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摘要：随着我国核电产业的不断发展，核电设备采购模块化管理已成为当下重点关注的热门话题之一。本文从核电设备采购模块化管理理论的概述出发，论述了核电设备采购模块化管理当中合同模式选择以及供应商质量控制的具体措施，希望能够为核电设备采购模块化管理研究工作提供新的参考意见，从而推动我国核电产业的创新型发展。
关键词：核电设备；模块化管理；采购
一、核电设备采购模块化管理理论的概述
众所周知，核电设备采购与核电材料是当前核电工程建设的重要物质基础，然而由于核电工程建设所需要核电设备以及核电材料具有数量异常庞大、种类繁多、供货周期不一等特点，使得核电设备采购工作一直面临着较大的压力，在这一背景下，核电设备采购模块化管理理论应运而生。所谓的核电设备采购模块化管理理论指的是充分发挥出核电设备中模块类设备自身所具有的交互性的特性，将其与核电设备采购、核电设备制造、核电设备拼装、核电设备吊装以及核电设备现场施工等多个环节紧密的结合在一起，其中含有核电设备采购申请单的编制、核电设备采购招标文件的编制、核电设备采购合同签订与执行以及核电设备采购交货时间等具体内容。在此基础上，依据核电设备现场施工进度，结合核电设备中模块类设备的采购周期来确定具体的采购时间，保证了核电设备按时交付的同时，也确保了核电设备现场施工的如期进行。除此之外，核电设备采购模块化管理需要核电项目工程规划部门的密切配合，在依据核电工程项目的三级进度计划的基础上制定具体的核电设备采购模块化周期。
二、核电设备采购模块化管理当中合同模式选择具体措施的概述
对于核电设备采购模块化管理而言，恰当的合同模式选择将有利于核电设备采购模块化管理工作的顺利开展，通常来说一份恰当的合同模式选择往往包含具体诸如打包采购的相关信息。众所周知，打包采购这种采购模式的最大优势就是能够使核电设备的采购方在核电设备采购合同谈判中以大单采购的筹码来吸引核电设备供应商主动降低单价，从而提升核电设备采购方的经济效益，特别是对于核电设备当中的管件、管道、阀门以及各种中小容器等设备的采购，如果能够使用打包采购这种采购模式，将有效的大幅度降低核电设备采购方的采购成本。但是这并不意味着打包采购这种采购模式将应用到所有的核电设备采购当中，如果将所有的核电设备都打包给同一个核电设备供应商，那么不仅不利于核电设备采购方的采购成本的降低，还容易产生核电设备的供货风险。笔者以核电设备当中的结构模块以及设备模块为例，论述了核电设备采购模块化管理在其中的具体措施。核电设备当中的结构模块的建造流程不仅涉及到核电设备供应商的加工制造，还涉及到核电设备现场拼装、大件运输等一系列的工作，因此核电设备当中的结构模块合同模式的选择应当采取拆包的形式进行，由核电设备供应商来负责预制部分以及大件运输的工作，而现场的核电设备现场拼装将由现场的核电工程项目的施工单位负责。核电设备当中的设备模块主要由钢结构、管道、泵以及压力容器等专业设备共同组成，与核电设备当中的结构模块合同模式的选择不同的是，核电设备当中的设备模块合同模式的选择关键点在于核电设备供应商责任体的挑选，即是选择由核电设备供应商自行采购还是交由核电设备采购方以甲供的形式进行。
三、核电设备采购模块化管理当中供应商质量控制具体措施的概述
众所周知，在核电设备采购模块化管理当中对于核电设备质量的关注度一般要高于核电设备的采购成本。通常来说，核电设备通常被划分为两种等级，分别是核级的设备、材料以及非核级的设备、材料。如果核电设备采购所采购的设备、材料属于核级的话，与之相对应的是核电设备供应商必须本身具有符合核电要求的质保资格，即核安全法规体系，如果核电设备供应商没有建立与之匹配的核安全法规体系，那么即使面对核电设备供应商提供优惠的核电设备采购单价，核电设备采购工作人员也必须放弃。具体来说，如果核电设备采购方需要采购诸如压力容器、钢制安全壳以及核级阀门等核级的设备、材料时，核电设备采购方需要对核电设备供应商的质保资格进行严格的审核，将核电设备供应商的质保资格相关资料以及审核结果以档案的形式进行保管，防止出现核电工程项目质量问题。
四、结束语
综上所述，核电设备采购模块化管理是一项兼有复杂性以及综合性的管理工作，为了加强核电设备采购模块化管理，核电设备采购单位应当从核电设备采购模块化管理当中合同模式选择以及供应商质量控制这两个方面入手，从而找到提升核电设备采购模块化管理工作效率的突破口。除此之外，随着大数据互联网技术的不断深入发展，核电设备采购模块化管理工作应当建立一个完整的大数据共享平台，使得核电设备采购模块化管理工作有迹可循，确保核电设备的质量。
参考文献
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