许志甫
身份证号码：441322XXXX06060816广东惠州516000
摘要：建筑工程造价的管理是现代化工程建设施工成本控制的基础，同时也是实现投资建设企业成本管理的重点。现代化的建筑工程造价管理应该充分的以其动态管理作为管理的理论指导，只有这样才将有助于实现建筑工程造价管理的最终目的。建筑工程造价管理是一个典型的动态管理过程，在管理过程中。受不同因素的影响下，这些因素不利于整个建设项目的管理。因此，有必要对影响成本动态管理的因素进行分析，并解决问题。
关键词：建筑工程造价动态管理控制
引言
在整个建筑工程项目中，造价的管理与控制工作是重要的组成部分，有助于保障工程资金的最大价值发挥。高水准的造价管理能够使得建筑工程项目顺利开展，并有效减少中途发生变更返工的状况，保障整个工程完成的连贯性与高质量，体现施工企业单位高水平的综合能力。
1.当前我国建筑工程造价管理的现状
建筑工程造价的控制工作是一项集合了技术、经济、组织能力、合同信息管理于一体的综合性工作，只有实现工程造价的动态化合理控制，才能以最小的投资获取最大的利益，因此，在动态化控制过程中必须实施各种强有力的控制手段，实现全过程的工程项目造价控制。近些年来，我国建筑工程在现代化社会发展中得到了很大的进步，建筑企业在市场经济的环境下也较大地提高了市场竞争力，就目前我国动态工程管理的现状来看，其理论已经得到了一段时间的发展与推广，在动态化管理的过程中，企业对于间断性出现的各种工期质量与造价问题进行了及时的处理，在一定程度上也提高了成本的控制效果。但总体来看，我国建筑工程造价控制管理的相关理论应用依旧处于研究与实践的初级阶段，缺乏相应的经验与总结，因此很多建筑企业在具体的动态工程造价管理实施过程中还存在了不少问题。
2.建筑工程造价管理与控制中的不足
2.1企业管理机制的不同
企业的成本管理控制能力受诸多因素的影响，这些因素包括：企业的产生背景，竞争的不平等性，等均会影响施工企业的成本管理控制能力。大型企业一般难以在建筑市场的市场化的背景下快速的进行自我改变，其内部的管理机制的复杂化以及机构的庞大，这些都会影响造价管理控制创新的步伐，而小企业则和大企业完全不同，因为其机构相对小的优势，对于建筑市场化的适应能力明显强于大型企业，在建筑市场市场化的背景下，能够结合自身优势，使得自身在这样的背景下得到长足的发展。
2.2在审批工作的流程与环节存在了严重的问题
当前很多建筑工程项目的规模较大，项目的整体来看属于一个非常复杂的系统工程，其中涉及了较为专业的建筑学内容、施工技艺内容、专业操作流程内容，各种不同的施工环节都有不同的具体审批流程应对，但在实际的管理工作上却缺乏了协调的机制，无疑为造价管理能力的提高制造了阻碍。而审批的不严谨，也使得项目在初期的设计工作与定位方向上存在了或多或少的偏差，资金预算的计算失误，出现很多不必要的资金浪费。此外，有的施工单位在进入施工阶段后，管理上过于随意，不重视施工的进度控制，浪费了更多的资源。也有的施工团队合作不稳定，施工人员流动性大，对施工队伍的综合能力造成影响，导致施工的整个过程状况频出，严重影响工程进度并拖延交工时间，这些现象都会给最终的工程款结算工作带来影响，出现各种债务连锁事件，并形成恶性循环。
2.3法律法规管理制度不够完善
法律法规的实行也对造价行为具有很大的影响，法律法规的得不到落实和法律的不完善将会使得工程项目整个过程中出现很多由于监管不力的问题，以招投标为例，管理制度的不够细化，使得管理上的问题，会使得管理的精确性受到影响，资金的投入没有准确的控制，最后使得工程建设成本无法得到有效的控制。
3.建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1招投标阶段的造价控制
实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制将会对于造价产生最为明显的影响，所以设计阶段的造价控制显得尤为重要，不仅要有技术可行性，还应考虑经济上的可行性，对于投资，应该谨慎，仔细研讨需要投资的地方，制定出合理的投资方案。同时在采购方面应该在充分调研的基础上采购，同时对于市场上的材料要有深入的了解，不仅是质量方面也包括成本。同时，施工工艺方案的制定也将对造价控制产生重要的影响，好的施工工艺方案是在企业自身情况的基础上结合工程特点和现场，制定良好的施工方案。另外施工中应该严格按照图纸执行，应该明确共享以及材料的使用，这样才能做到真正控制造价。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。
3.4竣工验收阶段的造价控制
在验收阶段的工程造价控制，施工企业完工后要仔细编制结算书。以合同为基础，仔细核对合同的执行情况，对于控制外的费用仔细核对审查。对于变更问题，应仔细弄清楚变更的缘由，并做好记录，在施工进行中对于隐蔽工程应该细致检查并做好记录。当竣工后要仔细整理资料。做好竣工验收阶段的验收工作，只有做好这项工程项目现场的最后工作，才能使得前期造价控制的目标得以实现。
4.结束语
综上所述，造价的管理和控制在整个项目管理过程中具有非常关键的作用。动态化，过程化的管理方式将会是一个趋势，它将涉及到招投标、设计、施工、竣工等全过程。只有做好每个过程的造价控制才能实现整体造价控制目标的实现。
参考文献：
[1]孔凡文.建筑工程造价的动态管理与控制体会[J].城市建设理论研究，2014（15）.
[2]谢小青.建筑工程造价的动态管控研究[J].中国高新技术企业，2015，（8）：195~198.
作者简介：许志甫（198806）441322198806060816，男，汉族，广东惠州人，大学本科毕业，工程管理专业，主要从事建筑工程预结算工作。