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摘要：随着社会的不断发展人们对于建筑质量的要求越来越高。施工过程控制是确保建设工程项目施工进度以及施工质量的重要保障，施工单位必须合理组织安排施工过程。本文总结了建设工程中甲方管理的几个重要关键点，包括设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理等，重点阐述了甲方管理在建设工程项目中发挥的关键作用，并对于甲方管理实践经验进行了简单总结，以期对同行有所帮助。
关键词：建设工程；甲方管理；成本控制；关键点
引言
在社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。当下的建筑工程项目已经与其它的各个系统相互紧密融合，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，所有专业彼此结合使得工程管理变得更具多元化，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。
1职责
要对各部门的工作进行协调，以确保每一个施工环节都能够有序进行。在协调工作的时候甲方应该要保证每一个部门之间的信息交流具有一定的有效性，并且在物质交换方面也要具备一定的高效性。在对各种资源和技术进行分配的时候，要始终坚持公平公正的基本原则，尽最大可能保证各方的利益。除此以外还需要建立起来对应的协调制度，将工程建设当中出现的各种问题及时进行解决，确保各个施工环节都能够有序进行。在实际建设的施工不论是甲方还是其它工程方都是要始终坚持落实合同之中的责任管理体系，并将各方的责任以及义务进行明确，以确保在施工的时候可以尊重其它单位的权利。总的来说，在施工建设的各个步骤上甲方都要遵守合同约定，决不能出现越权的现象。
2关键点
2.1成本管理
甲方在实施成本管理的时候主要就是针对工程设计阶段的成本管理工作。设计环节是整个工程项目建设成本滚利最关键的一环，设计质量的好坏将会直接影响到工程后续的建设成本和时间。所以要对该阶段的工作予以一定的重视。当下在该阶段普遍存在的主要问题就是设计人员基本都是重视技术忽视了经济投入，也就是过于关注工程的安全系数反倒忽略了经济投入，给工程建设带来了极大的资金浪费。在该阶段进行成本管理甲方可以从两个方面进行入手。其一，将设计审核阶段的工作做好。相应的工程技术工作者要以实际的工程需求为基础，将自身的优势完全发挥出来，尽最大的可能去完善工程设计，对于设计审核之中存在的问题及时进行解决和沟通，避免后期设计出现一些经济性的问题，影响成本管理。其二，要实施一定的限额措施。具体来说就是要先根据项目投资中具体的控制方案和初步的设计上去实施估算，然后使用估算的结果对施工图纸的设计实施概算。这一方式不仅能够满足基本的工程建设需求还能够合理控制设计变更范围。
2.2技术管理
在实施技术管理时候主要就是做好技术的协调工作，保证每一个环节上的技术平衡。对此，第一，应该要对工程项目实施综合性的审核，根据其具体的位置以及环境等要素在众多数据的支持之下给其技术上一个合理的评估；第二，甲方还应该要不断对自身的管理理念进行创新，最好使用最先进的施工技术。因为在技术协调的时候经常会受到法律等条件的约束，所以在资金投入上也要制定出来对应的管理机制。在实施技术协调工作的时候还要注重工程所处的经济环境，对此就要先切实了解当下的经济环境以及法律内容，保证其技术协调中的组织结构设计是符合相应的规范以及要求的；除此之外其他部门也要对甲方所使用的技术协调措施进行配合。
2.3质量管理
工程建设过程复杂，其中所包含的环节等内容也较多，所以只要其中一个细节出现问题就会导致整体的工程质量受到影响。所以在实际施工建设的时候甲方应该尽最大的可能满足工程建设质量，比如可以派遣人员深入到施工现场进行质量监督，以确保各个施工环节的质量。除此以外，甲方还需要对其质量监督制定出来合理的管制措施，并在实际施工建设过程当中落实到位。在工程完工之后也要组织有关人员进行验收与检查，只有工程质量满足基本的要求才可以完成验收工作。只有保证上述各项措施的贯彻于落实，确保甲方对工程质量的管控，才能够促进施工企业之中的各项工作能够依照相应的规定进行，防止有些工作人员从中谋利，影响工程质量。
2.4风险管理
第一，在项目建设最开始的时候重，因此，建筑企业要通过淋水以及设置围挡等措施，有效降低扬尘污染。最后，要对施工产生的噪音进行科学控制，施工噪声主要来源于建筑机械以及运输车辆，具有位置变化多，时间集中以及持续性长等特点，建筑企业要针对噪声污染采取有效地防止措施，例如监测噪音，优化机械设备，杜绝夜晚施工以及加强施工教育等。
2.5提高管理方面专业人才的支撑
要想提升建筑工程施工管理下的绿色施工理念效果，必须要加强对这方面人才的培养，从而使建筑工程行业向着绿色可持续方向发展。所以，施工企业必须要不断的加强对建筑行业内绿色施工管理人才的培养，在施工过程中将具有专业绿色施工技术的人员进行妥善安排，从而使建筑工程的施工质量得到提高，加强建筑企业的市场竞争力。而在实际的人才应用过程中，如何能够为建筑施工企业进行人才培养，从而使企业的专业队伍建设更加稳定，需要企业管理者根据自身实际情况进行针对性的研究，从而能够让其符合现代社会的高速发展需求，真正的使建筑施工管理质量得到提升，从而不被社会发展所淘汰。
2.6施工水资源管理
建筑工程施工过程中往往对水资源的使用非常多，而生活中人们对水资源的需求也非常大，所以很多城市都严重的缺水，因此在建筑工程施工过程中加强对水资源的节约利用受到人们的广泛重视。而应用绿色施工理念进行施工管理，不仅能够提高水资源的利用率，更能够降低对水资源的污染程度，从而使我国的水资源得到有效的保护。所以，在建筑工程施工过程中，必须要采取水资源的循环利用方法，提高水资源的利用效率。如在施工过程中设置雨水收集站，并将施工中产生的污水进行处理，从而进行循环使用。此外，在建筑工程施工中使用一些节水设备，从而加强对水资源的利用效率。
2.7工程扬尘防治
建筑工程施工过程中由于施工设备较多，大型车辆的露天作业经常会造成很大的扬尘污染，不仅给周围居民的生活带来严重影响，还会对天气造成污染。所以在建筑工程施工管理中应用绿色施工理念，必须要严格的进行扬沙治理，从而保证不对空气产生扬尘污染。所以在施工过程中，对施工周围进行围蔽，路面进行硬化，施工材料加装覆盖等从而将施工扬尘进行有效的治理，真正的降低对周围环境的污染。
结语
建设工程中甲方管理的关键点在于设计环节成本控制、技术协调以及危机管理等，但是这几个关键点之间并非互相独立的，它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理，认真做好关键点的管控，只有这样，才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率，使得资金投入收益的最大化。
参考文献：
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［2］冯战敏．绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新．绿色环保建材，2018，（12）：146，149．
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