乔威[1]2003年在《葵花药业的品牌发展战略》文中指出现代市场经济是品牌竞争的时代，人们越来越深刻地感受到，一个企业若没有一个打的响的品牌，在当今日益激烈的市场竞争中，就只能处于被动地位。当前，中国已经加入WTO，挑战与机遇并存的新形势下如何成功地实施品牌战略，显得更具有重要而紧迫的现实意义。作为黑龙江省具有较强综合实力的制药企业——葵花药业，是较早引入品牌战略的企业之一。为了更好地适应当前医药市场日益激烈的竞争环境，使中国制药企业能够直面国际竞争，并赢得市场，葵花药业正在积极探索自己的品牌发展之路。本文就针对葵花药业品牌发展战略进行研究和分析。 本文首先介绍了医药市场发展概况以及国内外品牌研究发展的状况，回顾了葵花药业发展的过程，以及葵花品牌发展的历史，并了解了葵花品牌的现状。然后针对葵花品牌的培育过程，从品牌的核心价值、品牌认知模式、品牌策略及品牌文化几方面进行了深入的分析与研究。最后，在认真分析了葵花品牌现状的同时，还针对葵花品牌发展存在的问题，提出了比较可行的品牌发展策略。
孙宪超[2]2018年在《葵花药业：立足OTC 争做精品儿药领军者》文中进行了进一步梳理2017年是葵花药业（002737）转折之年，是企业经营新一轮快速增长的起点。在此之前，葵花药业刚刚进行了为期叁年的自我调整，从组织变革、经营聚焦到管理上的“提价控费”，这一系列的大刀阔斧的改革如今已经显现出效果，并迸发出强大的势能。2018年
本报记者, 杨兴文 王作龙[3]2008年在《提前热身御寒 “葵花”凌霜傲雪》文中提出年终岁末，由全球金融危机引发的经济寒潮令人阵阵发抖，而葵花药业集团有限公司的各项经营指标却全线飘红。 截至本月中旬，葵花药业完成销售收入近10亿元，实现税收1.7亿元,分别比去年提高30%和38%。预计明年，这两项指标将分别达到13亿元和2.2
李莹[4]2017年在《民营企业IPO与借壳上市对比研究》文中研究表明改革开放以来,我国民营企业获得快速发展的同时,融资难已经成为制约其扩张的主要瓶颈,所以,进入资本市场取得低成本的股权融资方式成为民营企业家的第一选择。通常,上市方式可分为直接上市(IPO)和间接上市(借壳上市),无论以哪种方式,在民营企业家看来上市都会给企业带来充裕的资金流入,为其后续发展提供稳固的基础。但是,IPO与借壳上市下民营企业的经营绩效是否存在差异呢?目前,国外学者对于不同上市方式的绩效已有实证研究,但我国学者大多都集中在IPO或者借壳上市的动因和绩效分析方面,将二者对比研究的较少,特别是有关国民生计的医药制造业。因此,对IPO和借壳上市下民营医药企业的研究十分有意义。本文首先以我国医药行业发展现状为研究背景,以IPO与借壳上市监管制度和政策为案例研究前提,选取分别以IPO和借壳方式上市的葵花药业和景峰制药两家公司,通过理论回顾和案例分析相结合的方式对案例进行剖析:首先结合企业自身与行业背景、战略等方面对葵花药业和景峰制药的上市内外部动机进行分析;其次,对IPO与借壳方式下的上市过程进行对比;最后对上市前后股权集中度、上市后财务绩效、市场反应对比分析上市后的整体效果;最终结合案例得出研究结论,总结对民营上市企业的一般性启示。本文主要有以下几点研究发现:第一,股权集中度方面,选择IPO方式下的葵花药业其股权相对集中,容易达成“趋同支持效应”,而借壳方式下的景峰制药相对分散的股权结构有助于降低上市后的代理成本;第二,经营绩效方面,上市第一年景峰制药净资产收益率虽高于葵花药业,但是从长期业绩来看,葵花药业逐渐超越它并且盈利能力逐年提高;第叁,短期市场反应方面,葵花药业新股上市投资者对其持有观望状态,上市后第2天市场反应较好,而由于景峰制药完成借壳道路曲折,上市前投资者对其持有较高的热情,随后投资者逐渐理性热度有所下降;长期市场反应来看,投资者更加相信经过严格审核程序的IPO企业,而景峰制药由于壳资源整合还需不断完善,投资者对其不看好。
孙宪超[5]2018年在《20年做了4件关键事 聚焦主航道才是发展大逻辑》文中研究说明葵花药业的前身是国营五常药厂，曾经一度濒临破产的边缘。1998年，被关彦斌率45名股东出资1100万元收购之后，企业成功实现了涅盘重生。经过20年的发展，葵花药业已经跻身“中国医药商业百强”、“中国医药行业成长50强”，黑龙江省医药龙头企业。“
史秋秋[6]2008年在《“葵花现象”的文化启示》文中进行了进一步梳理葵花药业是1998年4月由原国有五常制药厂改制而成的民营企业。10年来,通过转换经营机制,改善经营管理,使一个濒临破产的老国有企业,老品名药重新占领市场,并开发培育了新产品;员工队伍迅速扩大,结构素质明显改善;编织了覆盖全国的销售网络,改制10年间,销售收入年均递增59.46%,上缴税金年均递
王金奇[7]2015年在《葵花药业集团OTC药品分销渠道研究》文中提出分销渠道是企业重要的营销资源,企业需要结合本身的实际情况设计和管理分销渠道。研究的主要目的是通过分析葵花药业集团OTC药品分销渠道改进过程,为医药企业药品分销渠道的改进拓展新的思路,并为提高葵花药业集团市场竞争力提供依据。本文对国内外分销渠道相关理论做了相应介绍,对我国医药行业分销渠道发展历程、现状和医药分销渠道成员面对国家医药改革政策的变化如何调整及改进,分析出当前药品分销渠道模式的相关问题,探讨如何改善药品的分销渠道。通过理论分析,深入了解葵花药业分销渠道模式的变革历程,探讨分销渠道模式怎样适应医药企业的发展变化以及怎样适应相关政策和市场波动,为葵花药业集团的长远发展奠定坚实基础,发现制约葵花药业集团渠道模式发展进步问题并提出改善方案,从而提高葵花药业集团的市场竞争力,还能以案例形式为国内具备一定规模的医药企业提供参考。
董超[8]2014年在《基于智力资本的企业价值评估》文中认为企业价值评估是企业上市、投资、重组等活动的关键环节。长期形成的评估实务中有叁大基本评估方法，分别是成本法、市场法、收益法。然而，随着知识经济时代的到来，智力资本已经取代了土地、劳动力、资本，成为企业价值的核心来源。因此本文建立了以智力资本为导向的企业价值评估模型，更有利于接近企业的真实价值。首先，本文对现有文献进行梳理和研究，界定了智力资本的定义和构成维度，并且经过对智力资本计量模型的比较分析，最终选择了智力资本增值系数法来衡量由于知识资本贡献的企业价值增值；其次介绍了企业价值评估的一般方法，如市场法、成本法、收益法等，分析了这叁种方法自身存在的弊端，因而不能全面地、有效地反映智力资本对企业价值贡献的局限性；最后就智力资本与企业价值的关系做详细论述，通过系统性论述智力资本与企业价值关系的理论基础，包括企业资源基础论、企业知识基础论和协同理论，为智力资本创造价值打下坚实的基础。进而分析了智力资本对企业价值的影响因素以及微观价值机理，分别是人力资本创造企业价值的机理研究和结构资本创造企业价值的机理研究。最后，以我国沪深A股上市的医药制造业为样本，针对评估时点，选择2013年财务报表数据，采用多元线性回归模型和中位数回归模型，通过模型精度的评价，最后选取了中位数回归模型。利用该模型对葵花药业集团的企业价值进行评估。本文研究结论创新点如下：理论方面，结合企业价值理论系统阐述了智力资本与企业价值二者之间的关系，从理论上证实了智力资本是企业价值的源泉，是企业价值增长的根本动力。为下文智力资本价值创造函数打下了基础。实证方面，打破了国内外研究中多以智力资本与企业价值呈正相关关系的定性研究的局面，转而进行定量研究，通过比较多元线性回归模型和中位数回归模型的模型精度，最终选用后者对企业价值进行评估，更加接近真实的企业价值，提高了评估准确性。
紫澜[9]2009年在《葵花药业逆势成长的秘密》文中认为经济调整期许多企业销量停滞不前,葵花药业却频传捷报。2009年上半年,葵花药业集团实现销售收入5.42亿元,同比增加1亿多元,半年利税指标首次突破两亿元,创造该集团11年历史新纪录。在当家品种护肝片、胃康灵销售收入增长15%以上的前提下,"小葵花"儿童医药销售收入同比增长100%。
华杉[10]2012年在《葵花儿童药缘何迅速崛起?》文中提出为中国制药企业开辟了品类权威的新道路葵花药业是中国标杆性的非处方药企业,1998年改制成立,至2007年,年销售收入约8亿人民币,其中葵花护肝片和葵花胃康灵各有约3.5亿元的销售额,其余产品加起来销售额约1亿左右。2008年,董事长关彦斌定下了"5年30亿,
参考文献：
[1]. 葵花药业的品牌发展战略[D]. 乔威. 哈尔滨工程大学. 2003
[2]. 葵花药业：立足OTC 争做精品儿药领军者[N]. 孙宪超. 证券时报. 2018
[3]. 提前热身御寒 “葵花”凌霜傲雪[N]. 本报记者, 杨兴文 王作龙. 哈尔滨日报. 2008
[4]. 民营企业IPO与借壳上市对比研究[D]. 李莹. 新疆财经大学. 2017
[5]. 20年做了4件关键事 聚焦主航道才是发展大逻辑[N]. 孙宪超. 证券时报. 2018
[6]. “葵花现象”的文化启示[J]. 史秋秋. 中外企业文化. 2008
[7]. 葵花药业集团OTC药品分销渠道研究[D]. 王金奇. 黑龙江大学. 2015
[8]. 基于智力资本的企业价值评估[D]. 董超. 杭州电子科技大学. 2014
[9]. 葵花药业逆势成长的秘密[J]. 紫澜. 市场观察. 2009
[10]. 葵花儿童药缘何迅速崛起?[J]. 华杉. 经理人. 2012
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