导读:本文包含了新产品开发管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:新产品开发,项目管理,汽车企业,新产品,高效,精准,产品开发。
新产品开发管理论文文献综述
王卓[1]（2019）在《高职学生日常管理中的创新创业教育研究——以智能产品开发182班为例》一文中研究指出随着社会的不断发展,社会、市场、企业对人才的需求越来越趋于多元化,其中创新创业能力就是一项非常重要的指标。高职院校作为向社会输送高质量、高专业人才的主阵地,在社会对人才要求日趋严格的背景下面临着巨大的挑战和机遇。从创新创业的基本内涵的角度出发,结合南京机电职业技术学院学生的实际情况,对高职学生日常管理中创新创业教育做出一些探究总结,望广大业界同仁加以斧正。(本文来源于《现代职业教育》期刊2019年33期）
罗俊[2]（2019）在《我国工艺产品开发的风险管理与内部审计研究》一文中研究指出本文具体分析了工艺产品开发的内部审计步骤,并在此基础上,探讨了工艺产品开发面临的风险类型,最后,基于风险管理的视角,从创新内部审计模式、引入先进的内部审计方法、提高内部审计人员专业素养叁个方面提出了工艺产品开发的内部审计策略。(本文来源于《产业创新研究》期刊2019年10期）
李国忠[3]（2019）在《铸造新产品开发的原价管理》一文中研究指出目前,铸造行业进入一个过剩去产能的年代,快速优生劣汰的年代,高环保要求的年代。铸造企业要生存、要发展,必须要"高质量发展"——-企业战略精准,新品精准设计做好原价管理,精心制作、精心服务、高效、风险可控的创新、双赢发展。新品精准设计的原价管理是防患于未然的事前管理体制,做好原价管理工作是高质量、高效率、零浪费生产最佳保证,是铸造企业最重要的从源头聚焦成本、聚焦质量、聚焦关键目标的经营管理。是经营环境严峻后新品铸件竞标风险防控的需要。无知识文件总结、无真正FMEA指导、无计算机方案模拟、无原价管理的新品开发,开发周期长,试做次数多,在量产时质量不稳定,不良率会波动大,会给公司造成巨大的浪费,是铸造厂的第二大隐形浪费。(本文来源于《2019中国铸造活动周论文集》期刊2019-10-28）
董荷强,段秋实[4]（2019）在《浅谈汽车产品开发项目群高效管理模式的探索》一文中研究指出随着汽车行业的不断加速发展,原来传统的单一项目管理方法已经不能支撑多项目管理模式,如何提高项目群管理的管理效率是目前各大汽车制造企业普遍面临的课题。论文通过流程、组织结构、资源计划平衡、绩效等管理元素,对汽车产品开发项目群管理模式进行探索研究,寻找控制项目群管理的关键路径,保证项目群高效运行。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2019年10期）
高虹,沈卫强,陆训伟,陈亮[5]（2019）在《以开拓国外高端市场为目标的新产品开发管理》一文中研究指出阐述了企业新产品开发管理中,构建了核心新产品研发体系、管理制度、机制变革和完善人才评价等方面的创新。基于信息化为支撑的研发高效协动,提升了企业自主创新能力,新产品研发和管理成效显着。(本文来源于《现代冶金》期刊2019年05期）
张鑫,吕凤强,张钊,李华新[6]（2019）在《汽车新产品开发过程样车试制管理》一文中研究指出文章通过优化样车试制流程计划、项目组织架构,对过程问题管控方法的研究,缩短了样车试制周期,提高了样车试制验证的效率及问题的关闭率。(本文来源于《汽车实用技术》期刊2019年16期）
周智敏[7]（2019）在《项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨》一文中研究指出社会的发展促使我国汽车行业竞争激烈程度不断增大,而作为汽车企业发展中的核心内容,汽车产品开发不仅关系到汽车企业的经济效益提升,更是影响到汽车企业的可持续发展。而通过对项目管理技术的应用,可以实现企业产品质量、开发有效性以及企业整体竞争力的有效提升。基于此,本文针对汽车产品开发过程中项目管理技术的应用进行分析研究。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年15期）
王成伟[8]（2019）在《浅谈集成产品开发(IPD)管理企业级应用》一文中研究指出本文阐述了IPD理论、框架和关键要素,对构建企业级研发管理系统具有较强指导意义。(本文来源于《第叁十叁届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集》期刊2019-08-01）
李桂月[9]（2019）在《项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略》一文中研究指出伴随我国经济社会的持续发展,汽车市场逐步呈现出白热化的竞争态势,在各大汽车企业激烈竞争的背景下,汽车企业为获得市场竞争力,产品的研发周期大幅缩短,不断以市场发展及技术创新为依托,向市场提供富有创新、创意的汽车产品,以此抢占汽车市场份额。因此,为有效满足汽车企业新产品开发需求,项目管理在新产品中的应用显得尤为迫切。鉴于此,本文通过汽车企业新产品开发项目特点的阐述,明确汽车新产品开发中项目管理策划方式,并提出汽车新产品开发中项目管理的应用策略,旨在为汽车新产品研发提供高标准、高效率的开发环境。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年13期）
陈谦[10]（2019）在《新产品开发项目如何做好管理与财务控制?》一文中研究指出在这个科学技术服务于社会发展的环境背景之下,创新已经成为了企业竞争力尤为关键的因素。在不断的发展过程当中,为了更好地满足人们生产和生活的需求,我们也需要开发更多的项目进行建设。很多新产品的开发过程也会引发一些财务和成本相关的问题,需要我们对这些信息特别关注。鉴于此,本文主要针对新产品开发,项目管理和财务控制以及更好地促进轨道交通事业的有效发展,进行相关浅析,仅供参考。(本文来源于《营销界》期刊2019年26期）
新产品开发管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文具体分析了工艺产品开发的内部审计步骤,并在此基础上,探讨了工艺产品开发面临的风险类型,最后,基于风险管理的视角,从创新内部审计模式、引入先进的内部审计方法、提高内部审计人员专业素养叁个方面提出了工艺产品开发的内部审计策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
新产品开发管理论文参考文献
[1].王卓.高职学生日常管理中的创新创业教育研究——以智能产品开发182班为例[J].现代职业教育.2019
[2].罗俊.我国工艺产品开发的风险管理与内部审计研究[J].产业创新研究.2019
[3].李国忠.铸造新产品开发的原价管理[C].2019中国铸造活动周论文集.2019
[4].董荷强,段秋实.浅谈汽车产品开发项目群高效管理模式的探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2019
[5].高虹,沈卫强,陆训伟,陈亮.以开拓国外高端市场为目标的新产品开发管理[J].现代冶金.2019
[6].张鑫,吕凤强,张钊,李华新.汽车新产品开发过程样车试制管理[J].汽车实用技术.2019
[7].周智敏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].内燃机与配件.2019
[8].王成伟.浅谈集成产品开发(IPD)管理企业级应用[C].第叁十叁届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集.2019
[9].李桂月.项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略[J].时代汽车.2019
[10].陈谦.新产品开发项目如何做好管理与财务控制?[J].营销界.2019
论文知识图
