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摘要：现代市场经济中，工程造价管理不仅影响建设企业获取利润的能力，而且对企业整体项目管理能力的提升十分关键。造价管理过程中，造价控制是主要环节，它是决定实际造价水平高低的主要因素。文中对工程造价计价模式和造价控制进行了分析。
关键词：工程造价；计价模式；控制
1导言
加强工程的造价控制，符合我国社会主义市场经济体制发展的特点，能够在很大程度上促进我国工程企业的发展。因此，建筑企业要不断加强对工程造计价模式的研究力度，积极引进国外先进的造价管理方式，以此实现我国工程建设成本的科学化和系统化的管理。
2工程造价计价模式
2.1定额计价模式
尽管我国工程建设已经在一定程度上实现自由竞争，然而还是带有鲜明的垄断性质和计划经济特色。在这样的背景下，我国当前通用的工程造价计价模式之一是预算定额计价模式，这是与计划经济相适应的。在定额计价模式下，国家建设部、地方建设厅会颁布通行的工程量计算规则，工程建设单位套用该规则则可计算出工程量、单价、预算定额及直接费。在这个基础上，工程建设单位通过增加材料差价、税金、利润、其他直接或间接费，即可得到预算造价。工程竣工后，根据建设期间的材料差价、其他费用差价对预算造价进行调整，即可得出工程决算。通过监理单位、甲方审核后，工程决算即被确定为最终造价。
2.2工程量清单计价
工程量清单计价是指在在国家具体规定的工程量清单计价范围内，施工单位根据统一的项目格式，提供工程量清单。根据招标文件中的明细清单，施工企业进行自主报价，从而达成一种招投标的过程。与其他计价模式相比，该种模式的优势非常明显，它的应用在一定程度上推动了造价管理理论研究的进程，实现了造价管理模式的进一步升级，并促使定额计价向清单计价转变。
2.2.1工程量清单编制
在编制工程项目内容时，将拟建工程的基本概况及招标范围详细说明，并根据采用的合同条件对拟建工程的质量、材料、施工工艺等进行说明，确保工程量清单编制的内容有利于招投标工作的顺利开展。
2.2.2工程量清单复核
工程量是施工单位进行结算的重要依据，必须认真按照施工图纸对工程量计算复核，将工程量的误差减少到最低。在工程量复核前，计算人员必须认真研读施工图纸，并熟悉工程项目的划分情况，结合施工组织设计施工方案，使人、材、机达到最佳配置状态，依次为基础，逐步计算工程量。
3工程项目造价现状
随着我国的发展，对于工程方面的要求也越来越高，复杂性也不断攀升，对相关企业的技术要求更高，但也会为企业带来更大的利润。但实我企业不仅没有得到更高的利润，反而出现亏损。通过深入研究不难发现建筑行业存在的漏洞。要想改变一个企业的亏损现象无非从两个方面入手，一方面是控制日常支出，但就目前来看，由于要满足日常所需，才能保证企业的正常运行。另一方面在对工程造价进行了有效的控制之后就能对工程消耗的资金进行控制，从而达到降低工程支出提高最终收入的目的。想要实行这一手段就要从计价依据和造价管理内容两方面着手，而国内企业在这两方面均没有做出较好的成绩，导致利润没有显著提高。
4工程造价控制的具体方式
4.1遵循工程造价控制的原则
4.1.1全面控制原则
工程造价的复杂性决定了建筑企业在进行工程造价控制时，要遵循全面控制的原则，从工程的决策、设计、实施、结算、评估等方面进行工程的动态控制。建筑企业要在施工中的各个阶段做好工程造价控制，以此提高工程造价控制的科学性。
4.1.2主动性原则
建筑企业要摒弃以往的被动控制工程造价的方式，将造价控制变为主动，采取以预防为主的控制方法，主动分析影响工程造价的自然因素、人为因素和隐藏因素，将整个工程的损失降到最低。
4.1.3经济与技术的有效统一的原则
将经济与技术进行统一，是控制工程造价的重要手段。建筑企业在招投标时，要比较设计方案中涉及到的施工技术的可行性，以先进的，能为企业带来经济效益的技术为主；在施工时，在保证施工质量的前提下，将整个工程的投资成本降到最低，尽最大努力做到经济与技术的高效统一。
4.2加强施工前的造价控制
4.2.1完善招投标体系
建筑企业招投标价格要根据工程量清单计价决定，因此，工程量清单计价要满足招投标文件的要求，谨慎分析企业目前的经济状况以及市场上各种建筑材料、机械设备的价格和供求关系，工程中的每一笔花销都要做好预算。招标商要将具体施工项目的价格与文件上的项目的价格作对比，以免工程竣工后，产生造价过高的情况，以此达到控制工程造价的目的。
4.2.2加强对合同的控制
合同能够保证投标方和招标方的权益，具有一定的法律效力，因此，在工程施工前，要加强对合同的控制。在施工合同中，施工单位要明确指出当工程量发生变化时，项目的总投资成本也要随之变化，明确索赔的规定，将工程造价控制在一个合理的范围内，保证工程按照规定的日期内完成。
4.2.3建设场地的合理分析和选择
为了进一步加强工程造价的控制，企业要尽量选择费用较低的建设用地，应尽量在地质条件好的场地进行施工，这样不仅能够节约地基的费用，还能够降低材料的运输费用以及机械的磨损费用，以此实现对工程造价的控制。
4.3加强施工中的造价控制
4.3.1建立严格的奖惩制度
严格的奖惩制度不仅能够加强企业对工程造价的控制，还能在很大程度上提高工程的施工质量。建筑企业可以利用资金奖励的方式，鼓励施工人员建言献策，当有人提出降低工程造价的方法时，在验证方法的可行性后，给予相应的资金奖励。同时，若发现施工人员浪费施工材料，就要对其进行扣工资或者批评的惩罚。
4.3.2建立完善的监督机制
在工程施工阶段，建筑企业要派遣专业的监理人员对整个施工过程进行监督。若发现某些施工项目的报价不合理时，就要分析价格增高的原因，同时还要对此项目进行全方位的监测，尽最大努力，将项目的预算控制在企业所能承受的范围内。
4.3.3做好施工中资金管理工作
建筑企业要编制一个资金使用计划，将工程的成本分解到施工过程的每一个环节中，同时要进行工程量的计算，以核算出工程施工中，使用的材料费、设备费以及人工费。建筑企业要及时的核实工程的付款账单，随时关注建筑市场中工程项目成本信息，以便实时控制项目的支出资金。
4.4加强施工后的造价控制
企业要想做好施工后的造价控制工作，就要在工程竣工后进行结算审核。竣工后的结算审核主要包括对合同条款的审核、对工程质量的审核、对工程量的审核、以及各项费用的审核。通过这几方面的审核，可以分析出整个工程的实际施工成本是否超出了工程预算，便于查找超支的原因，从而提高工程的造价水平。
5结束语
总之，工程造价控制对工程效率、工程质量都都具有不可忽略的影响。因此，企业要深入分析工程造计价模式，加强施工前、中、后的造价控制，同时，要将影响工程造价的因素考虑到其中，严格监视施工中的每一个环节，不断提高施工造价控制的准确性和科学性，从而增强企业的核心竞争力，促进企业的绿色发展。
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