1.身份证号码：43092119851218XXXX河南郑州450000；
2.身份证号码：41150219870312XXXX河南郑州450000
摘要：建筑工程管理上，我们对工程中触及的各种信息主要依赖于表格、图形、收据票据等纸质的方法来实现传递和加工处理而信息化年代的到来，为建筑工程管理供应了更为方便的方法，我们可以运用计算机的信息管理软件，发明适合建筑工程管理的信息化途径，运用计算机传偷系统，快速的实现信息的同享、传递和加工运用，大大进步了建筑工程管理的效率，进而也对建筑工程质量的进步发挥着不可替代的作用。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策
引言
现如今，建筑行业已经成为促进我国国民经济发展的支柱产业，作为信息化时代引领下，建筑行业也逐渐融入信息技术，走向信息化阶段。建筑工程管理在建筑行业中具有非常重要的地位，想要有效保证建筑行业健康发展，就应该不断加强建筑工程信息化管理。
1建筑工程管理信息化的意义
1.1有助于提升工作效率
建筑行业在经济发展的过程中得到了大幅进步，建筑工程逐渐向着多元化、规模化发展。这就导致建筑工程管理涉及的内容越来越多，例如，对于工程的进度管理、安全管理以及质量管理等，都包含很多内容，信息量巨大。如果以传统的管理措施对建筑工程各项目、各环节进行管理控制，庞大的工作量以及繁重的管理任务势必会影响管理效率的发挥。在新时期，有效应用信息计划，将管理工作通过信息技术来进行，管理工作就变得高效、便捷。在建筑工程管理过程中，使用信息化技术，可以促进建筑工程管理朝着科学化以及系统化发展。
1.2充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。
2建筑工程管理信息化管理存在的问题
2.1建筑工程项目的信息化水平不高
我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。
2.2建筑工程信息化管理体系的部分缺陷
我国目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，而这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，而在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。
2.3建筑工程管理人才队伍建设滞后
建筑工程信息化管理过程中，还存在一个明显的问题就是人才队伍建设滞后。建筑工程信息化管理需要用到信息技术以及相应管理软件，这就需要管理人员在具备管理能力的同时，还应该具备信息技术知识。但是，我国建筑工程信息化管理发展较晚，这就导致从事建筑工程信息化管理的人员不是专业人员，往往只是具备建筑工程管理知识，缺乏完善的网络技能，导致建筑工程信息化管理存在一定局限性，无法与建筑工程管理进行紧密联系，进而使得工作效率未能得到提升。
3建筑工程信息化管理问题的对策
3.1优化信息体系，构建一体化信息体系
建筑工程项目归于体系工程，其在招投标过程中不可避免的会涉及到其他国家、区域或职业的定额，并且引入的内容数据很大，工程的计量也相对较大，为工程管理带来了很大的挑战。建筑工程项目管理信息体系的建设必须遵循工程实际，归纳思考各项要素，依照有关标准，打破有些单一技术运用的局限性，通过信息技能手段的运用将各项内容有机组合起来，构成全过程、全方位的归纳信息管理平台。
3.2重视信息化软件的开发与应用
想要确保能够在建筑工程管理中融入信息化，还应该加强对相关管理软件的研发和应用。当前，我国与国外信息技术先进国家相比，我国在建筑工程管理过程中的信息化相对落后，再加上在实际的建设过程中，容易受到地域环境以及天气情况等的影响，制约建筑工程管理的有序进行。因此，应该增加资金投入，聘请专业研发人才，不断开发信息化管理软件，并根据我国实情，进行不断的更新调整，使得软件能够与时俱进。另外，在开发过程中，应该确保软件具有简单易操作性，方便使用者可以在短时间内熟练掌握。在保证数据有效性的基础上，简化操作流程，避免由于流程繁琐导致误差以及错误产生。
3.3建筑工程信息化管理人才的培养模式
具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，而在人才培养的道路上，不能仅停留于学习的阶段，提供相对的培养机制和资源同样重要。一方面，针对信息化技术的人才培养，可以从具备相关工作经验的资深管理人员抓取，这部分建筑企业中层砥柱相对于只会技术的人员，具备了管理经验和建筑项目的施工细则掌握，从而产生整体认知体系，更加容易将所学的信息化管理技术应用于实践工程项目上。另一方面，需要对信息化管理的专业人才进行建筑项目的相关知识培养，如果仅停留于对简单技术的使用，并无法促进信息化管理内容的创新发展，而在此基础之上完善个人的建筑知识掌握，才能适应信息化管理服务于建筑企业的功能发挥。从此两点分析，是培养模式的改进，而在培养机制上也要提供相对可供实践的课题与内容，在此方面应当督促相关部门的实践力度，应当大胆放开管理约束，相对制约信息化管理职能发挥的规范，可以进行一定的避让，从而保障所学信息化技术能够得到发挥空间。
3.4标准化处理
应着重创建以下四个体系：处理信息体系、人力和物力的工程造价的修建行业主管部门，商务信息体系概要设计规范施工质量控制体系的创造工程，创造发展的技能体系。改动传统建筑的首要方法是信息规范和体系的改动，各部门的规范化处理，以及施工进度，从人类选择的规范开始，直到工程结束，在超卓的顺序类型形状的全部信息处理和组织。为进一步提升工程施工质量做出贡献，并获得较好的经济效益。
结语
信息技术的开展为建设项目的信息化办理带来了期望，促进了工程项目办理信息化的迅速开展。信息技术的广泛应用，不只大大进步建筑工程办理技术，也在很大程度上对施工项目办理思想的立异，有利于建筑行业的迅速开展在我国。施工公司不只要重视的信息，而且还进步了质量和办理人员的能力，积极的提高管理的水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化，以确保经济效益和开展项目。
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