期间，还要保证成本控制工作的可操作性，科学控制投资金额，明确质量标准，对建筑工程施工计划进行调整，对于一些额外工程量而言，需要对其进行全面的管理，同时，需要做好索赔管理工作，减少建筑工程施工企业的经济损失。
3.3施工质量控制因素
施工企业需要明确质量管理目标，根据项目建设特点等，制定完善的验收标准体系，对每个项目的质量进行管理。对于施工原材料而言，需要做好监督与管理工作，科学应用先进的检测方式对施工原材料进行检查，及时发现其中存在的质量问题，采取有效措施解决问题，发挥材料验收工作作用，达到预期的管理目的。
3.4施工安全控制因素
施工企业需要对工程建设安全性进行全面的管理与控制，在施工之前，需要做好岗前培训工作，引导施工人员掌握安全施工知识，适当开展安全演习活动，使施工人员在发生安全事故的时候，有序的逃离现场，规避安全事故的影响。
4建筑工程管理问题的解决对策
4.1招投标方式的选择
在建筑工程招投标期间，需要科学应用公开招标方式开展相关活动，按照相关要求严格开展审批工作，保证招投标工作满足相关规定。同时，需要避免出现盲目跟风、恶意压价的现象，保证招投标期间按照工程建设要求等开展相关工作，选择信誉度较高的施工企业，保证施工企业实力与竞标条件符合相关规定，以此提高工作成效。
4.2加大内部管理工作力度
建筑工程施工企业需要做好内部管理工作，对建筑工程的承包体系进行完善，根据建筑工程施工特点与要求等，制定完善的内部管理方案，加大管理工作力度，从根本上降低承包价格，提高企业的经济效益。同时，需要保证承包行为满足相关要求，遵循国家的法律法规，减少其中存在的发展问题，利用先进的工作方式开展各类管控活动，以便于提高建筑工程管理工作质量。
4.3做好人力资源配置工作
建筑工程施工企业需要做好人力资源配置工作，对其进行优化与平衡，建立高素质人才队伍，提高劳动模式的优化性。一方面，建筑施工企业需要聘用专业素质较高的施工人才，对其进行岗前培训，使其可以掌握专业知识与先进技能。另一方面，建筑施工企业需要阶段性对施工人员进行专业知识的培训，将思想政治教育融入培训体系，合理优化管理方案，科学安排施工事宜，保证施工监测工作满足相关要求，调整工程管理方案，发挥人才在建筑工程施工中的重要作用。
4.4科学应用先进的管理方式
建筑工程施工企业需要科学选择先进的管理方式，提高工程管理工作水平，明确管理工作目的与各个部门的职责，应用现代化网络信息技术建立专门的管理平台，以便于开展统一、精细化管理工作。同时，需要引进先进的施工技术，提高施工水平。
5结语
建筑工程管理部门在实际发展的过程中，需要及时发现工程管理中存在的问题，采取有效措施解决问题，做好施工成本、施工进度、施工安全性与施工质量管理工作，以此提高施工管理工作质量。
参考文献：
[1]黎兆丹.淺谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技，2015（10）：49～50.
[2]梅冬梅.浅谈建筑工程施工成本造价管理问题[J].科技风，2015（16）：182.