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摘要：在给排水工程中，成本控制很重要，成本控制的好坏，直接影响着施工企业的经济利益。本文结合给排水成本管理的问题，提出成本管理的解决办法。以供参考。
关键词：给排水工程；成本控制；措施分析
1给排水工程的构成内容
给水工程主要包括以下内容：一是输水道，包括明渠、暗渠、桥梁、隧道及管道；二是给水管网，由配件、管道及附属设施组成；三是取水构筑物，分为地下水取水构筑物与地表取水构筑物两部分；四是给水水泵，分为地下水、再用水及地表水三个部分；五是给水处理厂，由泵房、化学剂投加设备、水处理构筑物、储存成品水的清水池及化验室组成。排水工程主要包括以下内容：一是排水管系，由管道、窨井及出水口等部分组成，分为合流管系和分流管系；二是废水处理厂，由沉淀池、沉沙池、生物滤池、曝气池及澄清池、泵站、化验室、污泥脱水机房及修理工厂等部分组成；三是最终处理设施。
2给排水施工企业成本控制管理的必要性
企业核心竞争力的构建对企业的生存与发展有着重要的意义，其主要就在于如何做好管理工作。企业施工成本控制管理体系的建立与完善是企业实现利润最大化的重点。科学的施工成本管理工作能够有效的贯彻执行工程造价的指导，有效控制施工成本，为企业利润最大化的实现奠定基础。同时科学的施工成本控制与管理还能够促进企业各项管理工作的开展，为其综合管理能力的提高奠定坚实的基础，促进企业的健康发展。
3给排水施工过程的成本控制
3.1合理规划控制计划
成本控制计划在市政给排水工程成本控制中具备一定的影响力，其是工程成本控制经验的汇总，通过对控制计划进行合理规划，不仅可以制定成本控制的标准，还可深化成本控制的细节性因素，同时对成本控制中的机械、材料、员工费用都具有一定的效益保障，促进成本控制的实际落实。
3.2给排水施工材料成本控制
可以采取以下几项措施来节约材料成本：首先，对给排水材料用量进行严格控制，执行限额领料制度。项目部、计划部可依据工程进度，预先计算出每个阶段所需材料用量，并交材料部执行。材料部根据每阶段计划用量下发至每个作业班组。在执行期间，可采取每周开一次成本分析会的方式，检查材料用量是否超额，并析其超额原因。其次，加强现场管理，
材料合理堆放，以减少搬运、仓储和摊销的损耗并对有用的余料进行回收利用。在工程施工中，应尽量合理利用材料，使材料的损耗率降到最低。最后，严格控制材料采购价格。不管是哪个单位采购材料，都应认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格变化趋势及材料使用时间，确定合理的采购日期，以免因材料成本上涨增加材料价格。因此，合理控制材料价
格是降低成本的关键。
3.3人工及机械设备成本控制
人工成本是给排水施工成本中一项重要的组成部分，根据工程量和施工进度进行人力安排，是有效降低施工成本的重要方法，现代给排水施工单位应在工程开工前即要对施工进度进行科学规划，并依据进度需要安排人力，以此实现人工成本的管理控制。
合理选择施工机械。做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。同时应做好机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟悉而影响施工机械使用率；实行机械人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以定额为基础，确定单机或组机的生产率、消耗费用、保修费用，按标准进行考核，把机械设备使用的经
济效益与个人经济效益利益联系起来，实行奖惩。做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。
3.4加强对给排水自动化技术的应用
现阶段，水资源日益紧张，已经无法完全社会高速发展的实际需要，如何进一步提高水资源的利用率便成了社会各界普遍关注的问题。在此背景下，给排水自动化技术开始登上时代的舞台，开始应用于各项给排水工程。给排水自动化技术主要涉及以下四个方面：（1）计算机技术。计算机发挥着调度中心的作用。值得一提是，现阶段，国产化的给排水自动化for
SCADA组态软件几乎没有，只能选用价格偏高的通用组态软件，导致施工成本及使用成本的升高；（2）通讯技术。该技术应用的恰当与否将会对给排水自动化系统的合理性产生重要的影响；（3）控制技术。给排水自动化系统中的一系列计算及顺序逻辑控制均是通过该项技术来实现的；（4）传感技术。通过该技术的应用，能完成对现场相关数据的采集及调控工作。
3.5采用成本管理的数字模型计算和处理方法
成本管理涉及到大量的经济数据，而采用一定的模型、方法对其进行处理和计算，对于提高成本管理的科学性和精准性具有十分重要的意义。常用的数学模型计算方法有：赢得值法、横道图法、表格法、曲线法、香蕉图法等。城市给排水工程的成本管理是一个持续性的综合性管理体系，只要我们积极探索和学习，为其建立完善的体系划分和精准的计算处理方法，相信我们的成本管理水平一定可以迈上更高的发展平台。
3.6加强全员成本控制制度，促进成本控制的有效实施
为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。
3.7加强给排水现场的场地规划
科学合理地场地规划还可减少施工现场回填、整理过程整理场地的费用，降低了给排水施工过程的成本费用。给排水施工现场的场地规划对施工过程成本有着极其重要的影响，科学合理的场地规划可有效地整合优化施工材料、设备等，缩短施工现场二次运输距离，提高工作效率，最终降低了人工费用。
4结论
实现市政给排水工程成本的有效控制，是一项系统性、过程性的工作，可渗入到成本控制的各个环节。现代给排水施工企业应从构建以及完善自身管理体系，强化施工过程材料成本控制、人工成本控制以及设备成本控制工作，以此提高施工过程成本控制效果。
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