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摘要：随着电力工业的高速发展，其在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道，电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作，为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力，本文结合自己的工作实践，谈谈电力工程管理。
关键词：电力工程；技术管理；难点；措施
电力工程技术管理对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，对于整个工程的进度以及质量均有着显著的影响。电力工程技术管理有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点，其贯穿于电力工程技术的各个环节，同部门之间的协作运转有着密切的联系。因此，做好电力工程施工技术管理是保障电力工程质量以及进度的关键。
一、电力工程技术管理的重要性
电力系统已经是现代社会建设和经济发展所不可获取的重要资源，所以电力工程在现代社会发展中也是非常重要的技术性工程。我国在电力系统建设上在近几年取得了较大的发展，但是因为电力系统的复杂性，电力工程本身也具有复杂性，其涉及的技术门类非常多，所以电力工程的技术管理工作就非常重要，只有对电力工程进行科学有效的技术管理才能使得各种电力新技术在电力工程施工中得以充分的应用，才能保证电力工程建设的技术性和高质量，电力工程后期使用的安全性和可靠性才能得到保障，这就直接关系着电力企业社会效益和经济效益的获取，所以技术管理对于广大用电用户和电力企业都具有重要性。
二、电力工程技术管理存在的难点
电力工程的技术管理工作主要就是指对电力系统各种施工技术应用的管理，也就是对电力工程所需要的技术进行分析与控制的过程。因为电力系统本就是一项非常复杂的系统，所以电力工程的技术管理工作也必然是复杂的工作，电力工程是一项技术性极高的工程，其技术管理工作的技术性要求也必然很高，所以电力工程技术管理存在很多的难点和问题：
1、技术管理流程不够完善
电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。
2、技术综合管理水平较低
电力工程技术综合管理是提高技术管理效率的有效方法，其主要内容就是对电力工程技术的监督、协调、组织、规划、指挥、咨询和决策等进行综合性的管理。但是有很多的电力工程施工企业并不重视技术综合管理工作，电力技术管理人员也不重视对综合管理技术的运用，而且因为技术人员和管理人员本身素质问题，致使其难以理解电力工程技术综合管理的管理方法，使得电力工程技术综合管理水平低下，综合管理也是技术管理的难点，如不解决就会直接影响电力工程的质量，所以电力企业必须重视对技术综合管理的研究。
3、技术管理人员综合能力不足
目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。
4、电力工程技术管理工作难以落实
技术管理工作难以落实是电力工程技术管理的有一大难点，因为电力企业就算有完善的电力技术管理制度和较高综合管理水平，如果不落实下来就不可能取得一个较好的技术管理效果，只有将各项技术管理工作落实才能为电力企业带来经济效益和技术效益。但是有很多电力企业本身就没有一个长远的目标，在日常工作中常常为了减少施工开支而刻意减少技术管理和安全管理方面的支出，缩减工程设计和施工阶段的成本，这就导致各项技术管理工作难以有效的落实，只是流于形式，致使电力工程技术管理质量低下，难以受到较好的效果。
5、工程实施过程具体落实情况有待提高
诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着很多不足之处。具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
三、解决电力工程技术管理难点应采取的措施
1、合理优化电力工程技术管理工作流程
要有效的解决电力工程技术管理工作流程不完善的问题就必须对工作流程进行优化。首先要建立健全电力工程技术管理制度和责任机制，以此来规范电力工程技术管理工作的工序；在电力工程的招投标工作完成后，要对施工图纸进行严格的检查，并在施工开始之前对电力设备和相关技术资料进行检查，做好技术分析工作；在电力工程实际施工中要做好技术监督工作，对电力技术的应用、工程的质量和各项工序施工细节进行严格的管理和控制；在电力工程施工完成后要做好技术资料的收集和保管工作，这样才能顺利的完成技术管理工作。
2、规范及完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。
3、建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范，是实现电力工程技术管理必不可少的条件。电力工程技术及管理人员在上岗前经过统一严格的技术培训，在施工时应认真核实施工单位的资格。在电力工程建设验收维护过程中，要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析。明确施工每个环节的责任落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时,由于责任划分不清发生互相推卸责任的情况。完善的工程责任细分制度可提高管理人员的监管意识。推动各项责任机制的标准化建设，以促进电力工程企业责任机制的建立健全,从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度，以标准化企业的各项工作程序。
4、加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训
加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。要定期组织培训，并建立完善的考核制度。同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。
在电力正常生产的过程中，技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。
5、将电力工程技术管理具体工作落实
将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
6、控制好投资成本，实现效益管理
（1）明确项目核算，主要是管理层和施工作业层，防止出现超出支出，遗漏支出及不明支出等情况的出现。
（2）增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采用和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
（3）加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。
四、结语
电力工程的技术管理是综合性的，跨学科的工作管理，难度大、范围广，涉及到工程建设的方方面面。因此，在工作中，电力工程技术管理人员不但要提升自身专业技术水平，加强自身综合素质培养，还要提高综合管理水平。同时，电力企业还应规范及完善电力工程技术管理流程，并在实际工作中，加强电力工程技术管理的有效落实。在原有的技术水平基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理走向科学化，从而促进我国电力工程的长足发展。
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