1导言
对路桥施工工程来说，工程项目管理最重要的就是不逾期、保质量的完成该项目。我们必须通过收集、分析和处理工程项目等相关的数据和信息，再联合工程项目的现实情况，从而得出最理想的施工组织方案，在这些过程当中必然会出现不同的状况和问题，所以工程项目管理对路桥施工来说重要性是无与伦比的。
2工程项目管理的含义
工程项目管理就是对工程项目过程当中的计划实施和竣工考核等环节的组织和管理。工程项目管理一般分三个部分：“起始阶段、执行阶段和结束阶段”。起始段的宗旨就是对整个工程项目进行筹备和计划；执行阶段是工程项目计划的进度和监督，从而保证整个工程项目的及时完工；结束阶段就是对已完成的项目进行验收和收尾善后工作。以上三个阶段构成了完整的工程项目管理，这是一个完整的组织及管理体系，也为该项目的顺利竣工提供了扎实的基础。从道路桥梁工程而言，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性进行分析开始，从选择最科学合理的组织方案，再到进行施工方案顺利完成，一直到最后验收竣工。这一过程是一套完整的体系，每一个部分都不可或缺。而道路桥梁施工工程又是极度具有公益性的市政工程，所以在对其项目管理的每一个环节中都必须要考虑政府部门为城市规划所制定的方案，而施工单位要在可以实施的条件下尽最大可能配合城市建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。
3道路桥梁施工中工程项目管理问题
3.1道路桥梁施工质量不合格
据相关数据显示，我国道路桥梁工程建成后有近四成的工程质量不合格。例如武汉白沙洲大桥建成后，由于其基础原因，致使工程本身质量不合格，使得后期修正次数多达30多次。我国道路桥梁质量不合格主要分为两个方面。一是道路桥梁出现裂缝，这不仅仅是影响了道路桥梁的外形美观，更令人担忧的是安全隐患。出现这种现象的原因就是施工时所选原料的质量不达标，且不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放过程中被污染、施工人员视若无睹不重视。二是道路桥梁表层脱落的问题，这种现象比较常见，对于往来车辆存在巨大的安全隐患问题。出现此类问题的原因主要是因工程管理人员施工顺序安排不合理，桥梁维修人员也没有定期在到现场进行维修检查，最终由于车辆数量剧增，道路桥梁承担压力越来越大，从而加速了道路桥梁表层脱落。
3.2“豆腐渣”工程数量递增
“豆腐渣”工程在道路桥梁工程中从来都是被重点关注的对象。此工程的质量和安全性都严重阻碍了国家经济发展及人民的生命财产安全。工程之所以质量不达标，其主要原因就是因为使用的建筑原材料不合格、施工技术方法不正确、不合理、人为错误操作及自然环境等因素。
3.3没有对工程及进度严格控制
路桥的施工工程难度较大，控制施工进度的措施相对较少，导致了部分道路桥梁逾期的现象。但是我国由于发展需要，道路桥梁的施工任务是比较繁重的，而且影响施工的原因也较多，例如工程施工条件地点及自然环境气候等一些原因都会造成施工进度缓慢。因此，在路桥项目工程管理期间，必须要采取最有效的措施来避免一些不必要的逾期从而更好的控制工程施工进度，尽量确保质量不延误工期。
4项目工程管理对道路桥梁施工的意义
4.1安全管理
在路桥施工期间，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，唯有做好人员的安全管理，整个工程建设才可以顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。
4.2合同管理
合同管理在道路桥梁施工建设期间是不可或缺的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。
4.3施工进度管理
路桥工程的施工进度管理在项目管理工程中是极为重要目标与内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。
4.4施工工程质量及控制
工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。
5结束语
道路桥梁等基础建筑设施是我国发展过程中的必要前提也是我国经济发展的重中之重，而道路桥梁的验收质量与否又离不开工程项目管理。所以，对道路桥梁施工进行项目管理时，必须要加强管理，一定不能懈怠，更要注重现有所存在的问题，对施工项目各个环节进行严格监管和控制，采取最有效的措施从而解决所遇到的问题，然后再积极发挥工程项目管理的重要意义，保质保量，为国家经济发展和人民生活质量带来可观效益是我们每一个人应尽的义务。
参考文献
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