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摘要：研究关于建筑工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。本文主要就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程项目直接关系到建筑施工人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经济效益和创造的社会效应。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。
1.2建材因素
工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。在我国众多建筑工程中，因为建材问题而引起的工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等，可见此方面的重要性。
1.3机械设备因素
在当代建筑工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。
2提升建筑工程管理水平的对策建议
2.1管理理念的创新
要想在建筑工程管理的过程中对于创新模式加以应用，首先必须要对于自身的管理理念加以创新，管理理念的创新是管理模式创新的一个重要基础，所以必须要对于管理理念的创新引起足够的重视。在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。在开展工程管理的过程中，首先可以建立起如图1所示的工程管理目标体系，只有建立起科学的项目管理目标体系，才能够更好地明确工程管理的要点。
图1建筑工程管理目标体系
2.2健全相关制度
建筑工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。首先，我国建筑工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善；作为建筑工程企业应该意识到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失；另外，企业还应该注重组织机构建设，尤其是对于辅助性管理岗位一定要予以重视，从而使得辅助管理作用最大限度发挥，为提升管理效率奠定基础。其次，我国政府部门应该完善相关法规；我国政府的相关法律部门还应该根据我国建筑工程管理现状推出更加完善的法律制度，尤其是对建筑工程组织机构设置、管理制度建设提出硬性规定，并定期对施工企业的相关资质及能力进行审查，从而为促进建筑工程企业完善相关制度提供参考标准。
2.3加强人力资源管理
工程项目管理的主要影响因素不仅包括管理者，同样也包括被管理者，因此加强对整个项目管理者与被管理者的人力资源管理非常重要。首先，提升管理者入职门槛；从建筑工程项目竞标开始，建筑工程企业就应该着手人力资源的准备工作，尤其是对工程项目管理者的任命一定要予以重视；如果企业内部的人才无法胜任工程项目管理工作则一定不要勉强，而是可以采取对外招聘的方式，在招聘的过程中也一定要对人才的能力进行多方审核，从而使得建筑工程项目管理者能力与要求相符。其次，注重对管理者能力提升；在实际工程项目进行过程中，如果管理者存在吃力的情况，企业一定要予以协助，并为管理者提供培训交流的机会，比如与其他建筑工程管理者沟通交流，从而为促进其工作顺利进行提供有利条件。最后，加强对施工人员培训；建筑工程项目进行过程中必然会出现施工人员技术能力不足的现象，尤其是一些大型的建筑工程经常会出现需要使用最新的软件、硬件等现象，这个时候对施工人员进行培训非常有必要，尤其是要对最新软硬件的使用注意事项以及使用方法进行重点培训。
2.4建立内部监督体系
建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，尤其是在内部规章制度之外施工人员所做的有利于工程项目成本节约的现象一定予以实质性的奖励，对于施工人员认真负责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
结束语
随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。
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