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摘要：施工现场的管理一直是建设工程项目管理的重要环节，管理的水平和质量直接影响着整个工程的质量。尤其是在追求高速发展的市场经济环境之下，做好质量、安全的管理，不仅能实现建设工程目标，也能创造更好的经济和社会效益，这样的管理显得更有意义。
关键词：土建工程；施工现场；管理；策略
1土建工程施工现场管理存在的问题
1.1安全监理的问题
对于施工现场的控制监督需要做好以下几个方面的工作。首先，要根据施工图纸和施工现场实际情况，审核施工组织方案是否具有针对性；然后要求施工单位对施工人员做好安全技术交底。现在一般的施工组织方案没有很强的针对性，不符合施工现场要求，安全方案也没有落实到位，监理人员也没有监督到位，导致施工现场存在大大小小的安全隐患。其次，有些施工人员技术操作不规范，建设过程中必然存在极大的安全隐患。
1.2质量监理的问题
因为施工现场的建筑环节特别复杂，要实现对整个过程的有效控制的难度非常大，一般监理工作采取的方法有事前控制、事中控制（动态）和事后控制三种，但由于监理工作也存在抽查的现象，这就很容易导致某些质量控制方面的漏洞。还有，在实际的施工中，因为质量会随着各种因素的影响下呈现出波动性，这就导致监理不能对质量方面进行全面有效的控制，很可能出现一些工序环节不符合质量管理的标准，从而出现返工现象增加工程的成本。正因为这些不确定因素，就更需要监理方做好施工质量的监管，加强事前控制的力度，勤于旁站、巡视，实施动态控制施工现场的每一道重难点工序，在现场施工中施行合理有效的控制，事后验收控制每一道工序，对不符合要求的分部分项工程，督促施工方整改达标。
1.3现场施工人员安全意识不足的问题
监理人员应该加强监督施工人员安全意识是否淡薄，建设过程中是否做足安全措施。施工准备阶段监理人员应监督施工方是否进行安全技术交底，安全技术交底是否到位，因为现场的安全与否关系到建设项目的全局问题。但是在实际的施工过程中，有些施工单位的主要管理人员没有重视这个安全问题，在安全管理中，没有根本地进行安全技术交底，没有按《专项安全施工方案》落实到位，甚至没有充分意识到安全管理在工程项目中的重要作用，这就导致施工人员的安全意识淡薄，在施工过程中存在侥幸心理，没有按规范和规程施工，这样必然使现场存在大大小小的安全隐患，是发生安全事故的主要原因。
2加强土建施工现场管理的重要性
2.1优化监理水平，提高工程队伍整体素质水平
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它是一项涉及到多个专业，工序复杂，项目繁多的建设活动。要想实现对其科学合理的管理，从设计阶段就要开始优化，这样可以避免和减少施工过程中的设计变更工作，在施工过程中对项目的质量、投资、进度和安全等方面都要进行全程有效地、全面地、全天候地监控和管理。监理人员应该根据项目的实际建设特点，组建一支满足项目专业需要、监理经验丰富的队伍，从施工准备阶段（事前）开始控制，优化施工准备阶段工作（各项专业工作方案），从而实现施工阶段（动态和事后）有针对性的施工和监理工作。通过对施工各个环节进行严格的事前、事中和事后控制，才能为项目实现有效的监督管理服务。
2.2优化监管目标，控制工程的整体造价成本
工程管理的目标，首先是要实现工程质量的目标，只有实现工程质量目标，才能对建设工程进行有效的控制，最终目标是为了实现建设成本的有效控制。对于工程质量的管理和对工程造价的管理，是对工程进行有效管理和控制最为重要的两个环节。施工阶段是工程造价控制的重要环节之一，因此，现场的管理水平的提高显得格外重要。管理水平的提高就会对整个工程的造价和质量形成有效的控制，也就能为实现工程造价的有效控制提供有力的保障，这也是整个工程投资建设的关键性的环节，需要我们在实际的建设过程中去优化管理，实现工程造价的有效控制。
3关于进行土建施工现场管理优化的几点建议
3.1强化安全教育
在施工开始之前，针对全体员工进行施工安全教育和专业技能培训。确保进场人员的施工水平和能力。施工企业对施工人员进行劳动保护，安全生产，企业法制法规的教育宣传和普及，施工具体成本单位要针对不同环节的操作规范和安全管理制度进行全员安全施工教育，提升施工人员对施工现场的熟悉程度及对施工过程中容易出现隐患的安全因素的了解和应对能力。
3.2积极做好施工人员的各项培训工作
一个工程都是有数以千计的工人一个一个工序去完成施工的，可以说施工的工人就是工程中的灵魂。所以施工人员的专业素质水平和思想素质水平都应该非常高。所以对于工程中的施工人员我们必须要做好有效的培训工作，例如安全教育工作等等，还有建筑行业中的基本法律法规的普及工作，让施工人员具备基本的专业素质，让施工人员明白工程质量的重要性等等方面的教育工作。
3.3完善施工现场管理的组织系统
土建工程的现场管理必须有完善的管理系统做支撑。确保施工现场管理是严格按照各项施工标准和规范制度进行的科学有效的综合管理。通过科学规划土建工程施工现场的分工，分项管理，使彼此时间能够紧密协作，从满足土建工程施工设计要求的角度出发，不断地实现企业经济效益的最大化。土建施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及的问题范围比较广，关系非常复杂。但是土建施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进行土建施工现场的管理工作。同时制定有效的土建施工的现场管理工作规范要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进土建施工的效率提高。
3.4施工方案的科学规划和编制
对于土建工程的现场施工管理来说，施工组织方案是对其进行指导的技术性文件。在施工方案组织中需要考虑到工程的基本属性、规模及复杂程度、施工所处的自然环境因素等。一份完善的施工组织方案应该是实现了各项人力及财力资源的合理规划，施工技术及工艺的严格要求。为此，在进行土建工程开建之前，必须同施工现场情况着手，通过多方参与、反复分析对比，严格验证之后，形成最科学，可行的施工方案，并且要确保整个工程建设期间的施工方案可行性管控。
3.5加强施工过程中的安全管理
土建工程是一项综合性比较强的工程，其中的工作量和专业角度都非常广，同时又因为施工现场中还会受到一些外界不稳定因素的影响。这就使得土建工程的施工现场中工程质量管理成为非常重要的一个环节，因为其不仅关系到工程的总体安全性，还会危及施工人员的生命安全。这就要求在进行工程的现场管理中，必须针对施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理办法。通过强化施工流程和加强各项作业的规范性来确保施工过程中的安全管理能够切实有效。
4结束语
在建筑工程的施工过程中，一个施工企业的管理水平可以通过工程施工的现场管理先进性得到充分的体现。另外，对于土建工程的现场管理优化水平还能够综合反映建筑企业的经营状况。近几年来，虽然国家大力兴建各种建筑物，使得建筑行业有了空前的发展机遇，但是在这样前景下也出现了大大小小的不同规模的建筑企业，建筑企业之间的竞争越来越激烈。为确保建筑企业能够在激烈的市场环境中取得一席之地，在新时期背景下，就必须从自身的施工现场管理优化着手，通过不断地提升建筑管理水平，来确保企业在市场环境中的良好竞争优势。
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