项目控制权对工程总承包人履约绩效影响分析

基于扎根理论方法识别出影响履约绩效的三大控制要素,构建出项目控制权对工程总承包人履约绩效的影响路径,探讨工程变更条款适度控制问题。研究表明,工程变更控制权和工程变更价款调整会影响承包人的履约行为进而影响履约绩效,采用控制权强弱互补的工程变更条款设计有助于改善履约绩效。

1 引言

2 项目控制权与履约绩效的影响机制

2.1 影响机制的研究步骤

2.2 影响机制的数据收集与处理

2.3 项目控制权影响履约绩效路径

2.3.1 开放性编码

2.3.2 主轴编码

2.3.3 选择性编码

2.3.4 理论饱和度检验

（1）扎根理论研究信度和效度检验

（2）扎根理论研究数据饱和度检验

3 影响机理的讨论与分析

3.1 工程变更控制权配置影响承包商的履约行为

3.2 工程变更价款调整的设计影响承包商的履约行为

3.3 承包商的履约行为直接影响合同的履约绩效

4 结语

类型: 期刊论文

作者: 李明亮,尹贻林,毛慧敏,胡标峰,尹航

关键词: 工程总承包,控制权,工程变更,履约绩效

来源: 建筑经济 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 广州地铁集团有限公司,天津理工大学管理学院,天津理工大学投资与工程造价研究中心,天津大学管理与经济学部

基金: 天津市教委重大项目（2017JWZD15）,广州地铁集团有限公司技术开发服务项目（HT180963,HT190964)

分类号: TU723

DOI: 10.14181/j.cnki.1002-851x.201912031

页码: 31-35

总页数: 5

文件大小: 1519K

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