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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，而且对质量的要求也越来越高，因此需要在土建施工与监理上给予重视。本文总结了建筑工程中土建施工与监理质量管理工作的作用，并探究了建筑工程中土建施工与监理质量管理的重点问题，意在为建筑工程的质量管理提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；质量管理；监理重点
引言
在建筑工程中，管理工作的效果与质量、成本、进度、安全等均有着紧密的关系。为了推动建筑工程顺利实施，必须依据工程的实际情况制定管理方案，进而提高管理工作的合理性。不过在当前的建筑工程施工过程中，其管理效果并不理想，要求相关单位必须及时进行控制，避免对建筑工程产生不良影响。
1建筑工程项目实施的重点难点
目前我国在建筑工程管理中存在着一些问题，其中最重要且难解决的的有以下五点：（1）工程的整体要求短，所以导致工期紧。建筑工程是一项整体的工程，这其中涉及到很多内容，工期紧必然导致工期非常紧张，施工进度的压力大，这就很有可能引发质量问题。（2）建筑工程的程序多，施工难度大。工序必然复杂所以项目工程就较多，所以在施工过程中必须制定合理计划。（3）一些施工场地空间狭小，对施工有着更高的要求。还有许多室外工程会涉及到挖掘及运输岩土、保持水土、工地土质问题、基坑支护降水排水、工地临时水电供给、工地清理这些方面更为复杂的内容。所以建筑工程是一项系统的工程，场地布置难度大，所以要求工人交叉施工。（4）建筑工程施工的一项重要影响因素就是自然天气的影响，比如台风、暴雨等不利天气就会影响工程的进度。举例来说，在一些多雨阴潮的地区，比如珠海地区，降水量大且时长，一般春秋季都多雨，这时候雷雨暴雨较多；七月到十月台风肆虐，工程不能得以顺利实施。
2建筑工程中土建施工与监理质量管理的重点问题
2.1提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有对于建筑工程管理相关人员的培训机制有待健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量。从目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
2.2严格监督建筑工程中土建施工的材料与设备
建筑工程土建施工的材料与设备是有效提升工程顺利进行以及建筑质量的重要方面之一，所以需要大力强化对建筑工程中土建施工的材料与设备质量的监督力度，加强工程质量管理工作，确保建筑工程符合国家标准、适应社会需求。（1）要求建筑工程的采购人员应当认真研究设计规划与施工方案，结合建筑工程的结构、功能和特点等各方面情况，在提前与建筑设计人员以及现场施工人员沟通好的基础上，确定施工中使用材料与设备的型号和数量，制定详细的采购计划，再按照采购计划进行购买。（2）对于进入施工现场的材料与设备，管理人员与施工人员需要参照施工要求与国家规定细致全面地检查，并记录下生产批号、生产厂家等内容，防止低劣的材料与设备影响到建筑工程的质量。（3）对于新采购的机械设备需要试运行一段时间，以检查其性能是否能满足施工要求，同时还可以学习并了解机械设备的操作流程。（4）对于土建施工现场使用各种机械设备的工作人员，需要提前进行培训教育，既要规范他们的操作行为，又要掌握一定的设备原理与故障排除方法，这样在施工过程中一旦出现问题，可以及时解决，避免因设备问题延误工期，而且还可以定期对设备进行检修保养，尽可能地延长设备的使用期限，保障工程建设能够顺利的进行，为土建施工单位的经济效益提升带来一定作用。
2.3完善工程管理制度
在诸多建筑工程中，均以政府的规定、行业的规范作为管理依据，导致管理工作存在明显的笼统性。为了避免这一现象的出现，建设单位应该对工程的管理制度进行细化、完善，并充分考虑B工程的具体情况。在开展工作期间，建设单位需要对工程各方面的因素进行分析、调查，同时详细研究政府的规定、行业的规范等内容。在这前提下，制定了符合B工程要求的管理制度，并保证所有要求均在政府、行业规定的范围内。基于此，由福建博业建设集团有限公司承建的第三标段，获得2018年度福建省建筑施工安全生产标准化优良项目。同时，B工程项目的第三标段5#楼获得2018年度第一批福建省“闽江杯”优质工程奖。这一结果的产生，实际上得益于工程管理制度的细化，确保所有与工程相关的环节，均可以得到高质量的管理。
2.4强化现场施工的安全管理意识
安全问题对任何企业与项目都至关重要。唯有明确施工现场的安全，才能使项目安全、顺利地进展下去。倘若现场施工的安全问题造成的经济问题对公司产生影响，无论影响大小，都必须注意在施工现场的安全，定期开展对工人的培训、教育与考核的工作。其中教育方面可以组织人员进行现场演练与模拟，教会现场施工的技术人员与管理人员，使其能在发生危险时以正确、合理的方式处理危险，将不良影响降到最低，同时工人在施工前必须采取规范要求的预防措施，且务必熟悉安全风险程序，现场若有安全责任事故，应按时、按要求快速上报，快速组织现场紧急救援工作。
2.5构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
如今我们正处于一个信息高速发展的时代，这种瞬息万变的环境已经不允许我们继续故步自封、不思进取，反而我们应该敞开大门欢迎外来的先进技术与思想理念，要将先进的互联网信息技术与数字化技术融入进来，建立起信息化的管理平台，要将以现代信息手段为中心的发展方向真正科学有效的落实下来，构建起信息化管理平台。
结束语
总而言之，由于建筑工程是一个复杂而且庞大的任务，所以管理工作就会出现很多瑕疵，如果重视程度与落实情况不足，很可能在工程的建设中出现一系列问题。因此建筑工程土建施工应当明确工程管理的重要作用，制定明确的质量管理标准规范，严格监督建筑工程中土建施工的材料与设备，加强工作人员和施工技术的管理，以保证建筑工程的整体水平。
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