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摘要：随着人们用电需求的提升，电网的安全运行得到了重点关注。电力基建工程是电力系统运行的前置条件，其质量与进度对之后的投产运行产生直接的影响。所以，要对电力基建工程项目管理进度的影响因素给予高度的重视。因此，文章针对电力基建工程项目管理进度的影响因素做出了进一步探究，对工程项目进度管理概述、影响电力基建工程项目进度管理的因素、电力基建工程项目进度管理的有效措施给出了详细的分析。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素
引言
在实际电力基建工程施工过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的管控，保证实际施工的进度和质量。
1工程项目进度管理的概念
在实际工程中，进度管理是工程项目管理工作中的重要组成部分。在正式进行施工作业前，一定要制定完善的规划，这是重中之重，要给予高度的重视。其中，在规划工作当中，非常重要的工作内容便是预测工程的工期和进度.并以此为前提，对具体的施工方案进行设计，以便保障工程依照既定计划执行。简单来说，在实际的进度管理当中，具体表现为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的比对和分析，结合分析的最终结果，对工程项目的整体进度实施安排，并结合实际的施工情况进行相应的调整，以便将现场实际进度控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时，通常会产生的问题为：真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差，管理人员需要对其进行详细的分析，将产生偏差的因素找出来，以便实施相应的管理与控制，结合具体的问题，制定有效的补救措施。所以，实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。
2电力基建工程项目进度管理的影响因素
2.1环境因素
在进行电力基建项目时不可避免的会涉及到土地问题，因为项目总是需要建设在土地上的，这就需要征用土地，而所谓的环境因素就是指在征地过程中可能发生的民事纠纷，一旦土地在征用时没有谈好相应的赔偿问题，后面即使是开始施工了也难以避免中间会出现民事困扰而影响到整体的工程进度。所以在电力基建工程的实施之前要妥善处理好土地征用后的赔偿问题，避免土地遗留问题，对民众采取和善的态度，建立良好的群众基础，最好能获得当地群众的支持。
2.2设计因素
众所周知，无论在建设什么项目时，建设项目的设计方案一定是在施工前就做好的，而后面的施工也需要按照这份设计方案和要求来进行，在电力基建项目中同样如此。所以电力基建项目的设计方案对后续的施工进度也会产生重要影响，因为当施工设计方案与现实情况有一定的差距，在某些部分不太合理时，施工单位就必须花费时间在修改设计上从而耽误了工程进度，所以在电力基建项目设计方案的制定中，一定要保证设计人员的专业性和设计方案的可执行性。首先，让设计人员能切实的做好调研工作，其次是对设计图纸进行严格审核，在经过讨论认定后确保没有问题了再进行应用，最后是设计人员在工程施工期间也要加强与施工人员的配合，让施工人员能严格根据图纸来进行建设。
2.3物资因素
这里的“物资”主要是指电力基建项目中所需要用到的电力设备，这与电力工程的建设进度其实也是息息相关的，因为电力设备往往采用的是定做的方式，生产周期比较长，并且该设备还需要根据具体的电力基建工程的实际情况来进行生产制造，所以难免会出现电力设备供货不及时从而耽误工期的情况的出现。所以电力基建工程的管理部门需要在签署设备的购买合同时向供应方明确相应的供应时间、违约责任等，当设备到达后也需要进行检验，避免后续设备缺陷而延误工期的情形。
2.4技术因素
电力基建项目所要求的专业性较高，所以技术因素也是影响项目进度的一个重要因素。在电力基建工程项目中，安全技术、施工技术等都会对工程进度产生影响。当安全工作没有做到位，难以保证施工人员的安全时，如若发生什么意外，不仅会影响的工程进度，更严重危及到他人的生命安全。当然，优良的施工技术对施工的效率也会有明显影响，能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期内顺利完成。所以对于施工过程中的安全保障和质量问题需要加强监督，在安全施工的基础上不断提高施工的工艺技术。
3提高电力基建工程项目进度管理水平的方法
3.1强化电力基建工程项目进度计划的编制及管理
电力基建工程项目在进行进度计划的编制时，要对制约影响电力基建工程项目进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企业的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控。在电力基建工程项目进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。此外，由于电力基建工程项目的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，除了保证项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的工程量清单计算方法及其他费用计算依据等标准。
3.2提高电力基建工程项目进度管理的精准性
一是要把握电力基建工程项目进度管理的脉络。根据不同等级和类别的电力基建工程开展进度管理及控制，对进度管理的方向及着力点做好把关。二是提高电力基建工程项目进度规划执行的准确性。在这一方面，电力施工企业要着眼于电力基建工程项目后续可能出现的因主客观因素导致的施工拖延，一方面制定详细的电力基建工程项目进度表及施工步骤，确保工程项目受特殊情况影响降到最低，按期竣工投产，另一方面对有可能导致工程施工进度受影响的要素进行归纳，制定出施工人员、施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以此推进工程项目的实施进度。
3.3采用科学的电力基建工程项目进度管理方法
采用科学的电力基建工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。例如，PDCA循环管理方法就可以起到显著作用。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量和进度进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。
结束语
研究电力基础设施项目进度管理的要点，分析影响项目进度的因素，提出了相应的管理与控制手段。在管理过程中，管理单位应遵循工程建设的客观规律，合理安排进度和计划，明确各部分的职责，有效识别影响因素。项目进度管理是一项动态的工作，是一个不断调整的过程。它需要以全过程规划为基础，有效地实现管理，形成良好的传递机制，给企业带来更多的效益。
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